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经营型HRD：人力资源总监7件事

黄渊明
一本书总结分析企业HRD如何支撑企业经营成功。

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质量总监成长记

秦邦福
本书分为三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升到质量总监，并在多家企业中快速解决“质量问题”的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面，扭转管理层质量意识，并取得丰硕成果的过程。

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空降总监治乱记

白建
　　　　16字管理箴言：以静制动，先立后破，遇事则急，遇人则缓　　●天涯社区推荐并首发，15万多网友点击阅读，4000多顶贴，80%以上网友惊呼书中的故事如同发生在自己公司，近乎100%的网友认为书中内容正是他们需要的！　　●企业高管以职场故事的形式为你诠释管理的真谛，既学到了知识也感受到了阅读的乐趣！比励志小说更励志，因为本书不仅给了你做好管理的信心，更给了你如何做好管理的方法！　　●企业高管16年管理实战经验无私分享，典型的管理场景再现，具操作性的管理解决方案！　　●一本让生产、销售、研发、财务、人资都能即学即用、各取所需的好书！原来管理就是这样简单！　　●免费加入读者QQ群，作者解惑，同行交流，人脉拓展……应有尽有！

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人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法

任康磊
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用为什么人力资源总是不受老板重视？为什么理论到了实践中却不管用？如何正确理解人力资源的各模块？如何把人力资源理论转化为实践？如何有效推动人力资源组织变革？如何有效实施人力资源量化管理？本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。

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人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值

苏华
本书从人力资源管理者面临的问题着手，鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，任务落地；针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施；提出人力资源管理规范和标准化三大表，以缩短企业自我研究道路；为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。本书涵盖人才管理方法与大型企业案例，视角独特，语言平实，可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。

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装表接电

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《装表接电》，全书共7个部分21章45个模块，主要内容包括登高工具的使用与维护，仪器仪表的使用与维护，电能计量装置施工，电能计量装置的检查与处

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电气试验

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《电气试验》，全书共8个部分34章117个模块，主要内容包括电力油务应用技术，电工常用材料，规程规范及标准，电气试验理论基础，仪器仪表及常用工

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抄表核算收费

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《抄表核算收费》，全书共6个部分14章85个模块，主要内容包括营销信息化系统，电量抄录与电费核算，电费回收与风险防范，售电统计分析，计量检查，

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配电线路检修

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《配电线路检修》，全书共11个部分39章136个模块，主要内容包括配电线路、设备及系统，功率因数、线损、电能质量及可靠性，配电线路验收，配网自

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变压器检修

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《变压器检修》，全书共4个部分22章54个模块，主要内容包括变压器油知识，电气试验基本知识，变压器维护、检修、安装技能，互感器、电抗器、消弧线

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继电保护及自动装置

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《继电保护及自动装置》，全书共十二章、44个模块，主要内容包括线路相间短路的三段式电流保护，电网的距离保护，输电线路全线速动保护，输电线路的自动重

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团队建设（2015年版）

国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《团队建设》，全书共三章、19个模块，主要内容包括团队概述，团队的合作与信任，建设高绩效团队。本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为

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战略人力资源新实战：从事务型HR向业务型HR转型

刘芳
重塑人力资源，激活组织生命力。

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人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法（第2版）

任康磊
本书以人力资源管理的六大模块为主线，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操。

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输电电缆

国家电网公司人力资源部组
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《输电电缆》，全书共9个部分27章71个模块，主要内容包括电力电缆基础知识，电气识、绘图，电缆及附件安装基本技能，电缆工程验收，电缆的运行维护

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财会相关知识

国家电网公司人力资源部组
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《财会相关知识》，全书共六章、39个模块，主要内容包括会计基础知识，营销会计工作内容及要求，营销会计账务处理，营销会计处理相关规定，营销会计账册管

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人力资源管理实战指南：经营人才，提高企业核心竞争力

赵纪诚,余佳,管布钧
本书从理论框架、实践案例2条主线出发，用7章专题内容、39个企业真实案例，结合100多位人力资源管理精英的讨论意见，由浅入深地介绍人力资源管理知识，剖析企业管理过程中的常见问题，帮助读者掌握具体的应对技巧。

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电力建设工程现行标准及管理文件名录·2015年版

电力工程质量监督总站
本书收录与电力工程建设施工关系密切的国家标准、电力行业标准，以及工程建设强制性条文涉及的其他行业标准等方面的标准和管理性文件，按电网工程、火电工程、水电工程、核电工程、新能源工程五大类分类整理。

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增值型内部审计：提升经营效率、强化风险管理、促进价值再造

周平主编
百余位一线内审实战专家数十年宝贵经验总结，内部审计实践的新思考和新趋势的开创之作。

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总监这样修汽车自动变速器

王勇军
本书以4-9速自动变速器为主，详细介绍了自动变速器的主要结构组成、功用与原理方面的知识，包括换档执行元件（离合器、制动器、单向离合器）的结构、组成和原理，行星齿轮机构的传动原理，滑阀和电子控制系统各部件的结构组成、功用、原理和车间维修重点要点等内容。结合作者在维修车间20多年的一线工作经验，写出了大量实际故障案例。汇集作者高级轿车维修培训近十年来讲课、授业的体会，在自动变速器故障诊断、分析、维修、

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成为财务总监的五项精进

平准
1.内容全面，重点突出打通财务控制、价值管理、融资、战略管理、考核与激励五大内容的任督二脉，为成为财务总监量身打造，帮助读者快速实现从财务小白到知名财务总监的飞跃。2.图文并茂，案例讲解29章内容，60万字，80余个成功案例，没有艰深晦涩的理论，只有明白易懂的实操方法，直观清晰的图表和实务案例将繁琐的财务问题由难变易，知行合一。3.知名财务总监倾情打造作者毕业于中央财经大学，先后在多家公司任财务总监，储备了丰富的理论知识和实战经验，手把手教学，向知名财务总监学习如何成为一名知名的财务总监。

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