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100 条"门店销售冠军复制系统：打造人人高业绩门店"搜索结果
门店销售冠军复制系统：打造人人高业绩门店
门店销售冠军复制系统：打造人人高业绩门店
  • 打造可复制销售冠军系统，培养标准化85分团队。
连锁企业门店运营与管理 电子书
连锁企业门店运营与管理
  • 曹泽洲
  • 连锁经营的三大特点就是专业化分工，标准化运作，简单化管理。连锁企业门店营运与管理就是一个专业化、标准化的管理过程。本书主要从门店开发与设计、商品管理、收银管理、客户服务等几大模块展开，具体涉及商圈的调查，企业形象策划，门店店面设计，卖场布局，商品结构、采购、陈列、盘点、价格、促销、进货与存货管理，收银服务管理，门店防损原因及对策，生鲜防损，客户投诉管理等内容。本书的特色主要在于系统性、实用性、可操
销售冠军修炼手记 电子书
销售冠军修炼手记
  • [日]金泽景敏
  • 作者是日本人寿保险业业绩第一的保险销售员，他以自身的经历，分析了作为一名“卖保险的”，如何应对客户的拒绝、误解、歧视，以及遇到瓶颈时如何通过转换思维方式，让人生发生质的改变。保险销售员不仅是卖保险产品本身，更应该做有温度的保险销售员，这已成为一种新趋势。在本书中你将学到：什么是真正的保险销售员；怎么找到与客户沟通的突破口；如何挖掘客户的需求，消除他们的顾虑，打一场完美的心理战；怎么帮助客户积累财富
门店导购员销售圣经：海尔第一届优秀导购员抢单心得 电子书
门店导购员销售圣经：海尔第一届优秀导购员抢单心得
  • 李俊峰
  • 门店销售犹如一场“攻击战”，是各家品牌导购员销售策略、心理与智慧的较量。在这场较量中，导购员要想取得胜利，快速提升销售业绩，就一定要懂得各种销售规则、掌握一定的销售技巧。本书是海尔第一届优秀导购员李俊峰老师，凝聚15年终端销售与管理培训经验，以自身对导购工作的理解为基础，并结合上百名优秀导购员的实战经验编写而成。全书汇集了48篇一线导购员的抢单心得，针对门店销售每一个环节中的棘手问题，通过“问题分
连锁企业门店营运与管理（修订本） 电子书
连锁企业门店营运与管理（修订本）
  • 李志波
  • 本书系统地介绍了连锁企业门店营运与管理知识，主要包括门店店长作业化管理、收银作业管理、销售作业管理、理货作业管理、进货和存货作业管理、卖场布局、商品陈列和维护、商品盘点作业管理、促销活动的组织和实施、防损作业管理、顾客投诉处理及服务质量评价、安全作业管理、门店经营目标及绩效评估。本书以项目导向的教材设计模式，划分若干任务，以任务实施的形式为核心合理安排教材内容。本书在每个任务的前面安排工作任务作为
用ChatGPT提升销售业绩 电子书
用ChatGPT提升销售业绩
  • 孙慧
  • 把ChatGPT变成你的私人销售教练。
销售团队没业绩，如何激励？ 电子书
销售团队没业绩，如何激励？
  • 李伊雅
  • 企业生产的产品或服务能够被用户认可，销售团队起着至关重要的作用；同时销售团队的业绩高低决定了企业在市场竞争中的成败。管理者一定要重视激励销售团队，这是由销售团队的作用和价值所决定的。本书从讨论激励背后的逻辑作为起点，由此引申到激励销售团队的关键点，*后列举了28个激励销售团队的实操案例和方法，以*为生动的方式呈现在读者面前。本书在介绍每种激励方法时，采用“案例+分析+激励法详解+落地方案+总结+思
资深门店店长教你买卖二手房 电子书
资深门店店长教你买卖二手房
  • 吴日荣
  • 《资-深门店店长教你买卖二手房》是一本为房地产中介门店店长及相关从业人员量身打造的工作手册，本书以Q&A的新颖形式，在一问一答中详细阐述了房地产中介门店的重要作用，深入分析了店长的主要工作内容，具体包括房地产交易常识、如何组建门店、如何做好员工管理、如何做好日常管理、如何做好房源管理、如何做好客户开发管理、如何做好客户接待管理、如何做好成交管理、如何做好客户维护管理等多个方面，末尾在附录部分列出了
销售战神：业绩倍增的销售实战心法 电子书
销售战神：业绩倍增的销售实战心法
  • 娄强
  • “人生无处不销售，销售无处不成交。”《销售战神》一书中提到，暴利时代彻底结束了，微利时代已经到来。在微利时代，每个人都是一个大IP，蕴藏着无限的可能，而成败的关键在于是否具有销售思维。销售思维，就是把自己放在老板的位置上思考问题，一切是客户为中心。这是销售的命脉。在激烈的市场竞争中，除了销售一切都是成本。书中具体讲了销售应具备的思维，针对不同客户具体的销售策略、销售话术，并具体分析了在销售过程中客
房地产中介门店管理与运营一本通 电子书
房地产中介门店管理与运营一本通
  • 滕宝红主编
  • 本书从门店基本认知、门店人员管理、基础服务培训、房源信息管理、客源信息管理、业务交易管理、二手房过户服务、房屋租赁服务、商业地产(商铺与写字楼)租赁服务、楼盘分销服务、门店业绩管理等方面详细地介绍了如何良好地运营房地产中介门店。本书图文并茂，穿插了大量的实战案例，而且没有高深理论，只有拿来即用的实战技能、工作方法和成交技巧。
