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100 条"《数字化转型:企业破局的34个锦囊》"搜索结果
《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
[美]加里·奥布莱恩
书中试图真实地展示企业为应对第四次工业革命时代所要面对的困难。
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破局盈利:企业如何在逆境中增长
王导
拆解苹果、小米、宝洁、百果园等企业管理实战案例,分析大消费电商、服务型门店、制造企业三大业态的应用。
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破局增长:发展中的企业向华为学什么
路遥
本书带你解密华为的管理密码,帮助企业打造硬实力、提升软实力。
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破局——商业的逻辑与变量
张兴军
本书带着中国商业所面临的关键问题,从商业的逻辑、伦理和变革三个层面出发,并结合丰富的案例与历史的跨度,探讨和推演出了企业蜕变和破局的底层逻辑。
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敏捷营销:数字化时代的企业营销转型指南
[英] 尼尔·珀金
重塑业务流程,加速营销转化,打造灵活、高效的营销团队。
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破局:中国治理变革的地方样本
何艳玲
从“先天不足”到改革的“耀眼明星”,鲜明的反差展现了佛山的跨越式发展。
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消费医疗:入局与破局
林掌柜
一本书解析消费医疗的探索与实践,给出消费医疗的新风向标。
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企业数字化转型——从认知到落地
陈霞
本书是面向数字化转型相关人员的专业图书,首先,介绍了数字化转型的驱动因素、核心内涵,其中重点介绍了数字化转型核心技术;其次,阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维;再次,详细列举了大量应用案例,介绍企业数字化转型的成功模式及标杆;最后,用三步九转功成法介绍企业数字化转型的详细步骤,为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。本书适合政府机关工作人员、企业家、管理人员、技术人员等数字化转型相关人员阅读,也可
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破局思维:从认知到行动
哈叔
一份为陷入认知困局、渴望破局的年轻人提供的成长发展指南。
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伊核问题破局多角透视
岳汉景 著
本书围绕伊核问题破局这一主题展开分析,从多个角度重点探讨了“破局”的促进因素,涉及奥巴马政府对伊朗的接触政策、美国在伊朗核权利上的渐次让步、欧盟在伊朗核问题上的政策、对伊朗的经济制裁、国际法、美国“中东离岸平衡”战略、乌克兰危机等。同时,本书还对“破局”后中国对伊朗政策进行了探讨。
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华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎
周良军,邓斌
勾勒数字化转型方法、规则和成功因子,解析数字化转型关键行动及经验教训。
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赋智·重构:数据智能驱动的企业数字化转型
冯杰
本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题,强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇(第2、3章)介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架,以及“四步法”业务顶层规划,辅以中国电信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇(第4、5章)则聚焦于技术重构,提出了有针对性的技术实施框架,涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能
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企业数字化快速转型:让商业更智能
张文红
系统展示数字化转型的思路,助力企业找准数字化转型的赛道,通过数字化获得新的竞争优势。
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企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南
李彤
数字化转型变革:企业重塑研发、生产、营销运营之道。
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场景创新:SAP与初创企业的数字化转型联合创新实践
刘可
本书聚焦企业如何利用新技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等)加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普(SAP)公司的数字化转型经验为基础,阐述企业面临的挑战,剖析其核心矛盾,并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章,前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍;第4章~第11章分别围绕农业,制造业,汽车行业,电力及相关行业
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重构数字战斗力:中小企业的数字化转型之路
金蝶软件(中国)有限公司
汇聚36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例,呈现不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。
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企业数字化转型人工智能技术落地指南
金玮
一本书带你深入了解人工智能数字化时代。
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5G+智慧物流:赋能物流企业数字化转型
李强
5G+智慧物流以“物流+科技”为核心切入点,深度剖析5G、大数据、区块链、AIoT等新一代信息技术与物流领域的融合创新,分别从5G+智慧物流、IoT+智慧物流、智慧物流设备、智慧仓储配送、智慧冷链物流、智慧供应链6个维度,阐述我国智慧物流领域的技术应用、商业模式与实践路径,旨在帮助物流企业实现转型升级,从而降低运营成本,提高运营效率。
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再造:数字化与数字化转型
陈艳平
数字化转型和变革的浪潮已不可逆转,深入理解数字化内涵才能抓住机遇,与世界一起协同创新。
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慧眼识数:内部审计赋能企业数字化转型
杨玲玲
本书围绕企业数字化转型治理层的主要关切,从内部审计定位与价值、内部审计赋能企业数字化转型的关键举措及与之匹配的内部审计数字化能力建设等方面展开研究,旨在明确内部审计在数字化时代的新定位、新价值,并为企业内部审计数字化转型提供有益参考。其中,第一篇“审时度势”主要阐明企业数字化转型的内涵、阶段、各阶段的主要风险及内部审计的定位和价值。第二篇“审势而行”梳理了内部审计发展历程和在数字经济时代面临的挑战
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战略破局:思考与行动的四重奏
陈玮
4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地战略破局,赢得未来郭平,华为公司轮值董事长;居年丰,博腾制药董事长;梁耀铭,金域医学创始人董事长兼首席执行官;毛大庆,优客工场创始人;彭浩,信维通信创始人、董事长;王东升,京东方创始人;杨晓宏,海科集团董事局主席联袂推荐
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