100 条"主控战略K线(第2版)"搜索结果
  • 李进财,谢佳颖,黄韦中
  •   《主控战略K线(第2版)》可以说是目前以K线探讨主力控盘技巧的参考书籍之一。书中定义了主力控盘的形态,特别将形态的位置列入探讨,并举出压力支撑价位的定位,从酒田K线的单根棒线、两根棒线到三根棒线的组合,再到古传酒田十二法与技术指标的综合运用,完全针对股市的特性,是以实例说明的实战K线书籍。以这一本书作为研究技术分析的入门,循序渐进地学习技术分析的技巧,相信不久之后,自己就可以轻松地研判行情与拿捏股价的进出场点。
铅笔线描技法:国风佳人 电子书
  • 陈婕
  • 本书共4章,第1章介绍了国风佳人创作前的准备工作,让读者了解如何设定她们的形象、搭配服饰,并介绍了创作思路;第2章介绍了以花卉元素为主题创作国风佳人的方法,包含“桃”、“绣球”、“荷”与“芍药”元素;第3章则介绍了以动物元素为主题创作国风佳人的方法,包含“蝴蝶”、“鹤”、“燕”与“鱼”元素;第4章介绍了以诗词为主题创作国风佳人的方法。
现代武器线描手绘教程 电子书
  • 灌木文化
  • 本书是一本讲解现代武器手绘线描技法的教程。全书共6章。第1章为现代武器的基础知识,介绍了现代武器的特点与分类、常见绘画工具和手绘线描的绘画技法;第2章至第6章分别介绍了枪械、炮、舰艇与潜水艇、战车、战斗机为题材的近40种现代武器的绘画技法。
传统武器线描手绘教程 电子书
  • 灌木文化
  • 本书是讲解传统武器的手绘线描技法的教程。全书共7章。第1章为绘制传统武器的基础知识,介绍了传统武器的特点与分类、常见绘画工具和手绘线描的绘画技法;第2章至第7章分别介绍了短兵器、长兵器、暗器、防卫武器、远射武器和火器为题材的50种传统武器的绘制方法。
拟人线描绘制技法教程 电子书
  • 章楠 刘倩 著/绘
  • 线描是素描的一种,即用单色线对物体进行勾画的绘画技法。拟人最初是指一种修辞手法,在漫画中首先把拟人归纳为一种绘画技法,与拟人漫画相通的拟人线就是将器物、植物、动物等转化成人,用画人的方法来画它们。本书同时把神话故事、国风元素等应用于案例,案例充满了创造力和想象力,喜欢“新鲜”的你一定会喜欢这本书。本书内容翔实,讲解细致,从基础知识讲起,逐一介绍了拟人线描器物篇、植物篇和动物篇,作者通过对案例绘制过
铅笔线描技法  植物拟人 电子书
  • 编著
  • 铅笔是一种很常见的绘画工具,使用铅笔绘制出来的作品清新雅致。无论在哪里,只要有铅笔和纸,都可以马上拿出来画画。用签字笔勾线成为黑白画稿,或者辅以彩铅、水彩等上色,再配上美文,能让你感受到绘画的无穷乐趣。这本书通过绘制拟人植物,把植物的美以另一种形式直观地呈现在纸面上。全书共6章。第1章介绍了铅笔线描绘画所需要的绘画工具与线条练习方法;第2章讲解了植物的相关知识;第3章讲解了如何创作古风人物;第4章
未来舰艇线描临摹本 电子书
  • 灌木文化
  • 这是一本每个人都可以参与绘制的未来舰艇主题线稿图集临摹本。本书收录了近70个充满幻想的未来舰艇图例,包括太空战舰、星际巡洋舰、太空战机等10大类。书中案例刻画细致,让读者能够深入练习线条的描画。本书既有线描页供读者描摹练习,也有临摹练习页供读者在熟练掌握后自由发挥,尽情创作自己的未来幻想世界。本书图例丰富、画法多样,读者可以在欣赏图片的同时练习控笔,在练习各种绘画技巧的同时体会创作的乐趣。
坦克战车线描临摹本 电子书
  • 灌木文化
  • 本书是一本每个人都可以参与绘制的坦克战车主题线稿图集临摹本。本书收录了近70个坦克战车的图例,供读者描画、临摹。书中案例刻画细致,让读者能够深入练习线条的描画。本书既有线描页供读者描摹练习,也有临摹练习页供读者在熟练掌握后自由发挥,尽情创作自己的战车世界。本书图例丰富、画法多样,读者可以在欣赏图片的同时练习控笔,在练习各种绘画技巧的同时体会创作的乐趣。
枪械武器线描临摹本 电子书
  • 灌木文化
  • 本书是一本每个人都可以参与绘制的枪械主题线稿图集临摹本。本书收录了70个图例,囊括手枪、冲锋枪、机枪、霰弹枪、未来枪械等多个种类。书中枪型均进行了设计优化和重新绘制,结构细节及枪身花纹等刻画细致,让读者能够深入练习线条的描画。本书既有线描页供读者描摹练习,也有临摹练习页供读者在熟练掌握后自由发挥,尽情创作自己的枪械世界。本书图例丰富、画法多样,读者可以在欣赏图片的同时练习控笔,在练习各种绘画技巧的
7天学会股票K线图:炒股入门与实战技巧 电子书
  • 马涛
  • 实战应用角度解读K线股票分析法
从战略到执行 电子书
  • 逄增钢
  • VUCA时代的战略制订与应用,从应用实践出发的战略管理工具书。
国家战略科技力量 电子书
  • 陈劲等
  • 本书梳理了国家战略科技力量的内涵、特征、使命定位和强化路径,分析探讨了国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业、区域科技创新高地等国家战略科技力量的发展现状、典型实践探索案例与未来展望,从国际比较的视角提出国家战略科技人才的重要引领作用和培育机制,最后探讨了如何以创新联合体驱动国家战略科技力量体系化协同。
