100 条"员工考核与薪酬管理实用必备全书"搜索结果
  • 肖剑
  • 全方位解读员工考核与薪酬管理。
薪酬与绩效管理操作指南:管理制度+考核办法+实用图表+操作方案 电子书
  • 乔继玉 主编
  • 本书讲解薪酬与绩效管理的重要知识点,内容覆盖面广、实操性强。
绩效管理实践与考核工具 电子书
  • 韦祎
  • 作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验,帮助企业快速提升绩效。
人力资源管理实战进阶:招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控 电子书
  • 于元香
  • 采用“情景对话+技能学习+案例展示+案例分析”四位一体的写作方式,帮助你由浅入深地学习人力资源管理全工作流程。
薪酬管理——理论、方法、实务 电子书
  • 赵曙明
  • 全面讲解企业薪酬管理理论,提高实践操作技能。
薪酬管理通用手册 电子书
  • 国网河北省电力公司薪酬政策研究小组
  • 本书从薪酬管理概论、薪酬管理职责及工作流程、现行工资项目的发展、企业薪酬调控、各类人员薪酬管理、特殊情况下的工资待遇、部分工资总额外收入项目、人工成本相关项目等方面进行了叙述,并附部分相关的法规、规定、文件使读者能更全面的了解薪酬管理的作用及意义。
HR财务思维:薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增 电子书
  • 王美江
  • HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作,超10万付费学员的选择;全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案,能帮助HR做好企业人力成本管控,升职加薪;通过本书:企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本,并快速编制自己企业的人力成本分析报告;企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤,同时应对人力资源成本上升不再束手无策,练习人力成本的18招;企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题,并帮助企业提升利润,实现自我价值。
互联网企业薪酬管理 电子书
  • 张颖
  • 本书深入浅出地介绍了互联网企业的薪酬管理,是一本学习互联网企业人力资源管理的好书。
财务会计必备公式分析与应用大全书 电子书
  • 李巧英
  • 《财务会计必备公式分析与应用大全书》以财政部最新修订的《企业会计准则》与《企业会计制度》为基础编写而成,详细介绍财会人员在工作中常用的13大类、216个财务公式。《财务会计必备公式分析与应用大全书》共分为14章,主要内容包括学习指南、会计基本等式、财务管理基础公式、现金管理公式、业务预算管理公式、应收款项管理公式、流动负债管理公式、筹资管理公式、投资管理公式、生产成本管理公式、收入与分配管理公式、
员工关系管理操作指南 电子书
  • 乔继玉 主编
  • 这是一本系统讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书。
激励员工不用钱(高效实用版) 电子书
  • 唐华山
  • 随着“90后”进入职场,对于这种性格鲜明的新一代员工的管理,是企业管理者面临的问题。金钱不再是他们极其看重的因素,金钱对他们的激励作用微乎其微,那么,怎样才能充分调动他们的工作积极性?怎样才能留住青年人才呢?《激励员工不用钱(高效实用版)》从高效和实用两个角度出发,为企业管理者和人力资源从业者提供了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、兴趣、危机、竞争、使命、股权等28种非经济性的激励方法,新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块,希望能够帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。站在人性的角度探索员工行为背后真正的动力,方可激发新时代员工的斗志!
绩效考核与管理——理论、方法、实务(视频指导版) 电子书
  • 赵曙明 赵宜萱
  • 本书围绕企业绩效考核与管理这一条主题,以“理论+方法+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的绩效考核与管理体系。本书在分别阐述人力资源管理理论的基础上,详细介绍了绩效计划、绩效指标设定、绩效考核方法比较与选择、制定绩效管理制度、实施绩效反馈、绩效考核结果运用、绩效改进的方法与工具、团队绩效管理以及各类人员绩效考核实务等的具体理论、工具以及操作方法。本书适合大学本科或相同层次的人力资源管理专
战略人力资源管理与员工绩效 电子书
  • 李洪英
  • 系统剖析企业层面战略人力资源管理、心理契约履行对员工绩效的作用机制。
全国勘察设计注册公用设备工程师暖通空调专业考试标准规范汇编(2013年版)(上册) 电子书
全国勘察设计注册公用设备工程师动力专业考试标准规范汇编:2011年版 电子书
全国勘察设计注册公用设备工程师给水排水专业考试标准规范汇编:2011年版 电子书
全国勘察设计注册公用设备工程师动力专业考试标准规范汇编 电子书
全国勘察设计注册公用设备工程师暖通空调专业考试标准规范汇编 电子书
薪酬管理实操从入门到精通 电子书
  • 任康磊
  • 本书分为10章,涵盖薪酬管理理论、战略与策略,薪酬组成要素,员工考勤,工资、奖金与个人所得税,岗位分析与岗位价值评估,薪酬调研分析与薪酬定位,常见薪酬模式与方案设计,薪酬预算、调整与数据分析,典型岗位的薪酬设计,社会保险和住房公积金等内容。