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100 条"员工招聘管理"搜索结果
员工招聘管理 电子书
员工招聘管理
CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑） 电子书
CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）
  • 智联招聘
  • 随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外，工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中日益看重的因素，这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者，尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，才能最大限度地激发人才潜能，
员工关系管理操作指南 电子书
员工关系管理操作指南
  • 乔继玉 主编
  • 这是一本系统讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书。
好员工就能自我管理 电子书
好员工就能自我管理
社交招聘 电子书
社交招聘
  • 尹利
  • 我们如何保证：通过社会网络寻觅到的人才能与公司的未来战略实现匹配，同时这些人又有着极高的忠诚度与工作激情？
全过程员工关系管理实战案例 电子书
全过程员工关系管理实战案例
  • 曹锋 编著
  • 人力资源管理书籍，涵盖入职、在职、离职、特殊群体、多元化用工及情境管理。
战略人力资源管理与员工绩效 电子书
战略人力资源管理与员工绩效
  • 李洪英
  • 系统剖析企业层面战略人力资源管理、心理契约履行对员工绩效的作用机制。
有效地招聘 电子书
有效地招聘
  • [美]保罗·法尔科内(Paul
  • 本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶
招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘 电子书
招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘
  • 水心
  • 从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中实用且高效的招聘策略。
员工关系管理与职业发展从入门到精通 电子书
员工关系管理与职业发展从入门到精通
  • 任康磊
  • 员工关系管理全面指导，助力职业发展与体系建设。
HR成功招聘实用宝典 电子书
HR成功招聘实用宝典
  • 李艳
  • 本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理等方面向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。本书结构清晰，实战性强，适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅
向下管理的艺术：如何激发员工自驱力 电子书
向下管理的艺术：如何激发员工自驱力
  • 蒋巍巍
  • 本书通过“3个步骤、2个动作、六导法”，详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者，怎样通过有效的管理方法激发下属的动力，打造高绩效的团队，以及如何提升自己的管理水平。
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧 电子书
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧
  • 周剑熙
  • 阅读本书，掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能。
从入职到离职：员工关系管理（案例+技巧+实施+表单） 电子书
从入职到离职：员工关系管理（案例+技巧+实施+表单）
  • 杨光瑶
  • 本书主要向读者介绍员工关系管理需要掌握的一些方法和措施。全书共9章，分为三个部分：第一部分介绍员工入职期间的关系管理，包括招聘、面试、入职、试用期以及转正；第二部分为本书的重点，主要介绍员工在职期间的各类关系管理，包括日常管理、异动管理、关怀管理、活动策划、满意度管理以及劳动争议管理等；第三部分介绍员工离职情况下的关系管理，包括员工主动离职、被动辞退以及合同到期。
招聘面试入职离职管理实操从入门到精通（第2版） 电子书
招聘面试入职离职管理实操从入门到精通（第2版）
  • 任康磊
  • 本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。
员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版） 电子书
员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）
  • 任康磊
  • 本书对员工关系管理和员工职业规划两大环节做了非常详细的介绍。
人力资源的招聘与甄选 电子书
人力资源的招聘与甄选
  • 徐世勇
  • 本书包括了三个方面的内容：人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程；组织中常用的人力资源甄选技术；甄选工具的信度与效度，以及具体的计算方法。
招聘、甄选与录用：理论、方法、实务 电子书
招聘、甄选与录用：理论、方法、实务
  • 主编
  • 本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容。
化工建设安装工程费用定额 电子书
化工建设安装工程费用定额
酒店员工培训教程 电子书
酒店员工培训教程
如何聘用和解聘员工 电子书
如何聘用和解聘员工
  • 博恩·崔西
  • 这本书是有关企业管理的经典之作，主要描述了企业经理的2种重要职责：应聘和解聘员工。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验，同时也包含了许多高级管理专家和高管对此主题的思考。博恩·崔西在书中提出21个关键思想，掌握这些思想能够帮助企业经营管理者雇佣到最优秀的人才并且帮助他们把事业做成功，并能在必要的时候以合理的方式，处理工作不佳的员工。书中有实际案例供读者参
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