有正确的认知，能够打破本位主义，以提升产品价值为目标，是成为产品设计师的必要条件。但认知很难通过培养获得，因为这不仅取决于个人的悟性，还有一定的偶然性。拿我自己来说，认知的改变过程是相当缓慢的，而且总是伴随着一些特定事件的发生。总体来说，改变认知虽然最有效、最本质，却也是最不可控的。
制度的改变帮助我们朝这个方向迈进了一大步，却也依然是不够的。刚入职宜人贷时，公司刚开始实行项目制不久。那个时候视觉主管对我说：“领导要求设计结果要量化，体现对业务的价值。这怎么可能呢？我完全不知道该怎么量化。”可见当时，虽然领导层对这方面已经有了深刻的认知，但是下面的人却并未深刻领会，也找不到适当的方法来执行。
那是不是就没指望做出改变了呢？当然不是。过去，虽然少数人有这样的认知，却缺乏“以产品为中心”的相关方法可供参考，不知道该如何落地。但是现在有了。在这一部分，我会系统性地介绍不同产品阶段的具体设计方法。学习并贯彻执行，不仅有可能改变产品的命运，还有可能改变团队的命运（快速批量地培养产品设计师），以及个人的命运（实现个人价值）。
这套方法完全建立在“以产品为中心”的认知基础上，它不是具体的设计技能，而是包含引导式的思维，强调从源头，即更高的格局和视野出发，建构解决问题的方法。我们看一个方案推导对不对，往往不是先看具体的推导细节，而是看它的出发点对不对、方向错没错、高度够不够。这是高手和新手之间最根本的差异。这里我不会讲具体的设计细节，比如涉及线框图或者界面设计原则之类的，如果有需要的话大家可以查看《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》或者其他设计类书籍。
由于这部分内容结构性很强，逻辑非常严密，所以肯定不会看一次就能完全记住或充分吸收。建议大家先阅读一遍了解整体思路，之后在工作中把这部分当成工具或字典，在遇到问题时随时查看，随时实践，会更有效果。
本篇主要讲述，当你已经具备了产品设计师的思维，学会了产品设计师的方法后，该如何快速应用在工作当中，以及在这个过程中可能发生的问题及解决方式。
相比第二篇系统的知识介绍，本篇更侧重实操，同时也对前面部分重要思想做了提炼和总结，希望能够更好地帮助大家理解。
内容提要
本书作者将数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验，加以融会贯通，概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律，以帮助产品设计师快速成长进阶。
全书分为3篇，共10章。第一篇包括第1～3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4～7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8～10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动，取材广泛，案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理和产品运营人员阅读参考。
有人说：产品经理及用户体验设计师的门槛很低，未来将不复存在。这是真的吗？
说实话，当作者邀请我为本书写序的时候，我感觉非常荣幸，也颇有些意外。多年来，我一直在做技术、产品和运营，对于设计和用户体验更多的是景仰，从来没有想过自己能够有幸为他们的书写序。借此机会，我翻阅了这本书，掩卷沉思，我的脑海里浮现出的两个关键词，就是用户和成长。
创办一家以用户为中心的公司，创办一家不断帮助用户成长的公司，创办一家不断和用户一起成长的金融科技公司，这些都非常难，但这却是宜人贷成功的唯一路径！我们需要不断地坚持和创新，更需要不断地而且聪明地和用户交流，听取他们的反馈并不断迭代改进。这么多年的失败的教训和成功的经验告诉我们，这是唯一正确的道路。在宜人贷，通过各个团队的不断尝试，我们看到了一些初期的结果，同时还有更令人激动的目标在激励着我们前进。