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100 条"老HRD手把手教你做岗位管理：实操版（第二版）"搜索结果
老HRD手把手教你做岗位管理：实操版（第二版）
老HRD手把手教你做岗位管理：实操版（第二版）
  • 胡光敏
  • 看了就懂，拿来就用超级实战使用，100+个岗位评价分析人力管理必备。
招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘 电子书
招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘
  • 水心
  • 从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中实用且高效的招聘策略。
会计岗位项目实训（第二版） 电子书
会计岗位项目实训（第二版）
  • 薛松
  • 本书共五章，内容包括：会计岗位项目实训的目的、会计岗位项目实训的要求、会计岗位项目实训的基本资料、登账要求、会计岗位项目实训的参考课时。
企业会计岗位综合实训（第二版） 电子书
企业会计岗位综合实训（第二版）
  • 罗绍明
  • 书系第二版教材，将延续以能力为本位的流程式教学模式，针对同一家企业不同时期的经营业务，设计其三个月的会计岗位操作经济业务。实训时，学生不仅要完成月份内的业务，还要操作月结，以实现综合性培养其岗位技能的目标。
小企业会计岗位综合实训（第二版） 电子书
小企业会计岗位综合实训（第二版）
  • 罗绍明
  • 本书系第二版教材，将延续以能力为本位的流程式教学模式，针对同一家小企业不同时期的经营业务，科学设计其三个月的会计岗位操作经济业务。实训时，学生不仅要完成月份内的业务操作，还要实践操作月结的账务处理，以实现综合性培养其岗位技能的目标。
管理会计岗位综合实训 电子书
管理会计岗位综合实训
  • 高琳
  • 《管理会计岗位综合实训》一书以国家政策、行业标准和社会需求为导向，以现代服务业企业的管理会计技能要求为项目，以完成项目的典型工作过程为任务，以任务引领学生学习知识、技能和方法，突出实践性。本书主要包括以下内容。1.主要包含5个案例，覆盖旅游业、物业、建筑业、网络游戏、餐饮业。2.每个案例主要分为投融资管理、预算管理、营运管理和绩效评价四个岗位实训模块，每一个模块涵盖10-12个任务。3.每个案例包
培训管理实操从入门到精通（第2版） 电子书
培训管理实操从入门到精通（第2版）
  • 任康磊　著
  • 本书分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。
财务管理实训（第二版） 电子书
财务管理实训（第二版）
  • 缪启军
  • 全书以职业岗位技能要求构建全新的结构体系，通过多种形式全面培养读者中小企业财务管理的技能和技巧。每个项目设置了实训目标、要点回放、过关斩将、技能实训、案例分析、拓展阅读等灵活多样的形式，内容生动、指导性强，利于读者应用技能的培养。
财务管理实训教程（第二版） 电子书
财务管理实训教程（第二版）
  • 本书以企业为例，介绍模拟实训目的、实训要求以及模拟实训步骤。全书共分为五个模块，分别介绍了财务管理基础、财务分析、财务计划与预测、筹资活动的管理、投资活动管理、营运资本管理和企业业绩评价等。
企业会计岗位实务（第二版） 电子书
企业会计岗位实务（第二版）
  • 蒙丽容
  • 本次改版是在第一版的基础上，根据广大用书院校师生的反馈意见和建议，在原有基础上所做的更新、完善、补充和提高。本书根据高职高专教学财会专业的人才培养目标，符合学生认知规律的特点，坚持实用为主、够用为度的原则，按照老师易教、学生易学的教材编写思路，以我国最新修订的企业会计准则和最新相关法律、法规和税制为准绳，以全国初级会计师技术资格考试大纲为参考标准，考虑了学生未来的学习和工作需要加以适当延伸，以会计
会计岗位项目实训（第三版） 电子书
会计岗位项目实训（第三版）
  • 薛松
  • 《会计岗位项目实训》教材依据最新的税收政策和会计准则进行编写，是江苏省联合学院指定教材，符合中职高职教学需要。本书打破了传统实训教材的模式，以一个真实的主体企业账项为依据，突出以企业的会计岗位为独立实训项目，综合了相关课程的核心内容和会计处理方法，培养学生认知分析原始凭证、正确进行会计处理，从而掌握会计相关岗位业务核算，并编制报表的综合实训能力。本教材主要内容是以原始凭证展示的经济业务，适合在学完
酒店会计基础、案例、实操（第3版） 电子书
酒店会计基础、案例、实操（第3版）
  • 蔡凤乔
  • 酒店会计专业知识，全面通俗易懂。
人力资源管理实操从入门到精通（第2版） 电子书
人力资源管理实操从入门到精通（第2版）：从入门到精通 第2版
  • 任康磊
  • 实用人力资源管理工具书，涵盖工作流程，提升实战技能，适合实务入门者学习。
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  • 滕宝红
  • 365天，每天学习一个知识点，天天都有新进步仓库管理有技巧，提升技能很重要；库存损耗降低，管控工作不可少岗位职责管理技能专业技能，全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能，78幅生动形象的演示图，149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
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  • 滕宝红
  • 一本全面提升酒店经理工作效率的管理宝典。
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  • 滕宝红
  • 《品质经理365天手册》全方位讲解提高管理效率技巧。
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  • 任康磊
  • 本书分为10章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
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  • 滕宝红
  • 餐饮经理必备365知识点：提升工作效率和管理水平
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  • 滕宝红
  • 采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等
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  • 手把手教你买基金，涵盖筛选基金、定投计划、定投策略、组合定投、计算定投收益、打好定投心理战，为你的投资计划保驾护航。
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  • 任康磊
  • 本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。
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