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100 条"阿米巴经营会计"搜索结果
阿米巴经营会计
胡八一
适读人群:企业决策者、巴长 更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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精益经营:走进智能互联时代
毛清华 编著
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实
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土地流转与适度规模经营
樊明 等著
本书作者在全国22个省份进行了问卷调查。研究发现,中国农户间土地流转的交易成本高,土地经营存在短期行为,租佃体制复活。在当前土地集体所有制的条件下,如何降低土地流转的成本和提高土地的经营规模,实现规模效益,力图实现降低交易成本、参与农产品全球市场一体化的竞争、维护实际留在农村种地农民的利益等。本书建议,在现行土地集体所有制下,可以尝试在土地流转过程中保持土地的承包权和经营权合一,通过土地流转实现土
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商业银行经营管理
肖诗顺 宋坤
本书在内容和结构设计上力求国际化和本土化相结合,按照商业银行经营管理过程的各个环节,从商业银行面临的环境、趋势、监管要求的变化到各项业务管理和综合管理层层展开,主要内容包括:报表与绩效评估、资产负债管理、负债管理、贷款管理、中间与表外业务管理、投资业务管理、资本管理和流动性管理等,涉及的主要术语均给出了英文表达。
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商业银行经营与管理
主编
本书从银行业经营与管理的角度,介绍了商业银行经营管理的主要内容。书中不仅介绍了商业银行的发展历史和具体的业务内容,如资本业务、负债业务、中间业务、国际业务,而且介绍了银行的日常运营管理模式、绩效考评和风险管理等内容,尤其是新增加了互联网金融方面的内容,使得本书更适合教学与实践。作为高职高专教材,本书充分体现了高职高专的教学特点与要求,非常适合金融专业的师生使用。
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房地产开发与经营
唐永忠
本书共分为十四章,内容包括:房地产开发与经营及环境分析、房地产市场分析与调研、房地产开发项目策划等。
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ERP沙盘模拟经营实训教程
等
本书按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程,分为6个模块,包括课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价。
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商业银行经营管理
张晓明
本书共分为四个部分:第一部分主要是对商业银行的起源和发展、功能、经营环境等基本内容进行阐述,同时重点说明了商业银行资本金和充足率的相关概念和理论,并分析了新出台的《巴塞尔协议Ⅱ》和《巴塞尔协议Ⅲ》对商业银行资本金管理和经营所造成的影响;第二部分主要介绍商业银行经营的各类业务活动和当前银行领域出现的最新产品,包括负债业务、资产业务、表外业务和国际业务等;第三部分具体介绍各类风险及风险度量方法、资产负
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企业生产经营分析与预测
于颖
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迈向集约经营的战略转变
郑新立
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我国经济体制改革与发展战略
国家计委计划经济研究所
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民用建筑技术经济指标 商厦建筑
中国勘察设计协会技术经济委员会等
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民用建筑技术经济指标 综合楼建筑
中国勘察设计协会技术经济委员会等
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民用建筑技术经济指标 别墅建筑
中国勘察设计协会技术经济委员会等
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解忧店长:经营难题的50个答案
[日]鸟越恒一
年长的店员不听我的指挥怎么办?明明想培养手下店员的却经常动怒怎么办?怕店员做不好,不敢把工作交给他们,自己忙得团团转怎么办?员工之间发生争执,该如何解决?在培训新员工的时候,店里需要有具体的培训手册吗?在面试求职者的时候应该注意些什么?如何使热门商品的销量翻倍?上司说库存太多,可店里又不敢减少库存怎办么?店里的客人要是吵起来该如何解决?……作为店长的您,经营中遇到的问题大致是相同的,因此不论您从事何种行业、年龄几何,也不论您店面的大小、店铺的地点和店员人数,您都会在本书中找到解决问题的答案。
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企业年度经营计划与全面预算管理
唐政主编
企业全面预算管理与经营计划实现经营目标
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全面预算管理与企业年度经营计划
王美江
本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。
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购物中心经营管理指南
李其涛
本书结合中国商业地产现状,以购物中心“三权分立”的管理模式为基准,界定购物中心经营管理的概念和范围,理顺各利益层面的相互关系,区分商业管理和物业管理的联系和区别,对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、步骤、方法、指标等经营体系进行阐述,详细剖析了购物中心的运营管理思想、管理团队等。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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火锅店经营从入门到精通
程霄
本书对整个餐饮业和火锅行业的变化做了分析,并对开火锅店涉及的投资测评、选址策略、店面筹备、人员筹备、运营培训、宣传策划、运营管理、危机管理、外卖服务等方面进行了讲解,让火锅店的经营者更明确自己应该怎样做好前期的准备和规划、中期的运营及后期的管理。
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保险经营管理创新模式研究
张代军
本书基于专门从事保险风险保障、保险理财与投资的保险经营主体的视角,探讨有关保险公司及其中介机构的经营管理理念、体制、组织、机制、配置、发展路线的认知体系,保险保障、理财、投资等专业管理的理论与实务,同时根据现代保险机构生存方面的客观要求。
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