内容提要

在我国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临着巨大挑战。采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成了企业的核心价值。随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛。可以预见，未来采购和供应链管理相关从业人员的作用和地位也越来越受到重视。

本书内容全面，方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以引导未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者一定能够对采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略。

本书适合采购部门领导及职员，企业供应链相关领导，电商行业从业人员、物流行业从业人员阅读。

前言

采购和仓储是供应链管理的核心内容，当前市场上的相关图书大致分两类。

一类是以理念和名企案例为中心的高端读物，它们多从概念层影响读者，但实操案例和直接可行的方法相对较少，仍可以作为开阔眼界的读物。

另一类是教材或科普性质的工具类读物，它们通常知识点全面、内容翔实，能提供丰富的模板和样例表单，但又普遍存在内容传统、实用性不强等问题。许多管理中经常出现的关键业务难题，难以在传统教材中找到答案。

本书针对供应链管理者每日、每周、每月、每年的周期性具体工作，从工作中的难点、重点、要点等读者最关心的问题出发，讲解独到、创新性的解决方法（见图Ⅰ）。

图I 全书核心概念词关系图

此外，本书结合供应链管理的实际需要，详解了职业经理人最常用的管理工具，以期达到“授人以鱼”的同时还能“授人以渔”的双重效果。相比于其他传统教材和工具书直接给答案的机械式做法，本书可以让读者学到技术和方法的同时用学到的技术应对各种业务变化，从而提升个人职场竞争力。

同时，本书对供应链管理中的核心智慧也进行了提炼。它既是具体方法的指导，也是一种可以跨界参考的通用智慧，它使本书既有实用价值，又有一定的深度。

本书共四个部分，依次为通用篇、采购篇、仓储篇和工具篇，各篇的结构关系和占比情况如图Ⅱ所示。

图Ⅱ 全书内容结构关系图

通用篇是全书中最具哲理的部分，讲述了最核心的思想和方法，统领着全书的其他章节，可将其比作大脑。

采购篇和仓储篇围绕最复杂的业务运转问题，对各个模块进行了深入剖析，讲解具体对策和经验，可将其比作五脏六腑。

工具篇全面讲解了各种管理工具，同时提供了大量实用的业务表单和案例，是能够直接用于工作的“干货”，可将其比作四肢。

初学者缺乏管理经验，阅读本书时，建议从工具篇开始，反向阅读。

本书具有解难、创新、实用三大特点。

书中针对供应链管理中的“新品开发”“采购风险”“合同审批”“价格监控”“仓库现场管理”“库存积压”“盘点方法”“差异处理方法”等若干敏感且棘手的问题，进行了深入剖析和对策讲解，这些内容也是笔者多年实践经验的总结。

书中提出的“十欲需求分析法/十欲激励法”“以职业品格境界激发员工精神追求”“采购谈判四法”“全息盘点法”“供应链4有标准”“流程逻辑表”“18+3软件评估法”等理念和操作方法都极具创新性，是实践的突破和升华。

书中详细还介绍了供应链管理中常用的各种表单、台账、报告、算法公式的设计方法和样例，同时精解了与之配套的13种企业通用的管理工具，读者结合自身情况稍加调整就能为己所用，形成一套完整可行的供应链管理解决方案。

编者

再版说明：

为了更好地推动供应链管理知识的普及，与相关图书作品形成合力效果，特再版本书。本次再版，增加了读者定位和阅读方法的说明，以便指导读者用恰当的立场和角度去理解书中的内容。

第一部分

通用篇

通用篇介绍了5部分内容：用10种需求分析、诠释供应链的本质；如何以管理的3分法促进制度落地；如何从3种供应链分析思路来揭示复杂的状态；如何从4个管理方向来确定工作的评判标准；如何通过7层职业境界帮助团队注入灵魂。这5部分内容循序渐进、逐渐升华。