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100 条"增长法则――巧用数字营销,突破企业困局"搜索结果
增长法则――巧用数字营销,突破企业困局
朱晶裕
企业增长离不开数字营销。本书结合大量实战案例,提出数字营销的5S方法论,助力企业突破增长瓶颈。
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数字化酒店:技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型
李勇
五大维度、17个专题,300多家案例,实战剖析数字化酒店新业态、新模式与新玩法,为酒店数字化、网络化、智能化提供操作指导。
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企业数字化创新引擎:企业级PaaS平台HZERO
黄建华
本书适合企业中高层管理者、IT部门负责人、咨询师、创业者,以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
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数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南
李圆
将黄金圈法则应用于企业数字化,从为什么到怎么做再到做什么,从蓝图到行动指南。
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新时代数字企业管理系列教材 数字企业管理原理
戚聿东
在数字经济新形态下,数字企业成为一种新企业类型,其地位和作用日益重要。与此同时,在产业数字化趋势下,传统企业也面临数字化转型和智能化升级的新使命。如何适应数字经济运行规律进行有效的管理,是当代各类企业面临的重大课题。本书以数字企业为研究对象,揭示和阐述数字企业管理的新原理,期待对数字经济时代的企业管理实践有所助益,对企业管理理论创新有所贡献。本书内容主要包括:数字企业运行机制、数字企业管理逻辑、数
电子书
裂变增长秘籍
小裂变团队
《裂变增长秘籍》基于微信大生态,围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述,旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法,树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法,讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法,包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点,有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章
电子书
AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长
张林
实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎接未来挑战。
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品牌设计法则:
从logo设计到塑造非凡品牌形象
徐适
本书通过对品牌设计全方位、系统化的总结,为你夯实品牌设计基础,提供快速、有效的知识补给。
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谷歌团队五法则
[日] 桑原晃弥
学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾,管理者应该知晓的管理秘籍。
电子书
亚马逊超强经营法则
佐藤将之
作者以在亚马逊公司工作20多年的亲身经验,总结分享了亚马逊超强独特的经营法则。作者从亚马逊的基本理念、商业模式、领导力、人才招聘、人事考核制度、量化管理机制、创新精神、速度、速度、沟通方式以及我与亚马逊的故事几个方面分享了亚马逊的发展历程与成功秘诀,推荐每一个企业管理者阅读。本书可以让您了解亚马逊是怎样思考问题、如何提升客户满意度、怎样一步步成长为特大型公司的,可帮助企业管理者提高决策能力和管理水
电子书
小企业会计准则案例详解与实务:条文解读+科目使用+账务处理 (全新修订版)
编著
内容提要本书是一本深入、系统地讲解《小企业会计准则》的专业图书,旨在帮助会计工作人员快速理解和掌握《小企业会计准则》,提高会计实操能力。本书在内容上可以分为三部分。第一部分是第1~16章,对《小企业会计准则》的具体规定进行了深入解读,对实施《小企业会计准则》中的具体会计核算问题进行了较为详细的论述。第二部分是第17章,讲解了会计科目的使用规则,采用“科目释义+科目综述+主要业务的账务处理+案例分析
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企业数字化转型人工智能技术落地指南
金玮
一本书带你深入了解人工智能数字化时代。
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5G+智慧物流:赋能物流企业数字化转型
李强
5G+智慧物流以“物流+科技”为核心切入点,深度剖析5G、大数据、区块链、AIoT等新一代信息技术与物流领域的融合创新,分别从5G+智慧物流、IoT+智慧物流、智慧物流设备、智慧仓储配送、智慧冷链物流、智慧供应链6个维度,阐述我国智慧物流领域的技术应用、商业模式与实践路径,旨在帮助物流企业实现转型升级,从而降低运营成本,提高运营效率。
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赋智·重构:数据智能驱动的企业数字化转型
冯杰
本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题,强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇(第2、3章)介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架,以及“四步法”业务顶层规划,辅以中国电信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇(第4、5章)则聚焦于技术重构,提出了有针对性的技术实施框架,涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能
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新时代数字企业管理系列教材 数字企业战略管理
焦豪
本书聚焦数字经济时代背景下数字企业如何获取持续竞争优势这一核心问题,全面涵盖了数字经济时代战略管理课程的教学内容。
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突破个人成长瓶颈
严明花
知名人力资源专家严明花、肖维、王少晖聚焦职场发展瓶颈问题,针对:拥有稳定工作多年,该不该跳槽;技术型人才、人力资源专员、销售人员、财务专员等的进阶路径;要不要举家去工作,如何平衡家庭与工作的关系;三步走获得自由的斜杆人生;独立创业需要的计划方案;终极梦想,不能创业才能成为职业企业家。提供了经过实践验证的大量工具,拿来即用的突破模型,帮助遭遇职场瓶颈困惑的你快速走出泥沼,改善处境,获得成长。人生没有回头路,唯有一直努力向上,才能里光亮更近。
电子书
用户增长实战笔记:
腾讯、滴滴、字节跳动这样做
金磊
本书详细介绍用户增长的动力、实验方法、效率工具、团队协同等方面内容,以及实战经验。
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数据驱动销售增长
著
数据驱动销售不仅仅是一种技术或工具,它更代表了一种思维方式的转变。这种转变要求销售人员和市场营销人员更加注重数据分析在决策过程中的关键作用,以此提高销售业绩、增强企业的市场竞争力。本书详尽阐述了DMSO模型如何在提升销售团队效能方面发挥显著作用;深入剖析了销售招聘与培训领域的创新策略和行之有效的方法;阐明了在赢得潜在客户之后,如何运用数据分析来指导销售活动,以实现销售目标的增长。此外,本书从销售绩
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精益实践在中国Ⅴ
精益企业中国
《精益实践在中国IV》:10个借鉴意义强的案例。
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企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南
李彤
数字化转型变革:企业重塑研发、生产、营销运营之道。
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场景创新:SAP与初创企业的数字化转型联合创新实践
刘可
本书聚焦企业如何利用新技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等)加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普(SAP)公司的数字化转型经验为基础,阐述企业面临的挑战,剖析其核心矛盾,并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章,前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍;第4章~第11章分别围绕农业,制造业,汽车行业,电力及相关行业
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