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100 条"丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)"搜索结果
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丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)
冯永华
本书配备了大量生产现场图片和实用表格,一看就懂,拿来即用。读者读得很轻松,不会有视觉疲劳。
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精益供应链管理与运营
柳荣著
采购与供应链管理书籍,讲述精益供应链落地执行方法,一本企业降本增效的宝典,供应链实践者写给采购人的实战指南。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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6S精益管理实战
新益为
本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。
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采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营
庞建云
采购总监实用指南:具备专业素养、管理能力、明确要点。
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中小企业精益管理(慕课版)
刘霞
本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后,依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例,同步建立了丰富教学资源,清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具,内容深入浅出,为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管
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成本核算与管理
柴沛晨 主编
本书不仅系统性地阐述了成本核算与成本管理的内容和方法,还概述性地阐述了成本会计的一些基本理论问题。
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成本核算与管理
吴希慧 主编
本书以成本会计岗位的实际工作流程为指引,将工作内容分为认知成本核算与管理、成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核八个项目进行介绍。每个项目围绕“岗课赛证深度融合”的培养模式,将知识点与岗位工作技能点、初级会计师考试重难点、学生技能竞赛考点相结合,以便增强学生的岗位胜任力,促进学生职业判断能力和成本管理思维的形成,为上岗就业做好准备。本书内容系统全面,难度适宜,适合作为
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成本与管理会计
宋粉鲜
本书共十一章,内容包括:管理会计概述、报告和职业道德,成本核算的基本原理,产品成本计算的流程及基本方法,变动成本法,本量利分析,预测分析,短期经营决策,长期投资决策,全面预算管理,标准成本系统,责任中心等。
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成本核算与管理
石磊
本书主要从成本核算基本理论及成本会计的工作内容、生产费用的归集与分配方法、产品成本计算的几种方法、产品成本计算的辅助方法、成本报表的编制与分析等五个模块来系列的讲解成本核算与管理实训的知识,本书将以一个真实的拥有完整成本核算体系的制造业企业作为数据支持,每个理论知识点后面都有真实的案例支撑;同时在编写本书时会请企业成本核算经理以及企业管理专家作为顾问,根据成本核算与管理不同知识点的学习对于学生未来
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成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战
著
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势,来选择适宜的竞争战略,在所选战略的基础上科学分析企业成本状况,从而帮助企业进行成本控制和管理,实现企业经营的高质量发展。本书另辟蹊径,从竞争战略选择的视角出发,在把握企业战略理论内涵的基础上,针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业,分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识
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小微企业成本控制与精细化管理研究
刘磊
本书分九章,内容包括:企业成本管理控制理论概述、小微企业人力资源成本控制与管理、小微企业预算与控制、小微企业采购成本控制与管理等。
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物流成本管理
鲍新中
本书全面阐述物流成本管理与控制,分析统计核算方法,介绍先进案例及绩效考核应用。
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财务成本管理
注册会计师全国统一考试研究中心
本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“财务成本管理”科目,体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时,在多年研究该科目大量真题的基础上,提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识,提高实战能力,并能顺利通过考试。本教材共23章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第1章至
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物流成本管理
郑颖
本书以物流企业的工作过程为主线,阐述企业的运输、仓储、配送、包装及流通加工等成本的组成内容、核算及控制方法,用项目模块化的结构构建课程内容体系。
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电力调度综合业务精益化管理
刘晓欣
本书以调度业务为主线,整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式,并通过相关的管理系统开发,实现无纸化、自动化办公,构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系,旨在有效提升怒江供电局系统运行部调度综合业务的管理水平,以支持调度专业业务的高效运作。
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成本核算与管理(慕课版)
主编
本书分为三部分,包括生产费用的归集与分配、产品成本计算方法的选择与应用、成本报表编制与分析等内容。
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图解精益单元生产实战手册
王清满 林炜生 著
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例,详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企
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采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
柳荣
柳荣解析采购成本控制与供应商管理,提供精益化管理策略。
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降本增效:企业用工成本战略控制与合规管理
李俊丽
本书以战略、合规、措施三篇内容为主要脉络,紧密结合劳动法、社会保险法、税法等法律发展现状,跨行业、跨领域将人力资源管理、法律与财税在用工领域结合且融会贯通,多视角反映社会保险领域及税法领域中的最新理论研究成果和前沿业务发展情况。
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公司战略与风险管理:图解版
全国注册会计师考试命题研究中心
本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点,以该科目
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从零开始学做物流经理
冯永华
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