内容提要

本书以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。

本书可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

这本书的由来

这本书的写作，是在我计划之外的。原来没有想过要写这本书。但创业不也正是这样，一开始以为终点是A，但路上往往自己先拐了弯。

写书的起因是，2018年元月，阳米科技CEO邻三月就和我商量：“大叔，如果要开一个月的在线训练营，收费4999元，开怎样的课程合适？”

这可是一个大挑战，我们思考过开理财营、阅读营、亲子教育营，甚至还有“变美营”。但我感觉这不是我们所擅长的，也许以后有一天我们能做好这样的训练营，但不是现在。

邻三月在翻看我给她写的工作记录时，发现她曾问我的一个问题：作为一个公司的创始人，我应该做哪些事情？

我说：“作为一个创始人，不能只盯着业务，要思考更大的事情，这些事情作为一个员工、作为一个业务精英往往不怎么关注，但是作为创始人必须要思考。”我给她写下了7条建议。

1．定战略

创始人不仅仅要定公司的战略，也要定自己人生的战略，这两件事在我看来相辅相成。一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。

2．管好钱

企业能生存，是因为有利润。好的企业是年年都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有企业经营经验，把公司运营成本按个人收支模式去理解，往往会带来巨大的成本黑洞，而且不理解现金流游戏规则的创始人，其实根本看不懂任何商业模式。

3．带好人

今天的商业本质已经是人才的竞争。在人口老龄化时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的公司就更加充满战斗力。初创企业往往缺乏足够的实力吸引优秀的人才，那么我们应该怎样做才能让我们不至于从起步就输给大公司？

4．做资源

企业不一定是赚钱越多就越安全，而是链接社会资源越丰富越安全。创始人必须让自己的社会链接变得丰富，才能为企业的发展创造各种可能性。好资源往往在好圈子里，创始人需要有意识地去链接好圈子，这是要及早做规划的功课。

5．留住人

招到人才难，留住人才更难。任何人才在一个公司找到感觉都需要一段适应期，我们并不能指望人才来了就特别能战斗，这不现实。我们应该思考如何规划我们的人才成长体系，让他们愿意留下来踏实工作，这比简单地激励人更重要，毕竟不是所有的岗位都可以给予高激励的，但是公司的成长离不开全部岗位的贡献。

6．用对人

如果找到一个合适的人却不能充分发挥他的价值，这是公司管理者极大的失败。人力资源的闲置或浪费，是公司资源最大的浪费。今天的员工和过去的员工有诸多不同，传统的组织激励方式是否也需要升级换代？

7．避风险

创业不易，在于我们要规避种种风险。有些风险人人都知道是风险，但很多风险一开始并不见得是风险。当人的野心和贪欲被激发，而能力和格局又不足以驾驭时，人就会成为自己欲望的奴隶。创业必须冒险，但冒险走到哪一步又考验每一个创始人的智慧。

邻三月翻出这些聊天记录，眼睛一亮，“我们就开这个创业营好了。大叔，你这是给创始人的极简MBA课程，我听你讲觉得超值，你应该分享出去！”

于是创业营就这么开始了。把创业营的招生简章发出去，居然吸引了300多个人报名。我们认真审核了报名资料，只选了60位朋友。对更多的朋友，我们的建议是不如再好好积累。我们的课程可能更适合有一定创业积累的人，而不是刚刚想创业的人。

创业营招生顺利，怎样讲课就成了难题。