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精益变革——从平凡到卓越的8个改变

项阳

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从创业到卓越

博恩·崔西
本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果

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精益的传说

刘宗昌
每一个人心中都有一个江湖梦，通过武侠体来描写精益方面的知识，部分故事来源于真实事件，能够让读者都给自己设定一个角色，更有认同感和代入感。

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精益的传说2

刘宗昌
沿袭上一部精益变革的思路框架，逐步讲述精益系统与变革矩阵。

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精益餐饮

陈勇等
本书讲述万国餐厅运用精益思想实现变革，助力餐饮从业者提高运营管理水平。

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软件设计：从专业到卓越

张刚
本书介绍了高效的软件设计和编程方法。

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精益商业思维

程浩
一本满足企业创新需求，让创业者和企业家拥有精益商业思维的必备常识用书。

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院长精益管理思维

易利华主编
差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。

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精益班组管理实战

新益为
本书基于生产制造型企业的班组管理，详细介绍了班组在成长过程中可能出现的问题，对企业如何构建精益班组并推进精益班组管理水平升级，提供了具体的方法、方案和计划。

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精益医疗管理实践

夏萍
42个精益医疗管理案例，全面优化医疗服务。

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精益实践在中国Ⅴ

精益企业中国
《精益实践在中国IV》:10个借鉴意义强的案例。

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卓越中层管理：从基层到总经理的高效进阶法

王兴旺
本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，非常具有实用性。

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TPM/KTPM 精益管理实战

新益为
精细化管理如何全面落地？精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？《TPM/KTPM精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。阅读《TPM/KTPM精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润：快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与；帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备；减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。

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精益现场创新管理实战

编著
本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。

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益盟操盘手炒股软件从入门到精通

龙马金融研究中心
本书可以帮助读者快速掌握益盟操盘手炒股软件的使用方法和实用操作技巧。全书分为4篇，共23章。第1篇【入门篇】主要介绍了网上炒股的基础知识、股票买卖方法、益盟操盘手家族、益盟操盘手免费版软件、益盟操盘手特色功能等。第2篇【精通篇】主要介绍了【核心功能】菜单、【市场监测】菜单、【选股】菜单、【行情】菜单、股指期货行情分析、资讯、策略中心，以及【设置】菜单等。第3篇【秘籍篇】主要介绍了趋势线图形的识别技

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从纸质教材到电子教材：教材数字化变革研究

乐进军
本书从理论和实践两方面，试图在教材变革研究的薄弱地带起到一定的填补作用。内容主要包括：分析纸质教材的属性、教学价值、优势，以及在数字时代愈发突显的局限；界定和提炼电子教材的概念、组成、价值、定位等。

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绚丽变革：互联网改变中国

孟昭莉
“科技改变中国”系列丛书之一，回顾我国互联网行业的发展历程。

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裂变增长秘籍

小裂变团队
《裂变增长秘籍》基于微信大生态，围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述，旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法，树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法，讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法，包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点，有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章

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精益经营：走进智能互联时代

毛清华编著
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实

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图解精益单元生产实战手册

王清满林炜生著
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企

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6S精益管理实战

新益为
本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。