注册 | 登录
100 条"华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法"搜索结果
华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法
华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法
  • 陈雨点
  • （1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。（2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。（3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。（4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。
高速铁路客运组织与管理 电子书
高速铁路客运组织与管理
  • 兰云飞
  • 本书对高速铁路客运组织工作的理论与实务进行了介绍。内容分为五个项目：高速铁路客运工作认知，高速铁路旅客运输条件，高速铁路客流调查、列车开行方案、列车运行图及动车组运用计划，高速铁路客运乘务组织，高速铁路车站客运组织。
持续专注：刷屏时代的时间管理 电子书
持续专注：刷屏时代的时间管理
  • 罗布·哈奇
  • 在本书中，作者介绍了“刷屏时代”中人们依赖手机、注意力易分散的种种现象，并有针对性地提出了提高专注力的方法，比如总结出对自己Z重要的事、以2小时为一组进行集中注意力的练习、有意识地为完成自己想完成的事准备合适的环境等，作者以自身经历为理论支撑，激励读者们像他一样努力提升自己的专注力、简化生活、提高效率。本书语言风趣幽默、平易近人，给读者以亲近感，能很好地帮助读者减轻手机依赖、提升专注力、进行自我完
深度专注力：管理精力和时间的9种方法 电子书
深度专注力：管理精力和时间的9种方法
组织重启：让员工关系更美好 电子书
组织重启：让员工关系更美好
  • 魏浩征 著
  • 从工业化时代进入互联网时代和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性，企业要继续生存发展，就必须持续进行组织变革与组织创新。本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核
华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长 电子书
华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长
  • 范金
  • 作者通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解企业管理难题。
奋斗：华为人力管理实战 电子书
奋斗：华为人力管理实战
  • 周锡冰
  • 本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
战略与管理 国家治理现代化 电子书
战略与管理 国家治理现代化
  • 中国战略与管理研究会
  • 本书设有经济战略、政制之道、国际关系、社会视野、历史研究、文化与哲学、管理科学等栏目，收录了《政府购买农业公益性服务专题研究报告》《结构失衡和宏观政策》《从土地分配制度看东亚和拉美工业化进程的差异》《民主与共和》等文章。
创业管理：理论、方法与实践 电子书
创业管理：理论、方法与实践
  • 秦勇
  • 提高学生创业素质，关注理论实用性，解析创业全过程。
战略管理——理论、方法与案例 电子书
战略管理——理论、方法与案例
  • 龚荒
  • 战略管理概念与演变、环境资源评估、战略制定与实施。
绩效管理——理论、方法与案例 电子书
绩效管理——理论、方法与案例
  • 方振邦 刘琪
  • 本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359
创业管理—理论、方法与案例 电子书
创业管理—理论、方法与案例
  • 郎宏文 安宁 郝婷
  • 创业基础知识是创业者知识结构中的组成部分。本书比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。本书主要内容包括导论、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、创业资源与融资管理、商业模式的开发与评估、新企业设立、商业计划书、初创企业管理、企业成长管理、企业再创业管理十个部分。全书围绕创业者在创业过程中不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的主要核心内容。本书可作为大
进化：组织颠覆性变革转型之道 电子书
进化：组织颠覆性变革转型之道
破局点：互联网创新案例、策略与方法 电子书
破局点：互联网创新案例、策略与方法
  • 沈拓
  • 本书聚焦于如何在创新中有效破局。本书通过对企业不同创新场景的分析，包括如何实现产品规模爆发，如何打破竞争对手围追堵截，如何切入用户时间战场，如何把握产业新机遇，如何在产业生态中占据有利位置，如何实现弯道超车，如何构筑竞争壁垒等，帮助读者系统化掌握破局的理念、策略和方法，其中辅以大量的案例剖析与要点提炼，对于传统企业转型升级、创业企业加速成长都具有重要的启发意义。本书适合传统行业及互联网领域的企业家
大型田径赛事组织与管理 电子书
大型田径赛事组织与管理
  • 李文超，李建臣编著
  • 本书从大型田径赛事组织与管理的角度，以北京奥运会田径比赛为案例，详细介绍了关于竞赛团队结构、运动员比赛运行流程、国内技术官员工作细则、志愿者工作任务和器材管理等实际工作内容。
管理研究方法 电子书
管理研究方法
  • 李毅
  • 本书分为11章，分别为研究与管理研究概论、管理研究的基本要素、研究选题与研究方案、调查研究、比较研究方法、逻辑研究方法、统计研究方法等。
客户服务——策略、技术、管理 电子书
客户服务——策略、技术、管理
  • 苏朝晖
  • 构建了一套系统性强的兼具策略、技术与管理的客户服务指导体系。
参与式小流域管理与可持续发展 电子书
参与式小流域管理与可持续发展
随机系统的控制理论和控制方法 电子书
随机系统的控制理论和控制方法
  • 王以忠//许曰才//袁照平
  • 现实世界中的各种动态系统几乎都要受到各种随机因素的干扰，当精度要求比较高或是这些随机因素不能被忽略时，就要把这些系统当作随机系统来对待。随机系统的控制理论和控制方法在控制论中占有非常重要的地位，由王以忠、许曰才、袁照平著的《随机系统的控制理论和控制方法》结合作者的研究工作，介绍随机系统控制的一些基本概念、基本理论和控制方法。主要内容包括：不确定随机系统的鲁棒自适应控制、混合控制和容错控制；随机系统
混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼 电子书
混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼
  • 李文 主编
  • 作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效 电子书
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效
  • 夏雄武
  • 本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工
推荐书籍
相关词语
时间管理 方法论 个人管理 成长 精力管理 掌阅精选 企业管理 研究 深圳 团队管理 通信企业 企业经营与管理 人才培养 管理通俗读物 管理 创业 企业 新创 商业计划书 创业基础 案例 战略 经济管理 战略管理 客户服务 客户关系管理 客户服务与管理 互联网 运营 营销 领导力 商业 经营 组织 德鲁克 合作 IP 卓有成效的管理者 社群 创富 跨界 移动互联 分享经济 协作 教育
意见反馈
我的书架

公众号

关注微信公众号