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100 条"连锁零售企业招聘与培训破解之道"搜索结果
连锁零售企业招聘与培训破解之道
IBMG国际商业管理集团
更多方法,更多工具,1本书突破零售业招聘与培训困局。
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零售运营:连锁企业管理手册
龙晴
本书总共分为十四章,分别从传统零售企业转型、连锁经营模式现状分析、连锁企业系统、连锁企业经营规划系统、企业目标分解、企业商品管理、人才管理等方面来进行具体阐述。
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连锁企业门店运营与管理
曹泽洲
连锁经营的三大特点就是专业化分工,标准化运作,简单化管理。连锁企业门店营运与管理就是一个专业化、标准化的管理过程。本书主要从门店开发与设计、商品管理、收银管理、客户服务等几大模块展开,具体涉及商圈的调查,企业形象策划,门店店面设计,卖场布局,商品结构、采购、陈列、盘点、价格、促销、进货与存货管理,收银服务管理,门店防损原因及对策,生鲜防损,客户投诉管理等内容。本书的特色主要在于系统性、实用性、可操
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连锁企业门店营运与管理(修订本)
李志波
本书系统地介绍了连锁企业门店营运与管理知识,主要包括门店店长作业化管理、收银作业管理、销售作业管理、理货作业管理、进货和存货作业管理、卖场布局、商品陈列和维护、商品盘点作业管理、促销活动的组织和实施、防损作业管理、顾客投诉处理及服务质量评价、安全作业管理、门店经营目标及绩效评估。本书以项目导向的教材设计模式,划分若干任务,以任务实施的形式为核心合理安排教材内容。本书在每个任务的前面安排工作任务作为
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连锁企业信息管理与实训
史严梅
本书共分为六个模块,内容包括:连锁企业信息管理系统、连锁企业前后台管理、连锁企业后台决策与网络支持管理、连锁信息技术、连锁企业电子商务等。
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连锁企业信息管理与实训(第2版)
史严梅
史严梅主编的《连锁企业信息管理与实训(第2版21世纪高职高专规划教材)》在讲授理论知识的同时,注重实际应用能力的培养和岗位技能的训练。全书共分为六个模块。模块一从专业基础的角度系统介绍了连锁企业信息管理系统及其开发方法;模块二从具体应用的角度阐述了连锁企业前台管理、后台管理操作流程;模块三和模块四介绍了决策支持系统、网络支持管理、连锁店POS机的使用与维护、条码技术;模块五讨论了连锁企业电子商务的
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CHO首席人才官商业与管理评论(第1辑)
智联招聘
随着“资本经济”和管理大变革时代的来临,企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外,工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中日益看重的因素,这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者,尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,才能最大限度地激发人才潜能,
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为什么顾客会买单:罗森全球连锁的经营之道
[日]清水登美香 著;陆贝旎 译
本书讲述了全球连锁便利店罗森的经营之道,并深入剖析了罗森便利店所秉持的“接待顾客”这份工作中*为重要、*为根本的部分:“笑容满面的问候”“干脆利落的回应”和“真心诚意的感谢与道歉”。通过实际案例分析,将罗森便利店的经营之道、成功的法则和理论介绍给世人。作者认为所谓的罗森便利店经营成功“*为根本”的部分,是行为的基础理念和思想。如果在这方面不能取得共同的理解,只是大谈方法论和技术流之类的漂亮话,那就
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体验式零售:樊文花3000家连锁店的奥秘:
传统行业转型新零售实战方法论
刘琼雄
“新零售模范生”樊文花官方授权图书,讲述野蛮生长的体验式零售秘诀!
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中小企业数据之道
[日]小山升
本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例,重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计,能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态,需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字,如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景,就无法制定相应的对策。如果不能制定对策,公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型
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社交招聘
尹利
我们如何保证:通过社会网络寻觅到的人才能与公司的未来战略实现匹配,同时这些人又有着极高的忠诚度与工作激情?
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微服务设计:企业架构转型之道
任钢
企业决策者和管理者、企业规划架构师和分析师必读宝典。
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V字形复苏:企业危机管理之道
杉浦泰
本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例,简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机,危机的本质是什么,以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类,面对每一大类的困难挑战,各企业有各自独特的处理方式,并对这些处理方式做了总结,为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考,对个人事业的发展也有借鉴意义。
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人力资源管理实战进阶:招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控
于元香
采用“情景对话+技能学习+案例展示+案例分析”四位一体的写作方式,帮助你由浅入深地学习人力资源管理全工作流程。
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企业首席质量官任职培训教程
北京质量协会
本书是由具备国家注册企业首席质量官任职培训教师资格的国内著名教授、知名管理专家按照国家质量监督检验检疫总局制定《企业首席质量官任职培训大纲》的要求编写的培训教程。本教程共八章,主要包括国家质量发展政策、质量法律制度、企业首席质量官制度、企业质量战略管理、企业质量文化建设、企业质量管理体系建设、质量经济性分析和品牌管理等内容。作者从满足企业首席质量官的实际需要出发,理论结合实际,通俗易懂地介绍了作为
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智慧企业管理培训教材
涂扬举主编
本书共分七章,内容包括:智慧企业的思想萌芽、智慧企业的理论体系、智慧企业的战略管理、智慧企业的组织运营、智慧企业的数字科技、智慧企业的建设评价、智慧企业的应用实践。
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企业培训开发工具箱
陶明
本书在《企业培训开发工具箱》在《企业兼职培训师能力训练》《企业兼职培训师工作指南》《培训魔方——企业培训师心法修炼》的基础上,针对企业培训师在培训工作中时常面对的开发任务,从培训需求分析、培训项目策划、培训课程开发、培训资源开发、实训资源开发五个方面设计整理了33个开发工具,并为每个开发工具附加了工具使用的实战范例。
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招聘、甄选与录用:理论、方法、实务
主编
本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容。
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人力资源的招聘与甄选
徐世勇
本书包括了三个方面的内容:人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程;组织中常用的人力资源甄选技术;甄选工具的信度与效度,以及具体的计算方法。
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CIO修炼之道:用IT为企业赋能
杨彦武,景保玉
以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个IT行业的结构,也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网+”的新形势下,企业信息化工作者面临着巨大的挑战和机遇。《CIO修炼之道:用IT为企业赋能》通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享,力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平,从而提升信息化项目建设的成功率,为企业赋能。全书共分为四个部分,内
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华为哲学:任正非的企业之道
周留征 著
华为,一家成立不足30年的中国通信设备制造企业,却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强,华为传奇背后的商业逻辑到底是什么?用任正非的话说:“是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中。”经营管理的最高境界是哲学,任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业管理实践的教科书。
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