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高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构

[英]Matthew
本书为组织设计和团队交互总结了四类团队类型和三种交互模式。

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UI设计启示录：创意+对比+实战（培训教材版）

BIGD团队
让大家看得懂、学得会的UI设计辅导书。

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低碳管理：基于组织合法性的企业低碳管理模式构建

王丹丹
随着国际碳减排要求的不断提高及消费者低碳消费观念的日益成熟，低碳管理已经成为企业发展无法逃避的重大问题，企业如何通过管理模式的变革来应对这些挑战具有重要的理论和现实意义。本书通过对案例企业低碳管理模式的分析与比较，探索了企业低碳管理合法性的形成过程；构建了适合国内企业借鉴的低碳管理模式和策略；论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益及长期持久的优势，为有效解

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房地产公司组织架构与岗位职责大全

余源鹏
本书内容包括房地产公司组织设计及部门设置、房地产公司部门职能说明、房地产公司行政办公类部门岗位职责说明、房地产公司人力资源类部门岗位职责说明、房地产公司财务审计类部门岗位职责说明、房地产公司投资开发类部门岗位职责说明、房地产公司规划设计类部门岗位职责说明、房地产公司成本管理类部门岗位职责说明、房地产公司工程管理类部门岗位职责说明等。

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揭秘云计算与大数据

嬴图团队
系统阐述云计算和大数据的知识、原理、架构和实战技巧。

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高效能笔记法

柯洲
“笔记侠”创办者柯洲作品，重新定义“效能”的个人成长秘诀。

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火电厂和核电厂常规岛主厂房荷载设计技术规程

国家能源局组织翻译

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高压直流换流站接入系统设计内容深度规定

国家能源局/组织翻译

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持续交付2.0：业务引领的DevOps精要（精装版）

乔梁
本书“重新定义”了持续交付，增补了组织管理和架构两个维度，辅助以真实案例，对诸多持续交付的原则和实践加以解读，并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。本书分三个部分。第一部分作者对原有的持续交付进行了修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；第二部分阐述组织打造持续交付能力所需遵守的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；第三部分通过多个互联网公司案例的解读，阐述如何

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持续交付2.0业务引领的DevOps精要（增订本）

乔梁
1."重新定义"了持续交付，并增补了组织管理和架构两个维度；2.在第1版的基础上细节优化，增补核心观点：工程效能其实是解决规模化问题，而规模化的一个重点是一致性程度；3.世界互联网公司软件交付工作原则与方法解析；4.持续交付和DevOps理念在国内的实践者和布道者乔梁在持续交付领域多年实践经验的精华总结；5.国内大型互联网公司多位管理者与领域专家合力倾情推荐。持续交付2.0不只是关于软件的交付模型，而是从业务问题出发，关注业务假设验证速度的双环业务模型。只有从业务目标出发的持续交付实践才有强大的创造力和生命力！书中指出，持续交付2.0双环模型高速运转的三个支柱分别是组织机制、软件架构和软件交付基础设施，同时给出了提升价值探索环以及快速验证环运转速度的多种可行方法。本书还为我们呈现了在企业内部改善持续交付2.0能力所需遵循的基本原则，包括组织文化建设、软件系统架构、业务协作、配置管理、构建集成、自动化测试、发布与监控七大板块，并指出各领域实践关键点，以及多种具有实操性的方法。同时，通过3个完整的实践案例过程分析，说明每个企业或团队都必须从自己的业务目标出发，根据自己的实际情况，制定自己的改善路线。

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自组织团队持续创造力：把握企业发展新质生产力的引擎

曹洲涛
无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展

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高效能人士的笔记整理术：正确记录你的生活和工作

霁色
每一个学习、工作过的人，都少不了跟笔记本打交道。写了这么多年的笔记，你确定自己真的理解它了吗？为什么同样的内容，别人总记得比你时间少、速度比你快、效率比你高，而且效果还更好呢？先别急着怀疑自己的智商，也许正是你的笔记拖了大脑的后腿。聪明人的笔记可以让其事半功倍，错误的笔记却是名副其实的“猪队友”，只能阻碍我们能力的发挥。改变一下记笔记的方式，掌握正确的方法，你会发现自己的学习效率更高、工作效果更好

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自驱动团队

赵英
10载教学研究成果荟萃，36家菁英企业模式精炼。

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新团队建设

[美] 保罗·法尔科内
一本即用型领导力提升指南，员工管理经验全指导。

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裂变增长秘籍

小裂变团队
《裂变增长秘籍》基于微信大生态，围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述，旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法，树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法，讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法，包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点，有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章

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电商团队管理：组织构建、人员培训与流程优化一册通

周杰
操盘电商团队管理：实战案例解析、岗位素质模型和优秀团队复制。

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管团队管的就是执行力

高朋
没有执行力，一切都是空谈。本书帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。

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中国灵活用工发展报告（2021）：组织变革与用工模式创新

杨伟国
全面深入研究我国灵活用工发展

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农村小型金融组织“适应性”成长模式研究：基于普惠金融视角

周孟亮著
本书以金融发展理论、农村金融理论和企业成长理论为基础，结合中国国情，构建我国农村小型金融组织“适应性”成长模式的思想体系，通过逻辑和理论深化，设计“适应性”成长模式的实践框架；对农村小型金融组织十多年来的成长经验和问题进行剖析，但又不局限于对“问题”和“现象”本身的分析；透过这些问题的表象，探索农村小型金融组织的新型成长模式，并寻求相应实施对策。