100 条"目标管理"搜索结果
  • 郜军
  • 适读人群:企业的中层以上管理者这是一本如何提升工作目标管理的效率的工具和方法目标的跟踪与检核的书籍。相关同类书阅读推荐:用正确的方法做正确的事:变革加速时代不变的管理原则职业经理人管理工具精选(白金版)企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我
精益经营与目标管理实战 电子书
  • 新益为 著
  • 本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
OKR目标管理:组织绩效增长法 电子书
  • 王曙光
  • 真实OKR实操经历与辅导案例全景呈现。
SMART目标管理法:明确目标 找准方向 电子书
  • 友荣方略 著
  • 本书共6章,分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则;如何判断和围绕价值设定目标;设定目标的实施方法;将大目标分解成小目标的方法;如何采取行动保证目标落地;如何通过总结改善不断达成更高的目标。
小团队目标管理(全图解落地版) 电子书
  • 任康磊
  • 10人以下高效小团队目标管理手册,全彩漫画解读OKR实战方法。
建设工程项目信息管理 电子书
  • 《建设工程项目信息管理》编委会
  • 本书根据项目信息管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括:项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨,内容丰富,资料翔实,实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
建设工程项目采购管理 电子书
  • 《建设工程项目采购管理》编委会
  • 本书根据项目采购的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目采购管理的相关章节,深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括:项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。本书实用性强,且内容丰富,结构严谨。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用,还可作为
新编建设工程项目管理系列手册.建设工程项目资源管理 电子书
  • 《建设工程项目资源管理》编委会
  • 本书根据建设工程项目资源管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主要内容包括:项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的操作性。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用,还可作为《建
建设工程项目成本管理 电子书
  • 《建设工程项目成本管理》编委会
  • 全书主要内容包括:项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。本书知识全面、观点新颖、简明实用,注重理论联系实际,具有很强的实用性和可操作性。
建设工程项目质量管理 电子书
  • 《建设工程项目质量管理》编委会
  • 本书根据工程项目质量管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目质量管理的相关章节,全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括:项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。本书理论联系实际,内容丰富,实用及可操作性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师
管理之路——英国赠款中国小流域治理管理项目纪实 电子书
参与式小流域管理培训教程 电子书
小流域监测评价数据共享机制研究 电子书
小流域综合评价方法和模型研究 电子书
英国赠款中国小流域治理管理项目流域发展最佳模式探索与实践 电子书
英国赠款中国小流域治理管理项目生物多样性监测评价 电子书
小流域水土保持监测评价技术手册 电子书
黄土高原小流域水土保持监测评价 电子书
参与式小流域管理与可持续发展 电子书
目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法 电子书
  • 陈镭
  • 适读人群:IT、互联网、科技、初创公司,以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人,创投公司的投资人通过实施OKR实现跨越式成长,不是完成50个目标,而是更重要的那5个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:如何通过OKR设立更有野心的目标,化目标为行动?实施OKR后,如何让OKR与KPI并行?如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工?传统企业如何通过OKR转型创新?国内企业如何通过OKR扩大规模?……针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,《目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。内附:OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南!