内容提要

自2010年以来，我国经济增长速度减缓，企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺，主要是因为经济大环境好。此后，形势发生变化，企业应该如何应对呢？

本书认为企业必须转变观念，从战略高度重新评估未来的发展形势，对增长战略进行优化和调整。具体而言，本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法，即破局盈利五步法：第一，构建增长战略；第二，高效执行；第三，组织增长；第四，挖掘人才；第五，赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长，企业应先优化结构，产生整体性的升维增长，进而实现指数型的突破。总之，本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结，书中列举了大量案例，目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。

本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

推荐序

做企业的人都希望自己的企业增长，做大做强。但如何实现增长，既做大又做强？这并不是一件容易的事！不仅要想得清，还要做得到。事实上，许多企业就是在追求增长的过程中走向了衰退，甚至破产。有统计数据显示，我国中小企业的平均寿命不超过3年，这就是最好的诠释。

作为一个在企业工作了近30年，也在大学商学院EMBA课堂讲授企业战略管理课程20年的人，我阅读过各种有关战略、管理的教科书和专著，但王导的这本书吸引了我，让我眼前一亮。具体而言，本书有以下几点令我印象深刻。

第一，目标客群清晰。

我们都知道，企业战略的精髓是差异化，差异化的关键之一是定位的差异，而定位的核心是找准目标客群和他们的特定需求。本书就是针对我国广大中小企业经营者而写的。绝大多数中小企业经营者没有机会、没有时间，甚至没有足够的财力来学校读MBA、EMBA或各种培训班，但他们也需要学习、提高，也渴望企业增长。而对这个目标客群用阳春白雪的大部头专著讨论企业的增长问题显然是不合适的，他们需要的是贴近我国企业实际情况，特别是能够在解决中小企业增长中碰到实际问题时可以给予指导性意见和建议的书。我想本书的价值就在于此，它很好地做到了这一点。

第二，理论与实操相结合，更强调实际操作。

本书没有讲高深的战略理论，但又有相当的高度。它用朴实的语言、通俗易懂的方式、身边常见的案例，将企业增长的5个主要环节——战略制定、战略执行、组织增长、挖掘人才、领导赋能，简洁清晰地展开；从产品、品牌、资源和资本4个方面对企业的盈利模式进行深入阐述，层层递进。总之，本书提供了一个很好的实战工具包，其中有很多企业经营者阅读后就能使用或借鉴的观点、方法及工具。

第三，与时俱进，积极运用新的观点、方法和理论。

最近十几年，互联网经济在我国的发展极其迅速。特别是在第二与第三产业，各种新的观点、新的商业现象、新的商业模式、新的发展路径层出不穷，如新零售、赋能型平台、新商业时代、私域流量的运用等。本书将这些主要在我国发展起来的新事物描述得很清楚，并结合实际的案例介绍了各种应用场景，打开了中小企业经营者的思路，为企业的增长提供了更加丰富的方法和路径。

第四，图文结合，清晰易懂。

好的表达方式对于读者的理解是非常有帮助的。特别是对于那些没有接受过正规管理培训或教育的中小企业经营者来说，有时许多书面语言未必能表达清楚的内容用图表展示就一目了然了。这很考验作者的提炼能力和形象思维能力，王导很好地做到了，读者阅读也就更容易了。

王导长期从事企业管理咨询工作，并且对中小企业的管理咨询特别用心。过去十几年，他深入辅导过几十家中小企业，既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验。他深知中小企业经营者的艰难，企业成败也往往系于一人。因此，提升他们的经营管理能力是真正从根本上帮助企业成长，也是助力我国经济的增长！