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100 条"非营利组织的管理"搜索结果
非营利组织的管理
[美] 彼得·德鲁克
非盈利组织方面教科书级别的管理圣经。
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铁路工程既有线施工组织管理与技术
《铁路工程既有线施工组织管理与技术》编委会
本书共分十章,内容包括:既有线施工组织系统管理、既有线施工组织设计编制技术、既有线扩能项目设计管理、邻近既有线深路堑施工组织管理、机械插铺大号码道岔施工组织管理等。
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新编建设工程项目管理系列手册 建设工程项目管理规划与组织
苑辉等
全书主要内容包括:项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目经理部、项目团队建设、项目经理责任制等。本书内容全面丰富,资料翔实,理论联系实际,有很强的实用价值。
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中国非营利评论(第二十五卷)
明德公益研究中心 主办
中文社会科学引文索引(CSSCI)来源集刊,2020年第1期。
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中国非营利评论(第二十四卷)
明德公益研究中心 主办
中文社会科学引文索引(CSSCI)来源集刊,2019年第2期。
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中国非营利评论(第30卷/2022/No.2)
主编
《中国非营利评论》是清华大学公益慈善研究院主办的集刊,以中国非营利事业和社会组织为研究对象。本书是第30卷,以公益慈善为主题,入选的多篇论文及案例,从不同视角展现了公益慈善的光和影:有互联网公益,有社会企业,有枢纽型组织,有跨国公益,有网络慈善,有乡村振兴,有政社关系,有越轨与规范,有领导力,有慈善共同体和公信力,亦有跨越时代的善堂以及民国时期的医疗慈善等。公益慈善以果行育德,在实践中不断创新,在
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企业实用法律法规选编
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农民工职业健康服务管理:一个组织社会责任的视角
张瑞宏
本书基于组织社会责任的视角,把职业健康服务管理视作企业组织社会责任的基础,探讨职业健康服务管理实现的内外部机制。
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无边界组织
[美] 罗恩·阿什肯纳斯
管理学大师戴维·尤里奇畅销代表作,移动互联时代组织转型必备经典。
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铁路车流组织
吴艳艳
本书共设计4个项目:认识列车编组计划、装车地直达列车编组计划的编制、技术站列车编组计划的编制、列车编组计划的确定与执行。
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高效健身法:收获理想身材的100节私教课
进击的顺利
带你轻松养成良好的运动和饮食习惯,减脂塑形,优化体态,高效达成目标。
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中国非营利评论(第二十一卷)
清华大学公益慈善研究院 主办
中文社会科学引文索引(CSSCI)来源集刊,2018年第1期。
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中国非营利评论(第二十三卷)
明德公益研究中心 主办
中文社会科学引文索引(CSSCI)来源集刊,2019年第1期。
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水利工程建设与管理丛书.水利工程质量监督实务
水利部水利建设与管理总站
本书阐述了水利工程质量监督制度、监督依据、监督职责、组织机构、监督程序、质量行为和实体监督要点、施工质量评定报告编制原则和注意事项等。
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水利工程建设管理法规
水利部水利建设与管理总站
本书分别对现行的水利工程建设管理综合性法规、建设程序和前期工作法规、资质与资格管理法规、“三项制度”管理法规、工程质量与安全管理法规、建筑市场管理法规等进行了介绍。
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水利工程建设与管理丛书 水利工程建设项目程序管理
水利部水利建设与管理总站
本书阐述了项目管理的基本概念、水利工程项目管理、项目建设的实施周期、水利工程建设管理体制、项目建设的有关各方面的职责等内容。
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水利工程建设与管理丛书.水利工程建设项目施工投标与承包管理
水利部水利建设与管理总站
本书全面论述了水利工程建设项目施工投标与承包管理的全过程及工作内容,重点介绍了工程项目施工招、投标程序及前期准备工作、投标文件的编制及报价计算、投标、施工项目组织与人力资源管理、施工项目质量管理等内容。
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重塑海尔:可复制的组织进化路径
穆胜
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成
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高师院校的组织变革研究
侯小兵 著
本书基于我国教师资格新政策的时代背景,结合我国高师院校组织变革的发展路径和发达国家教师教育机构转型的历史经验,分析当前我国高师院校组织结构与教师资格新政策要求的适应性,论证高师院校组织变革的必要性和可行性,确定高师院校组织变革所要达到的根本目的、所要遵循的基本原则和路径选择,寻求制约高师院校组织变革的瓶颈问题及其形成原因与破解途径,进而提出变革的具体行动策略,以推动高师院校发展。
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创新型组织:构建组织可持续的创新力
薛旭亮
本书从为何创新以及创新的“大败局”入手,剖析了先进企业创新的现状,给出了突围之道——“两大思维+三个模式”。作者身为一名一线的培训师,把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容,与自己多年总结出的管理经验结合在一起,总结出一套构建创新型组织的方法,该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体,知识性与操作性并重,引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发
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组织制胜:AI时代的利润增长引擎
[美] 克劳迪·朱尔斯
谷歌、麦肯锡都在用的组织3大基石和7大战略。
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