1

财务认知篇

强调社会效益的企业可以不赚钱吗？

提问：我所在的公司是一家国有企业，主要负责政府安排的各项公用工程项目。最近公司来的一个总经理在会议上说，国有企业不要以营利为目的，我们的任务是把上级布置的任务做好，即使不赚钱甚至赔钱也可以。可是上级部门每年给我们下达的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）中很重要的一条就是盈利指标。经营者说可以赔钱，上级部门却要求必须盈利。请问老师，强调社会效益的企业可以不赚钱吗？财务管理者应该怎么思考这个问题呢？

老师点评

我们在讨论这个问题时，抛开“国有”这两个字，先谈谈“企业”。我国古文化中，并没有“企业”一词，如其他一些现在已经广泛使用的社会科学词汇，如干部等，都是从国外引进的。 “企业”一词对应的英语是“enterprise”，由两个部分构成，“enter”和“prise”，前者具有“进入”的含义，后者则有“回报”的意思，两个部分结合在一起，表示“获取回报的工具”。从字面上看，“企业”是指为获取回报而从事某项事业。我认为也可以将“企业”解释为“企图成就一番事业”。

或许有一些正在创立企业的人会说：“我才不是为了成就一番事业，我就是想赚钱。”其实赚钱跟成就事业并没有冲突。成就事业是过程，赚钱是结果。事业有大有小，但赚钱不分多少，不赔钱就是胜利。企业都是为赚钱而生的。但是，国有企业负责人说：“我们办企业的目的不是赚钱，是为人民服务，我们追求社会效益。”事实上，为人民服务也需要用钱。假如用几亿元修了一段铁路，造福了沿途的人民，但这件事没有赚钱，请问你还能在其他急需铁路的地方修吗？修不了，因为修上一段路你没有赚钱，别的地方的路也没有钱修了。

不管是什么样的所有制企业，从经济和发展等角度来看，只要称为“企业”，赚钱都是永恒的主题。

根据以上理解，我们就很容易回答上面的问题。首先，国有企业总经理公开宣扬“不以营利为目的”是不对的。这违背了企业的本质和使命，企业的使命就是赚钱。这也违背了“总经理”的使命，即带领企业赚钱。

记住，赚钱是企业永恒的主题。

企业靠谁赚钱呢？

提问：在企业里，大家都在赚钱，大家也都在花钱，谁应该花钱，谁应该赚钱，谁也说不清楚。财务人员希望说清楚再花钱，但结果花了钱也说不清楚，企业基本上是糊里糊涂地花钱，糊里糊涂地赚钱。请问老师，赚钱究竟是谁的责任呢？是大家的吗？但通常人人有责等于人人无责。

老师点评

企业的使命就是赚钱。企业是集体性组织，责任需要落实到人。谁应该负责赚钱？当我们提出这个问题时，很多人的大脑里马上浮现出老板。老板也义不容辞地承担起赚钱的责任。但是，各级雇员也说自己在帮老板赚钱。到底是谁给企业赚钱呢？大家又是通过什么方式给企业赚钱呢？比如财务管理人员可能不会直接参加企业赚钱的活动，但会通过管理推动别人赚钱。再比如，一个采购员明知道企业将买的某台设备的价格比别人高了10万元，采购员会在第一时间要求供应商降价吗？如果会，他就替企业节约了10万元，也就等于他为企业赚了10万元。但是，个别采购员不但不要求降价，还加价，从供应商那里得到5万元，请问财务管理人员有什么办法可以防止这类问题出现呢？有人说，这不是财务管理的范畴，这是违法受贿的范畴。但如果采购员把价格加上去，虽然危害依然存在，而他本人并没有从中牟利，这事该不该管？这又属于什么管理范畴？

在英语中，有两个非常重要的词汇，但翻译之后其本义就变淡了。第一个是“responsibility”，中文翻译成“职责”。采购员把企业需要的设备买来了，供应及时、质量检验合格，就算履行了职责，他是合格的员工，有资格拿工资。如果他买的设备可以降价10万元，但他并没有要求降价，请问他还是一个合格的员工，还有资格拿工资吗？你可能会说：“如果我知道肯定不给他发工资，但是我知道的可能性很小。”