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100 条"团队领导最后吃饭"搜索结果
团队领导最后吃饭
团队领导最后吃饭：建立牢固“安全圈”，实现团队效能10倍增长
团队持续创新方法论 电子书
团队持续创新方法论
  • 周彧君著
  • 本书内容涵盖创新型团队建设的“五要素三阶段”，这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础，针对中国市场研发处新的创新团队建设架构，是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
薪酬激励：销售团队留住人才的秘密 电子书
薪酬激励：销售团队留住人才的秘密
  • 龙晴
  • 本书就如何解决员工薪酬方面的问题，为需要改变薪酬的企业出谋划策，手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬，进而提高企业的人才竞争力。
离岸交付：分布式团队协作指南 电子书
离岸交付：分布式团队协作指南
  • 曲正平
  • 本书的内容源自作者的实践经历和工作积累。在长期的实践中作者发现，越来越多的离岸交付需要适应敏捷开发的模式。本书结合分布式团队沟通、协作中的痛点，系统地分析了很多离岸项目虎头蛇尾的原因，并给出可供参考的解决方案。对于很多公司和组织头疼的如何让分布式团队推行敏捷的离岸交付的问题，本书给出很多成功经验。此外，本书还系统介绍了建设自组织团队的一些措施和方法。涉及离岸交付的软件组织以及其他各类存在分布式团队
轻流程：IT团队的积分式绩效管理 电子书
轻流程：IT团队的积分式绩效管理
  • 蔡为东
  • 管理的目的是提高员工绩效，本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
管理365：为团队及个体赋能 电子书
管理365：为团队及个体赋能
  • 张军
  • 从骨干到领导，以个人成长赋能企业增长。
沟通技巧与团队协作（微课版） 电子书
沟通技巧与团队协作（微课版）
团队管理与沟通艺术（慕课版） 电子书
团队管理与沟通艺术（慕课版）
  • 主编
  • 高效的团队管理和沟通是促成企业蓬勃发展与拥有持久竞争力的源泉。本书以团队建设为出发点，围绕团队管理和沟通艺术，密切结合团队实践，系统讲解团队构建、团队效能、团队培训与评估、团队领导与激励、团队冲突与创新、特色团队建设、团队有效沟通、团队沟通艺术等知识，引导读者学习团队构建与管理的理论和方法，掌握有效沟通的技巧和艺术。本书通过音频形式呈现素质教育内容，读者可以扫描二维码进行学习。本书具有很强的实践价
家庭医生团队服务与管理 电子书
家庭医生团队服务与管理
  • 邱德星
  • 本书作者均为长期致力于社区健康服务及家庭医生式服务的研究者、管理者和实践者，具有开展家庭医生团队服务的丰富经验和理论基础，广泛收集家庭医生团队成功经验和相关资料，客观反映团队建设要点和重点，是在理论与实际相结合的基础上对家庭医生团队服务的有益探索。本书对家庭医生团队与居民签约、服务内容、服务方式与流程、团队绩效管理、团队间协作、分级诊疗等方面做了全面的、可操作的阐述。对社区卫生服务有一定的指导意义
领导力是锻炼出来的 电子书
领导力是锻炼出来的
高效领导：成功领导的行动指南 电子书
高效领导：成功领导的行动指南
《群书治要》的领导智慧 电子书
《群书治要》的领导智慧
  • 刘余莉 著
  • 历史是最好的老师，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日，原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《〈群书治要〉考译》题词“古镜今鉴”。本书从儒释道合一的高度，结合古今经典案例和故事，对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解，既可为领
有效领导的七大视角 电子书
有效领导的七大视角
  • 丹尼尔·哈卡维
  • 首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出最好的决定并产生最大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功
校长如何提升课程领导力 电子书
校长如何提升课程领导力
  • 褚宏启
  • 义务教育学校校长专业标准，对于明确义务教育学校合格校长专业素质的基本要求，提升校长队伍的整体素质和管理水平具有重要意义，必将全面提高义务教育学校办学水平。校长专业标准首次系统建构了我国义务教育学校校长的六项专业职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。明确了校长专业发展的主要方向，体现了倡导教育家办学的要求。中小学校长培训用书就是按照以上校长的6项职
无障碍精读版名著-最后一课 电子书
无障碍精读版名著-最后一课
  • （法）都德
  • 本书是以都德著名短篇小说《最后一课》命名的，实际上收录了都德的《星期一故事集》和《磨坊文札》两部短篇小说集中的主要名篇。《星期一故事集》写于1870年，即普法战争爆发后。作品主要描写了战争背景下或高贵或卑微或低劣的人性特点，同时也描写了小人物痛苦、悲哀的生活境况。《磨坊文札》发表于1865年，作品主要描写了普罗旺斯的自然风光、风土人情，展现了自然和乡村生活的美好，字里行间充满诗情画意。此外，该小说
微商团队裂变：快速打造万人微商团队 电子书
微商团队裂变：快速打造万人微商团队
  • 李婉卿
  • 本书根据微商团队裂变的各个阶段，从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述，告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”，如何壮大自己的队伍，如何撰写精彩文案，如何让500人产生裂变，如何培训代理，如何对微商团队进行管理，以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。
启示录2：打造优秀的产品团队 电子书
启示录2：打造优秀的产品团队
  • [美] 马蒂·卡根
  • 产品经理必读书《启示录》作者再出新作，从做产品到带团队的整套方法论，解决企业创新与数字化转型的难题。
小团队项目管理（全图解落地版） 电子书
小团队项目管理（全图解落地版）
  • 任康磊
  • 10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
始于改变：欧姆龙式团队创新法 电子书
始于改变：欧姆龙式团队创新法
  • [日]竹林一著
  • 曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思
企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘 电子书
企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘
  • 包启宏
  • 如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多
“一带一路”与工业化 电子书
“一带一路”与工业化
  • 张坤领
  • 本书以发展中国家工业化为主线，以“一带一路”倡议为依托，主要探讨发展中国家如何在新的国际经济形势下实现工业化发展之道，尤其是如何更好地结合作为新型国际发展合作的共建“一带一路”倡议，找到适合自身的工业化道路，以实现经济持续发展的问题。
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