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100 条"新零售之旅:数智化转型与行业实践"搜索结果
新零售之旅:数智化转型与行业实践
张建锋
本书重点探讨了数智时代新零售的发展路径与趋势。
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数智化转型:人工智能的金融实践
邓佳佶
知名金融机构技术负责人多年实操经验分享。
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数智化转型:企业升级之路
张良友 编著
精选产业数智化转型的多行业成功案例,用系统的企业数智化转型知识以满足求变者的学习需求,为实践者指明实施路线图。
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数智化零售:科技重塑未来零售新格局
袁国栋
全面剖析数字时代的零售新图景。
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数智化幼儿园:基于数字化和智能化的幼儿园转型与实践
王石
这是一本研究幼儿园数智化管理的经管类图书。随着国家的战略性布局,幼儿园传统的教学方式已经不能适应时代的发展,幼儿园信息化、数字化发展势在必行。本书作者结合多年的幼儿园教学与管理经验,介绍信息化时代幼儿园人力资源管理、教学管理、保健管理、安全管理、文化管理和家园共育,如何拥抱AI、VR、大数据、物联网等新技术,使其为幼儿的健康发展保驾护航。本书适合幼儿园管理人员、教师、家长,以及想要了解幼儿园发展趋
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数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型
赵刚
本书旨在为政企组织实施数智化转型提供详尽的理论指导、体系框架、实施路径及实践参考。
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财智道:中小型银行财富管理数智化转型
许浩
洞悉银行财富管理现状,系统性解决中小型银行财富管理转型难题。
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数智供应链:打造产业数字化新引擎
程慧
以产业链生态思维看数智化转型。
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数智化商业创新:企业数字化的核心逻辑与实践指南
用友网络科技股份有限公司
企业数字化转型书籍,汇聚20余位企业数字化领域人士,系统诠释数智商业思维下的企业数智化场景重塑的思维逻辑,勾勒企业数字化整体蓝图,建立企业数智化思维框架。
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赢战数智时代:国有企业战略转型的方法与路径
许可 等
国企数字化转型书籍,数智时代国有企业成功转型的战略路径,帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。
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产业数字化转型精要:方法与实践
李洋
本书是产业数字化转型书籍,涵盖数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义,帮助企业深刻理解与实践数字化转型。
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新零售学
陈海权
全面系统地介绍零售业的基本知识,对零售业发展背后的规律与本质也进行详细的阐述。
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社区新零售
王利阳
阿里新零售概念解析,探讨市场现状、机遇、风险及难点。
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新零售的创新与变革
覃海涛
本书从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。全书共分为4个部分、9个章节,以新零售形态下的用户解读为开篇,详细论述了虚拟现实技术、大数据技术以及云技术在新零售形态下的应用,在企业新零售靠什么“起航”的部分,从商业模式、运营体系、零售体系等方面为读者拆解论述了新零售模式下企业的经营方略,具有现实的指导意义。
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数智未来——从宇宙到元宇宙
曾凡昌
元宇宙本质上是一个人造概念,它是由人工智能、区块链、人机交互等多项技术共同“涌现”出来形成的一种社会形态,本书称其为“数智社会”。它是将生命体与非生命体统一在一起的另类空间,不但可以实现虚实交互,还能够通过万物的数字化表达为生命体赋能,让非生命体“思考”。本书将基于以上认识阐述元宇宙的底层逻辑,这将有助于普通读者形成对元宇宙基本模型的认知并对未来可能面对的“数智社会”有初步的了解。对于已经进入元宇
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赋智·重构:数据智能驱动的企业数字化转型
冯杰
本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题,强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇(第2、3章)介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架,以及“四步法”业务顶层规划,辅以中国电信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇(第4、5章)则聚焦于技术重构,提出了有针对性的技术实施框架,涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能
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数字化采购:采购转型升级的实践指南
黄文霖
采购从业者的专业实战指南,助力企业采购升级降本增效。
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再造:数字化与数字化转型
陈艳平
数字化转型和变革的浪潮已不可逆转,深入理解数字化内涵才能抓住机遇,与世界一起协同创新。
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革命老区新合之旅
本书内容包括:神州第一龙潭——天龙九瀑;“雪水云绿”原产地——天堂与雪水;浙江省党史教育基地——金萧支队纪念馆;红色堡垒——雪水、山桑坞、丁家岭;“共军的老巢”——湖田村;民俗文化名村——旧庄;黎明前战斗的主战场——外松山村;千年历史文化古村——里松山等。
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数字化供应链:转型升级路线与价值再造实践
潘永刚
企业数字化转型落地指南,深度剖析计划、采购、生产、运营、逆向等供应链要素如何数字化。
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场景创新:SAP与初创企业的数字化转型联合创新实践
刘可
本书聚焦企业如何利用新技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等)加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普(SAP)公司的数字化转型经验为基础,阐述企业面临的挑战,剖析其核心矛盾,并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章,前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍;第4章~第11章分别围绕农业,制造业,汽车行业,电力及相关行业
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