100 条"华为供应链管理实践"搜索结果
  • 袁建东
  • 内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道。
智能时代的精益供应链管理实践 电子书
  • 新益为
  • 精益物流管理实践:案例与策略解析
先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践 电子书
  • 廖维
  • 华为成功秘诀:无依靠、多努力,分享管理思考与启发。
华为项目管理法 电子书
  • 孙科炎
  • 华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范?华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕?华为加快步伐向世界企业迈进的根源在哪里?华为项目管理告诉你答案!
向华为学绩效管理 电子书
  • 马宏勇 主编
  • 通过发掘人才的价值,来达成企业的战略目标,是绩效管理工作的核心诉求。
供应链管理——在服务运营管理领域的理论与实践 电子书
  • 黄逸珺
  • 供应链绩效评价指标梳理,实例应用与风险应对策略分析。
采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践 电子书
  • 柳荣
  • 柳荣解析采购成本控制与供应商管理,提供精益化管理策略。
供应链风险管理实战 电子书
  • 雷蕾
  • 全方位展现供应链风险,提供落地实操防控策略,理论与方法并行,教会你供应链风险管理的方法与技巧。
奋斗:华为人力管理实战 电子书
  • 周锡冰
  • 本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
电子商务供应链管理 电子书
  • 邵贵平主编
  • 本书采用项目导向、任务驱动的设计理念,本着“理论够用,突出实践”的原则,本书共设计了8个教学项目。项目一电子商务供应链与供应链管理,项目二电子商务供应链物流管理,项目三电子商务供应链采购管理,项目电子商务供应链库存管理,项目五电子商务供应链销售管理,项目六电子商务供应链配送管理,项目七电子商务供应链信息管理,项目八电子商务供应链成本管理。
跨境电商供应链管理 电子书
  • 主编
  • 本书采用活页式编写体例,聚焦跨境电商供应链管理专员岗位“采—仓—运—关”典型工作任务,设计了跨境电商供应链认知、跨境电商供应链采购、跨境电商供应链仓储、跨境电商供应链发货、跨境电商供应链通关五个项目供读者学习。本书系统对接新专标和“X证书”考核标准,通过“学习目标—职业技能等级要求—案例导入—新知准备—测试与实训—巩固拓展”构建知识模块库和实训模块库,并嵌入素质提升案例,方便学习者进行模块化和结构
华为云物联网平台技术与实践 电子书
  • 杨林
  • 华为云物联网平台技术及集成开发案例详解。
供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记 电子书
  • 李傑
  • 这不是一本写给企业的书,而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶,从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险,以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书,而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月……的具体事务,以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定?针对这一问题,本书通过对捷径和规律的总结,以及对实用单证、台
精益供应链管理与运营 电子书
  • 柳荣著
  • 采购与供应链管理书籍,讲述精益供应链落地执行方法,一本企业降本增效的宝典,供应链实践者写给采购人的实战指南。
库存控制与供应链管理实务 电子书
  • 柳荣
  • 本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法,还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法,介绍了云仓管理等内容,是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。
供应链管理职位工作手册 电子书
  • 弗布克 编著
  • 一站式掌握供应链管理全流程、工具和注意事项。
供应链管理——设计、运作与改进 电子书
  • 张相斌
  • 本书全面介绍物流、供应链管理基本理论、设计与运作方法、协同管理和改进策略。
新物流与供应链运营管理 电子书
  • 柳荣
  • 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧。
智慧供应链管理(慕课版) 电子书
  • 主编
  • 本书分为理论篇、应用篇、创新篇,内容包括供应链管理概论、供应链设计、供应链管理策略、供应链合作伙伴选择、供应链管理主要内容、供应链应用案例、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链等内容,系统地介绍了供应链管理的基础知识、基本技能和管理方法,同时根据各部分内容的特点和要求,提出了相应的知识目标和技能目标。其中,理论基础注重理论的渗透,实践环节以工作任务导向为基础。本书适合作为高职高专物流管理、企业经
战略供应链:体系设计与运营管理 电子书
  • 聂建新
  • 本书通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
供应链全流程管理与工作标准 电子书
  • 孙宗虎
  • 本书在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了企业制定愿景与战略,开发和管理产品及服务,营销/销售产品与服务,交付产品/服务,客户服务管理,人力资本开发与管理,信息技术管理,财务资源管理,资产获取、建设与管理,风险、合规、改进和持续性管理,外部关系管理,业务运营能力开发与管理等12大工作事项。