前言 Preface

《中国式项目风险管理》一书是根据国家关于“新文科”和“新商科”的建设要求，为实现管理者们能够使用中国式的项目风险管理思想和方法去管理项目所写的一本全新著作和教科书。本书是作者在几十年研究中国古典哲学思想和文化传承的基础上，结合现代项目管理中的风险管理的思想和方法，再融入作者多年开展项目风险管理研究的最新成果，充分体现“古为今用”和“洋为中用”的一本十分独特的项目风险管理的著作。

当今世界国与国之间、企业与企业之间竞争激烈，不断会有“黑天鹅”和“灰犀牛”等风险事件发生，所以全面掌握风险管理（尤其是项目风险管理）的原理和方法成了当今管理者们的第一要务。因为没有风险的事情管与不管相差不大，而企业和项目的风险管理才是管理者们开展“趋利避害”最重要的方面。本书的宗旨就是要使人们认识到项目风险管理的重要性，并学习和掌握“中国式项目风险管理”的思想和方法。

本书从“伏羲一画开天地”开始讨论了中国文化中风险管理的基因、起源和发展，再结合《连山》《归藏》和《周易》讨论了中华文化发展中“变化”和“应变”思想与方法的演变，以及春秋战国时期“百家争鸣”而产生的“儒家（集成《周易》的思想）”“道家（集成《归藏》的思想）”和“兵家”等诸子百家的管理哲学和思想中的“认识和应对事物发展变化”的内核。从而本书给出的结论是：全世界只有中国人具有几千年传承的风险管理的哲学思想与方法，这也是中国人能够战胜各种风险且能够生存和发展的根本原因所在，2020年的中国人应对新冠肺炎疫情取得的冠绝天下之成果就是最好的例证。

反观西方项目风险管理的发展历程，我们可以发现，他们对于项目风险管理的认识和实践相对比较滞后。根据作者的文献研究结果，西方最早开始风险管理是18世纪后的事情，最早是英国1720年首次设立保险公司去开展风险转移方面的管理工作（这只是管理风险损失）。在项目风险管理方面的专业委员会最早的是1992年AACE（美国工程造价管理协会）组织的项目风险管理专业委员会，他们在1995年出版了《项目风险管理字典》，在1998年编辑出版了《项目风险管理指南》。同时，PMI（美国项目管理协会）先后在PMBOK（项目管理知识体系）等文件中给出了项目风险管理的指南。

本书由南开大学戚安邦教授撰写了第1~6章和第10章，由天津理工大学孙贤伟教授撰写了第7、8、9、11、12章。尽管作者在撰写过程中进行了反复推敲和仔细而深入的研究，但是由于各方面原因导致问题和错误在所难免，恳请读者提出宝贵意见和建议。

本书的主要用途是提供给工商管理、公共管理和工程管理等专业的学生使用，同时也可以供从事风险管理和项目风险管理的工作者使用。本书中所讨论的项目风险管理的原理和方法不仅可以在一般项目、工程项目、投资项目和应急项目中使用，而且可以在研发项目、创新项目和创业项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的中国式项目风险管理的原理和方法。

戚安邦博士、教授

2020年11月28日于南开大学园

第1章

中国式项目风险管理的渊源与发展

中国人写东西讲究开宗明义，我们学习中国式项目风险管理的原因从根本上说是因为：人们要想管好“中国人和中国事”就必须使用中国式的风险管理原理和方法，而照搬欧美人的管理原理和方法去管理中国的事多数情况下是行不通的。因为中国人在风险管理观念、意识以及冒险精神等方面与外国人有很大的不同。特别是在当今“百年未有之大变局”的国际形势下，各种“天灾人祸”以及“黑天鹅”“灰犀牛”事件层出不穷，中国人应当使用中国式风险管理的思想和方法去谋划和应对这一局面，并赢得中华民族伟大复兴。

人们选择学习中国式项目风险管理还有一个根本原因，就是任何项目都是具有风险的，所以开展“趋利避害”的项目风险管理是项目管理的核心和根本所在。对于风险较低的日常运营管理，人们可以借鉴欧美国家的原理和方法，因为这方面的原理和方法多数产生于欧洲工业革命的背景下。实际上，日常运营管理是一种在常规（即较少风险）情况下所开展的结构化和程序化的管理，人们只要按照一定的程序和结构去开展即可。但是项目和项目管理的风险却相对较高，是一种非结构化、非程序化和复杂性的管理，只有按照中国人的“计划赶不上变化”“兵来将挡，水来土掩”等风险管理和应对的思想和方法去开展管理才能够获得成功。