内容提要

本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。

本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。

推荐序一

记得上小学学习数学时，我就特别爱背公式，我认为很多题目考查的其实是同一个原理或同一个公式的应用。到了期末复习的时候，老师会帮助我们总结一整套公式，以及各种题型的解法。这不仅是方法论，还是对知识体系的梳理。

本书介绍了产品经理应该掌握的大量工具、方法。本书的作者曾经是我的同事，他是一名学习能力超强并且非常愿意思考的产品经理。几年前他就独立运营了一个微信公众号，专门记录他在产品方面的想法，以及各种思维模型、方法，并且他一直坚持做了下来，这非常难得。

他多次修改本书的书稿，持续打磨了一年多，就是为了让刚入行或者准备转行做产品经理的读者能够快速积累相关知识和方法，少走弯路。

知识体系是成长宝典的核心要素

产品经理这个职业需要一套完备的知识体系，产品经理不仅要重视对经验的总结传承，还要像本书作者这样，不断地优化，形成一整套实战性非常强的知识体系。

一个人的成长并不是一蹴而就的，我们从小学到大学学习的文化知识一直处于螺旋式上升的态势，难度逐渐增加。随着知识面逐渐拓宽，我们遇到的问题逐渐变多、变难。然而，这一切都囊括在一个知识体系里，谁能够更好地把知识串起来，把所有的知识形成图谱，谁就能更好地应用这些知识，并能够在学习和工作中取得好的成绩。

我们要更新观念——产品经理并不是一个技能型的岗位，并没有一个技能可以让你在学完之后就终生受益，其实产品经理的工作更像一台大型计算机的运转，这台机器要有非常严谨、可靠的体系结构，一个体系的力量远比任何一个元素的力量要大。不管是在大公司中参加系统化培训，还是在小公司中历练，它们都只是成为产品经理的环境与手段，关键是我们最终可以达到什么样的状态，形成什么样的知识体系。

每个人的成长宝典都应该是持续完善的

在工作中经常会出现突然有了想法的时刻，而这种时刻似乎总会在不经意间出现。因为我们在不断地学习，不断地实践，不断地完善自己的知识体系，所以更应该把新的想法、新的工作感悟更新到属于自己的成长宝典中。

成长宝典可以公开，如通过分享给朋友，获得多维的观点，让自己成长得更快。“得到”App就公开了生产内容的白皮书，这本白皮书现在成为行业的重要参考。“得到”团队公开了非常详细的执行方法，每一个人都可以查看在生产内容时可能遇到的各种问题和解决方案。他们不担心这些工作经验被窃取，因为他们知道只获得了一些知识是没有用的，关键是要能够将其内化到自己的知识体系中，持续优化自己的成长宝典。同样，希望你能和周围的朋友共读本书，从而成长得更快。

知识体系是可以传递的

知识体系也可以称为知识结构。合理的知识结构既有精深的专业知识，又有广博的知识面，还要有对众多知识的高度概括，具有可快速复制的特性。

现在很多产品经理的知识结构是偏理工科的，他们对计算机软件的操作很熟悉，但缺少要用软件做什么的想法，以及洞察用户需求、规划产品、创造商业价值的能力。所以本书呈现了完整的知识体系，就好像一张知识图谱、一本成长指南。合理的知识结构是担任产品经理的必要条件，是人才成长的基础，也是培养更多优秀的产品经理的有效工具。

做事有章法会提高协同力

产品经理在实际工作中应该有一个基础的知识体系，在此基础上可以任意发挥，不至于完全依靠某一个人的背景知识。产品是否能够成为“爆款”不应该取决于某个人的灵感乍现，好的产品是团队协同的结果，是应用方法论的结果。