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100 条"胜任升职:新经理人的团队管理必修课"搜索结果
胜任升职:新经理人的团队管理必修课
梁明坤
一本不可多得的任职管理工具书。
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新团队建设
[美] 保罗·法尔科内
一本即用型领导力提升指南,员工管理经验全指导。
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队
曾双喜
本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
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100+1决定未来成败管理工具
《经理人》杂志
本书由著名经管杂志《经理人》约请各方专家、经理人,针对中国企业、中国经理人和管理者的现状,精心挑选提炼出101个决定未来成败的管理工具,倡导一种全新的思维模式:“工具化思维”。本书具有权威性、系统性、实用性的特点,可操作性强,是每一个经理人和管理者管理企业的好帮手,升华自我的新利器。
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心灵元气社
心理专家说团队
心灵版深夜食堂,让身心疲惫的你,重新元气满满。
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跨组织团队的创新管理
陈志
本书以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
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财富管理必修课
谭芳等
本书共十章,内容包括:婚前财产协议、分居离婚协议、借款协议、特定财产赠与协议、代持协议、房产相关协议、股权相关协议、保单相关协议、遗嘱、接受遗赠声明书。
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课程育人:人力资源管理专业课程系列教学研究
北京师范大学政府管理学院人力资源管理教学团队
本书共十九章,内容包括:“人力资源管理导论”课程教学研究、“人力资源战略与规划”课程思政的探索与实践、基于3C的“招聘与选拔”现场模拟教学研究、“薪酬管理”教学改革、管理学教学团队现状分析与对策等。
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高分经理人:如何成为专业的管理者
张烈生
IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验,职业经理人管理的道与术。
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战
任康磊
本书主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。
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赢在团队,胜在管理
程学友
我手下的兵个个拈轻怕重,挑肥拣瘦。一开始训一次好三天,现在他们好像麻木了。哪怕有一个能够独当一面的,我也不至于这么累。现在的员工真是让人无语,不明白他们究竟想要什么。……作为一个企业或团队的管理者,或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代,界限消失了,标准不见了;科技在变,信息在变,观念在变,商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述:跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确,唯有“前所未
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财富管理的99条法规必修课
谭芳等
本书从实务律师的视角总结法商智慧,帮助读者树立法律思维,识别法律风险,快速实现法律的运用和规划的落地,内容包括:家族财富管理中的婚姻法、家族财富管理中的继承法、家族财富管理中的公司法等。
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告别萌新 漫画入门必修课
哒哒猫 著
本书的内容细致而全面,介绍了最基础的漫画人物绘制知识,运用丰富的图例结合方式,汇成了适合萌新阅读的“漫画入门的必修课”。书中选取头部、手部、创作思路等重点进行切入,带你不走弯路,轻松掌握漫画人物的绘制技巧。第1章教你拿起笔,从画线开始,学习线条的应用和最基础画面效果的营造。第2章介绍了人物漫画中最引人注目也是最表现个性的头部绘制技法,从立体认识、面部解构、确定五官的形态,到把握漫画人物生动表情的绘
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轻流程:IT团队的积分式绩效管理
蔡为东
管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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告别萌新 古风漫画入门必修课
哒哒猫 著
本书共5章,第1章是“绚丽古风,灼灼其华”,讲解了古风漫画人物的画面特点及绘制所需的基础知识;第2章是“回眸一笑百媚生,信手拈来美娇颜”,讲解了古风人物的面部特征及绘制方法;第3章是“待我长发及腰,你还不会画头发吗”,讲解了古风漫画人物头发的绘制方法;第4章是“华美汉服再现盛世风韵”,讲解了古风人物服饰的绘制方法;第5章是“纵横剪裁再塑仙,幻化何似在人间”,讲解了仙侠幻想类古风漫画人物的绘制方法。
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告别萌新 Q版漫画入门必修课
哒哒猫 著
Q版漫画的看起来软萌、可爱,画起来却不简单。大家常常觉得了解了很多漫画理论和绘画知识,可画出来的画面却还是不够协调。本书清晰地讲解了Q版漫画的概念、人体结构、角色表情与动作、服装与配饰以及设计Q版人物的方法、构图和创作等方面的绘制技巧。采用分享式讲法,语言幽默生动、接地气、实用性强。同时,本书还设置了阶段性的互动练习模块,方便读者检验自己对所学知识的掌握情况,帮助读者及时发现不足、巩固绘画技法。本
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管理智慧:成功研发团队的18条管理启示
麦思博(北京)软件技术有限公司
《管理智慧成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展,创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程,大型企业面临高效能团队建设的困扰,而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型
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北京市城市物流发展报告2017—2018
北京交通大学经济管理学院物流管理系
本书由10章内容组成,首先,从宏观角度对北京市城市物流业的发展环境及趋势进行梳理总结,多维度呈现北京市物流设施发展现状和疏解非首都功能的区域物流一体化进程;其次,分析电子商务物流以及智慧物流、绿色物流、国际物流、再生资源物流的发展态势;最后,对北京市物流行业的投资机会进行分析。
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出国参展手册
进出口经理人编辑部
出国参展是推动企业“走出去”、提升中国产品竞争力和获取国外订单的*佳途径之一。近年来,大量出口企业走出国门,参加世界各地的国际展会,奋斗在外贸*前线。本书通过展览行业协会、展会主办方、参展企业、展会代理机构、展会服务机构等出展人的实际经验,着重介绍国际上知名展览、世界商展的变化和特点、新兴展会市场的发展、成功参展的流程及手段,让中国企业学会如何通过参加国际展会获取市场信息、取得外贸订单、促进技术进
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向财务要利润:管理者的财务必修课
王美江
如果说资金是企业的“血液”,那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配,保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划,进而实现企业的战略目标。
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日本北海道综合开发计划和政策法规
清华大学经济管理学院
日本北海道综合开发共6期计划,本书分别介绍了这6期综合开发计划及有关政策法规。
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