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100 条"业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式"搜索结果
业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
襄阳郭丹
构建“业人一体”的人力资源管理体系,让业务管理和人力资源管理利出一孔、力出一孔、打胜仗。
电子书
构建学习生态:让学习为企业创造价值
马成功
本书分为7章,分别从重新定义培训的必要性、培训的发展趋势、被培训者、培训产品、培训运营模式、培训机制以及培训的未来七个方面阐述了构建学习生态的理念和方法。
电子书
创造战略价值
[美] 小约瑟夫·卡兰德罗
汇集著名投资大师的价值投资原则与成功首席执行官的经验教训。
电子书
写作的方法:自我提升与价值创造
蓑依
一本全面分析写作方法与技巧的工具书。
电子书
高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长
任康磊
以团队业绩增长为导向,以员工能力提升为目标,HRBP解决工作难题的实践方法论。
电子书
华为密码:以客户为中心
周锡冰
电子书
为高速增长创造条件
刘鹤
电子书
基于价值创造的会计应用经典案例研究
马杰
本书主要编著收录了有关财务会计、财务管理、管理会计、企业并购等方面的经典案例12篇,以期推进专业学位研究生质量的提升。本书可作为MPAcc案例课程教材或配套辅助教材,也可以作为高年级本科生相关课程的辅助教材。
电子书
西藏的阿里
侯石柱 著
本书内容包括:北线“无人区”;西藏的风格;去日土,看岩画;古格怀古;神山和圣湖等。
电子书
麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
【日】名和高司
从解决问题的基本方法到新时代的应用,一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。
电子书
从HR到HRBP:
成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能
王海
HR成为HRBP的挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”!1.会辞人2.会发展人3.会激励人4.懂业务5.会聊会沟通6.会传递企业文化7.会招人《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
电子书
价值和积累理论
孟捷
本书是全面更新马克思主义经济学基础理论的一次重要尝试。
电子书
并购决胜之战:整合创造价值
邱洪生
本书系统地梳理了企业并购过程中的关键环节,介绍了并购整合的相关理论、原则和方法,并购战略评价方法、执行过程、并购后的各种整合等。
电子书
先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践
廖维
华为成功秘诀:无依靠、多努力,分享管理思考与启发。
电子书
服务为本的国家治理
孔祥勇
本书集中讨论当代中国的社会治理问题。
电子书
获取分享制:华为奋斗者的价值链管理
丁伟华 陈金心 著
电子书
未来领导:极度变革时代的领导和创造意义
[美] 斯科特·史密斯
把预测未来作为结构化方法,对未来可能的变化做好准备。
电子书
Java服务端研发知识图谱
何为
本书从研发基础、框架、组件、部署、工具几个方面分别讲述了Java后台研发涉及的知识。基础篇包含Java语言的使用和特性、Maven工程管理、Svn和Git代码管理、Linux服务器命令。服务框架篇包含Spring框架治理、SpringMVC、SpringBoot、框架演进、SpringCloud微服务框架。组件篇包含MySQL数据库及操作、MongoDB存储、Redis缓存、Zookeeper配置
电子书
酒变
王为
学习简单实用的“鉴酒法”,了解中国传统酒文化。
电子书
酒变
王为
学习简单实用的“鉴酒法”,了解中国传统酒文化。
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工业产品服务价值创造——企业服务化转型升级的路径与案例
明新国
本书共分为10章,从传统制造业的现状分析入手,探讨传统制造企业的转型路径及转型需求,并提出了解决方案,即工业产品服务价值创造。内容包括:工业产品服务价值创造理论架构、面向客户需求的产品服务价值识别方法、基于模块化配置的产品服务价值主张方法以及面向服务过程的产品服务价值交付技术等。
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