100 条"人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长"搜索结果
AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长 电子书
  • 张林
  • 实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎接未来挑战。
华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎 电子书
  • 周良军,邓斌
  • 勾勒数字化转型方法、规则和成功因子,解析数字化转型关键行动及经验教训。
破局盈利:企业如何在逆境中增长 电子书
  • 王导
  • 拆解苹果、小米、宝洁、百果园等企业管理实战案例,分析大消费电商、服务型门店、制造企业三大业态的应用。
可持续:企业实现可持续增长的11个发展基因 电子书
  • 十大企业家校长 著
  • 面对市场环境的迅速变化,面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌,短期获利的热血时代显然已经一去不复返了,坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为发展的主流思想。在新的风口和趋势下,那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们,又该如何重新定位,用新思维与新方法带领企业,实现可持续发展,赢在新时代呢?行动教育商学院提炼出了当代中小企业*具代表性的11个可持续发展
形象市值 电子书
  • 何伊凡
  • 1、企业家形象管理领域重磅图书;2、作者深度访谈过全球300多位商业家,对于企业家形象管理有深刻的洞察,因此本书非常值得一读;3、书中提到的案例真实可信,作者写作水平高,书轻松易读,能吸引读者兴趣;4、互联网发生的大大小小与形象相关的事件可在本书中找到相关原则,适合营销推广。
组织制胜:AI时代的利润增长引擎 电子书
管企业就是管市值:从股权、融资到IPO 电子书
  • 秦毅 郎尔今
  • 本书共十四章,内容包括:市值管理、管市值就是管估值、影响市值的系统性风险、管市值就是管融资、管市值就是管战略、管市值就是管资本结构、管市值就是管企业治理等。
决胜精细化运营:如何实现流量高效转化与快速增长 电子书
  • 李维鑫
  • 以精细化运营为主线,分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。
深度学习搜索引擎开发:Java实现 电子书
  • 本书是市面上少见的将搜索与深度学习相结合的书,讨论了使用(深度)神经网络来帮助建立有效的搜索引擎的方法。阅读本书无须具备开发搜索引擎的背景,也不需要具备有关机器学习或深度学预备知识,因为本书将介绍所有相关的基础知识和实用技巧。
市值管理:新时代企业战略管理与效益升级 电子书
  • 陈睿峰
  • 解读市值管理底层逻辑,助力企业市场价值提升。
引爆私域流量池:新零售时代如何低成本实现爆发式增长 电子书
  • 殷中军
  • 从0到1快速搭建免费、可反复使用的私域流量池的操作指南。
企业刑事合规实务指引 电子书
  • 企业刑事合规实务指引编写组
  • 本书共分上下两篇。上篇介绍了企业刑事合规的基本理论,包括刑事合规的基本问题、企业刑事合规组织体系、刑事合规操作指引、律师办理企业合规业务实务操作内容。下篇选取了建设工程行业、房地产行业、互联网行业、食药行业、金融行业、物流运输行业、教育培训行业、“危废”行业、住宿餐饮行业、医美行业这十个重点行业,结合律师实务操作中经常遇到的刑事风险问题,论述所属行业如何进行有效的刑事合规。
说得漂亮:如何说,别人才会听 电子书
  • 万万姐
  • 专治不敢说、不会说、不想说,让你干得好、立得住、受欢迎。
企业数据治理与SAP MDG实现 电子书
  • 程旺
  • 深度解析企业数据治理工程,助力企业数字化转型。
大物流时代:物流集群如何推动经济增长 电子书
  • [美] 尤西·谢菲
  • 专门写给政策制定者、企业家和面向未来、面向全球的企业高管的供应链管理精髓。
企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才 电子书
  • 邢涛
  • 本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则,讲述股权分配的制度建设,重点讲解非上市企业上市前股权激励的“五定原则”,并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别进行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。
高绩效时间管控 让效率翻倍 电子书
  • 荞麦
  • 这是一本高效时间管理的书,区别于市场同类书,主要讲求实用性,通过一些常用软件帮助读者了解自己的时间分配、工作任务类型,从而达到时间管理的目的。如以“目标”为前提,区分出什么是不必要的任务、什么任务是优先的,而不是以传统的四限界法,以主观的方式或是以时间的方式,区分重要任务。以事务标准化+任务清单的形式,让读者建立一套快速执行的流程。再详细介绍一下执行过程中可用到的软件,以及执行过程中可能遇到的困难
STEAM:硅谷是如何培养创新人才的 电子书
企业数字化创新引擎:企业级PaaS平台HZERO 电子书
  • 黄建华
  • 本书适合企业中高层管理者、IT部门负责人、咨询师、创业者,以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。