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100 条"可复制的小团队管理法"搜索结果
可复制的小团队管理法
可复制的小团队管理法
  • 周云炜
  • 9个实操方法，提振团队士气，干出业绩。
上行：可复制的突围之道 电子书
上行：可复制的突围之道
  • 蔡垒磊
  • 打破成功之路的拥挤错觉，打造向上生长的无穷力量。
团队复制生产线 电子书
团队复制生产线
  • 张浩峰
  • 强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
可复制的私域流量：私域流量实战指南 电子书
可复制的私域流量：私域流量实战指南
  • 尹基跃
  • 适读人群：营销人员可复制、可操作、可变现的私域流量方法论体系4步从零开始搭建可循环增长私域流量引擎有效提升私域转化成交率的5个核心技巧私域社群2小时成交百万元的执行方案连锁品牌、商业综合体私域新零售搭建方案一本书学会微信个人号定位、人设设计、高黏性朋友圈打造、微信群运营，实现私域流量的裂变增长与成交转化！
重塑海尔：可复制的组织进化路径 电子书
重塑海尔：可复制的组织进化路径
  • 穆胜
  • 组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成
从模仿到创造：可复制的创造力 电子书
从模仿到创造：可复制的创造力
  • [日]佐宗邦威
  • 本书将培养创造力分解为三个阶段：第一个阶段是模仿，即启动自己的“感性传感器”；第二个阶段是想象，就是指发现生活中的问题，思考并解决问题；第三个阶段是创造，反复地输入、输出,最终形成自己的风格。书中还配有可爱的漫画插图，能够启发创作者提高自己的创新能力，从而在社会、职场更具有优势和竞争力。
持续创新：可复制的亚马逊创新方程式 电子书
持续创新：可复制的亚马逊创新方程式
  • [日] 谷敏行
  • 全行业通用的创新公式，解密亚马逊增长的核心逻辑。
教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法 电子书
教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法
  • 程云鹏，陈爱芬
  • 教练式沟通，是一种赋能的沟通方式，能够激发一个人的内在潜能,跨越内在的障碍，从而更好地、由内而外地开始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真实案例，既有管理者激励下属的情景，也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境，马上就可以套用书中提供
突破风格与复制—小高层，多层 电子书
突破风格与复制—小高层，多层
  • 杨锋
  • 本书收集了84个世界优秀集合住宅设计典范——既有发达国家的国际大都市如纽约、伦敦、巴黎、东京的高端住宅，也有它们的中档和经济住宅，全面展示了世界住宅的最新动态。
裂变增长秘籍 电子书
裂变增长秘籍
  • 小裂变团队
  • 《裂变增长秘籍》基于微信大生态，围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述，旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法，树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法，讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法，包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点，有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章
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  • 任康磊
  • 10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
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  • 任康磊
  • 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
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  • 本书以实际场景和应对策略为背景，介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。
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  • 10人以下高效小团队目标管理手册，全彩漫画解读OKR实战方法。
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  • 让大家看得懂、学得会的UI设计辅导书。
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  • 系统阐述云计算和大数据的知识、原理、架构和实战技巧。
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  • 华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？华为加快步伐向世界企业迈进的根源在哪里？华为项目管理告诉你答案！
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跨组织团队的创新管理
  • 陈志
  • 本书以跨组织团队为研究对象，对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容，分为三个子研究：一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理；二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理；三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
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  • 李文 主编
  • 作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。
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