100 条"无畏的组织"搜索结果
无畏组织:给领导信心且让员工安心的4种心理安全感 电子书
  • 蒂莫西·R﹒克拉克
  • 本书讲述了破碎的人际交往,目标读者是商业。这是一本实用的操作指南,它展示了如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境,创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所,并鼓励他们尽优选努力贡献自己的想法。作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历,以展示如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说:“你要么给我指明方向,不然就是在给我添麻烦。”作者通过本书想要传达的观点适用于大多
涵解:无畏真实 电子书
  • 赵涵
  • 赵涵分享女性成长修炼之路,助力新知女性自信成长,勇敢面对生活挑战。
面对的勇气:做无惧无畏的自己 电子书
心怀所爱,无畏山海:萧红的绝世飘零 电子书
  • 石若轩
  • 本书以独立女性的视角,重新解读了萧红短暂的一生,通过阐述萧红的生平履历、流浪地图,展现了萧红十年饮冰血难凉的跌宕人生及其所处激流涌动的思想黄金时期。
小故事 大事业:中国基层卫生发展回眸 电子书
  • 组织编写
  • 本书记录基层卫生健康事业发展、改革创新和新时代卫生事业高质量发展三个阶段。
睡眠呼吸病学 电子书
  • 组织编写
  • 权威专家编写,《睡眠呼吸病学》第2版,国内最全面参考。
小学生营养教育教师指导用书(2021) 电子书
  • 组织编写
  • 首套中小学系统营养教育教材,理论实践兼备。
中国器官移植临床诊疗技术规范:2020版 电子书
  • 组织编写
  • 20章详述器官移植法规、并发症及诊断
超声医学质量控制管理规范 电子书
  • 组织编写
  • 全面的超声检查规范与质量控制指导手册,科学、权威、实用。
中国工程院院士传记——程莘农传 电子书
  • 组织编写
  • 中国工程院与人民出版社合作出版首位针灸院士传记。
中国神经介入发展史 电子书
  • 组织编写
  • 神经介入专委会编写,40年发展历程,中国首本系统介绍神经介入书籍。
铁甲舰与前无畏舰百科图鉴 电子书
  • 张恩东 编著
  • 一部19世纪“铁甲舰”和“前无畏舰”的百科图鉴。
跨组织团队的创新管理 电子书
  • 陈志
  • 本书以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
无边界组织 电子书
铁路车流组织 电子书
  • 吴艳艳
  • 本书共设计4个项目:认识列车编组计划、装车地直达列车编组计划的编制、技术站列车编组计划的编制、列车编组计划的确定与执行。
高师院校的组织变革研究 电子书
  • 侯小兵 著
  • 本书基于我国教师资格新政策的时代背景,结合我国高师院校组织变革的发展路径和发达国家教师教育机构转型的历史经验,分析当前我国高师院校组织结构与教师资格新政策要求的适应性,论证高师院校组织变革的必要性和可行性,确定高师院校组织变革所要达到的根本目的、所要遵循的基本原则和路径选择,寻求制约高师院校组织变革的瓶颈问题及其形成原因与破解途径,进而提出变革的具体行动策略,以推动高师院校发展。
重塑海尔:可复制的组织进化路径 电子书
  • 穆胜
  • 组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成
组织制胜:AI时代的利润增长引擎 电子书
创新型组织:构建组织可持续的创新力 电子书
  • 薛旭亮
  • 本书从为何创新以及创新的“大败局”入手,剖析了先进企业创新的现状,给出了突围之道——“两大思维+三个模式”。作者身为一名一线的培训师,把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容,与自己多年总结出的管理经验结合在一起,总结出一套构建创新型组织的方法,该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体,知识性与操作性并重,引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发
共存:重塑AI时代的个人和组织 电子书
  • [日]上田惠陶奈
  • 数字时代,个人和组织如何转型和生存?本书写给那些想了解自己需要做什么,然后实际采取行动的人。当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时,作为个人,我们需要提升哪些技能,以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值?本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想,而是详细分析了成功和失败两种案例,通过大量调研,反复构建、验证和修改假设,提供了一种读者能够自己选择变革的方法论,从而让读者选择一