激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩 电子书
激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩
  • [美] 诺曼·沃尔夫
  • 一部组织管理经典著作，惠普15年工作经验与35年企业管理咨询培训工作的经验汇总。
开办高获利二手房门店——解决房地产中介店长的27个关键问题 电子书
开办高获利二手房门店——解决房地产中介店长的27个关键问题
  • 余源鹏
  • 本书是理论与范本相结合且具有实操性的开办二手房门店的指导书，主要内容有：做好二手房门店开办前期的各项管理工作、做好二手房门店的员工管理工作、做好二手房门店的业务经营管理工作等。
高成交销售心理学 电子书
高成交销售心理学
  • 曹守金
  • 本书讲透了实现高成交的各种方法策略，全面分析了很多销售成交率低的原因，帮你轻松掌握客户心理，达成高成交的销售技巧。
重塑旅游营销：后疫情时代旅行社门店获客新攻略 电子书
重塑旅游营销：后疫情时代旅行社门店获客新攻略
  • 孙志强
  • 本书主要讲述的是在疫情的影响下，旅行社各门店改如何获取新的客源。实际上，旅行社当前重点考虑的问题绝不在于产品，更不在于转型，而在于市场营销。只有通过营销获得收入，旅行社才有活下去的可能。针对旅行社的经营特点和固有优势，我们设计了一条获得收入的新捷径——线下旅游营销。线下旅游营销基于传统营销理论和方法，聚焦于短时间成交的目标，让旅行社尽快走出困境。即便旅行社行业在“新冠疫情”后的复苏比较慢，但人们的
销售冠军终极培训手册——“抓”、“挖”、“谈”、“要” 得订单 电子书
销售冠军终极培训手册——“抓”、“挖”、“谈”、“要” 得订单
  • 张烜搏 著
  • 《销售冠军终极培训手册——“抓”、“挖”、“谈”、“要”得订单》从引导销售人员树立正确的销售观念出发，系统地介绍了一套标准化的销售思维和流程——“抓”、“挖”、“谈”、“要”销售法。此方法曾帮助过包括联想集团、慧聪集团、中国电信在内的众多企业的销售团队提升业绩、降低营销成本。书中穿插的案例与沟通模板，均来自于销售一线尤其是出色销售人员的实际工作场景，对提升销售人员以及销售团队的实战技能具有非常大的
怎样识别和检测电子元器件（第2版） 电子书
怎样识别和检测电子元器件（第2版）
  • 门宏
  • 本书助初学者快速掌握电子元件识别检测技术，内容通俗易懂，实用性强。
写给饮品店老板的第一本书：饮品店开店运营全程指南 电子书
写给饮品店老板的第一本书：饮品店开店运营全程指南
  • 咖门
  • 消费升级的趋势，为饮品行业带来了变革和兴盛；较低的行业门槛，也使得餐饮投资人、公司白领，甚至在校大学生纷纷涌入这个行业。面对快速发展的行业和日趋激烈的竞争，饮品店这门生意如何做才能赚钱，成了很多人要解决的第一个问题。本书作者深入研究和访谈了星巴克、喜茶等饮品行业的领先者，实地探访了1点点、CoCo都可等新业态饮品店，详细讲解了饮品店在开店选址上的注意事项，系统总结了饮品店现有的14种盈利模式，还提
拜托了！请开一家赚钱的饮品店 电子书
拜托了！请开一家赚钱的饮品店
  • 咖门
  • 本书以“案例+方法总结”的形式展示了饮品店行业中先进、高效的盈利方法，基于饮品店行业领先企业快速扩张的成功经验，分析了饮品店行业的现状和未来的创新趋势，详细讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维，介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法，为饮品店实现盈利进阶提供了明确的方向指引和解决方案。
电子元器件识别与检测（全彩微视频版） 电子书
电子元器件识别与检测（全彩微视频版）
  • 门宏
  • 本书紧扣“怎样识别和检测电子元器件”的主题，系统地介绍了各种常用的电子元器件和集成电路的种类、符号、型号、参数、特点、工作原理、选用、检测方法和技能，包括电阻器与电位器、电容器、电感器与变压器、晶体二极管与单结晶体管、晶体三极管与晶体闸流管、光电器件、电声器件、控制与保护器件、集成电路和数字电路等。
图解万用表使用技巧 电子书
图解万用表使用技巧
  • 门宏
  • 本书是一本专为电子技术爱好者和电子电工从业人员量身打造的、将万用表固有功能与使用技巧相结合的实用性宝典，秉持“实用”的宗旨，以“图解”的形式和直观易懂的阐述，帮助你正确掌握、轻松驾驭和灵活巧妙使用万用表。全书共分11章，内容涵盖了指针式万用表和数字万用表的测量原理、使用方法、电流测量、电压测量、电阻测量、各种元器件与电器设备检测的技能技巧。
湘军管理课 电子书
湘军管理课
  • 楚门
  • 本书立足当时的历史背景，以湘军的诞生、发展和落幕为时空主线，通过系统梳理其在革新组织、凝聚班子、选人用人、人才培育、管理激励、文化建设等方面的做法，其中尤以湘军领袖曾国藩的主张与实践为代表，充分展示湘军管理理念、管理方式、管理模式给予今人的启发。
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