战略执行与落地 电子书
  • 孙建恒
  • 本书希望能带给企业家一个新的思想,就是要打造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重于战略执行与落地,一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在,因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地,同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
企业战略管理 电子书
  • 李超
  • 本书采用理论与实践相结合的原则,汲取中外战略管理思想和理论的精华,全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章,主要内容包括企业战略管理导论,企业愿景、使命和战略目标,企业外部环境分析,企业内部环境分析,公司战略的选择,国际化战略,竞争战略,职能战略,企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强,具有基
内生安全:新一代网络安全框架体系与实践 电子书
  • 奇安信战略咨询规划部 著
  • 《内生安全:新一代网络安全框架体系与实践》是奇安信公司对内生安全理念以及实施策略的深度解读,详细介绍了内生安全理念的产生背景、内生安全的内涵与特性、内生安全建设的方法论基础、内生安全的关键要素等内容。本书还阐述了“新一代网络安全框架”的具体内容和建设方法,具体包括新一代身份安全、重构企业级网络纵深防御、数字化终端及接入环境安全、面向云的数据中心安全防护、面向大数据应用的数据安全防护、面向实战化的全
景观设计手绘表现——线稿与马克笔上色技法(第2版) 电子书
  • 谢宗涛
  • 《景观设计手绘表现第2版》针对景观设计手绘马克笔快速表现技法进行有针对性的介绍和剖析,对设计中的表现手法进行了深入浅出的讲解,书中列举了很多实际案例,通过详细的绘制步骤、细节讲解、上色技法,甚到延伸知识,使学习者能够快速掌握手绘表现的方法与技巧,并且通过临摹和作品欣赏提高设计素养和表现水平。本书能帮助手绘设计初学者在系统的教学辅助下快速提升手绘表现能力,同时,也适合景观设计专业的学生及景观设计师学
客厅设计广场第2季现代客厅 电子书
  • 客厅设计广场第2季编写组/编
  • 客厅是家庭聚会、休闲的重要场所,是能充分体现居室主人个性的居室空间,也是访客停留时间较长、关注度较高的区域,因此,客厅装饰装修是现代家庭装饰装修的重中之重。本系列图书分为现代、中式、欧式、混搭和简约五类,根据不同的装修风格对客厅整体设计进行了展示。本书精选了大量现代客厅装修经典案例,图片信息量大,这些案例均选自国内知名家装设计公司倾情推荐给业主的客厅设计方案,全方位呈现了这些项目独特的设计思想和设
客厅设计广场第2季欧式客厅 电子书
  • 客厅设计广场第2季编写组/编
  • 客厅是家庭聚会、休闲的重要场所,是能充分体现居室主人个性的居室空间,也是访客停留时间较长、关注度较高的区域,因此,客厅装饰装修是现代家庭装饰装修的重中之重。本系列图书分为现代、中式、欧式、混搭和简约五类,根据不同的装修风格对客厅整体设计进行了展示。本书精选了大量欧式客厅装修经典案例,图片信息量大,这些案例均选自国内知名家装设计公司倾情推荐给业主的客厅设计方案,全方位呈现了这些项目独特的设计思想和设
趣味平面设计说明书 设计师的40项基本功 电子书
  • 《趣味平面设计说明书设计师的40项基本功》对平面设计知识进行了细化拆分,引入了大量轻松有趣的插画,让专业知识看上去不那么枯燥乏味,让读者能够在轻松有趣的氛围中深入理解每一个设计知识点。每章都有其专属的主题色,读者在翻阅查找时可以更高效地找到想了解的内容。仪式感是学习的重要一环,每当读者学习到一个新的知识点时,书中的标题页面会解锁一枚小徽章。这一枚枚小徽章将激励着读者继续学习全新的知识。作为一本查漏
金蝶ERP-K/3标准财务培训教程(14.x版) 电子书
  • 高博
  • 金蝶ERP-K/3财务系统详解:实例教学,快速掌握应用方法。
金蝶K/3 Cloud 业财一体化案例教程 电子书
  • 李赛娟 主编
  • 本书以金蝶K/3CloudV6.1教学版为平台,引入贴近企业实际业务的案例数据,采用业务流程与管理知识相结合的模式,以企业业务流程为主线,分项目详细介绍了运用金蝶云平台来管理企业数据,实现财务业务融合处理的方法。本书主要内容包括金蝶K/3Cloud系统各模块的初始化,企业日常采购、销售、仓存管理业务的处理,集团财务数据的处理,集团资金及费用报销业务处理,固定资产业务处理,期末业务处理,编制集团内企