100 条"团队赋能"搜索结果
  • [英] 亚历克斯·弗格森
  • 本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得,如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。
不会刷任务,你怎么带团队 电子书
中层经理怎样当?——执掌团队篇 电子书
  • 薛灿宏
  • 本书共六章,主要内容包括:“团队领导要知人善任”“团队领导要掌控局面”“团队需要什么规则?”“团队冲突怎么解决?”“团队激励的手段有多少?”“团队文化有什么用?”。
能效管理与节能技术 电子书
  • 国家电网公司营销部
  • 为全面介绍国家节能减排政策和形势,系统阐述能效管理与节能技术,总结节能领域的先进技术成果、产品及实践经验,为今后我国节能服务产业提供有益的参考,国家电网公司组织编写了本书。全书分为两篇十五章,管理篇包括我国能源形势与能源政策、电力需求侧管理基础知识、国家电网公司节能服务体系建设规划、能源审计、合同能源管理、节能量测量与验证;技术篇包括供配电系统节能、电机系统节能、空调系统节能、供热系统节能、建筑节
有机食品的消费者偏好、标识策略与营销管理研究 电子书
  • 郑明赋 著
  • 本书从消费者偏好的角度出发,基于严谨的经济学理论和复杂的计量模型,测算消费者对有机食品的支付意愿,研究有机食品的品种差异、属性评价、标签信任等对支付意愿的影响,探究有机食品信任属性的消费者偏好及其强化策略,以及消费者对有机食品标志与品-牌商标的多种偏好关系等问题,为有机食品企业的STP营销战略、产品定价策略及提升溢价策略等决策提供科学依据。
浮生赋:唯美古风涂色素描集 电子书
  • 主编
  • 浮生回首如驰影,能消几度闲愁闷。于天地光阴之间,万事万物渺如过客,不如偷得半日闲,温酒,赏花,咏歌,作画,静享无物累、无人非、纯而不杂的曼妙时光。本书包含48张古风涂色线稿,内容涵盖了古风单人、多人,古风男、女及人物组合、花草风景等,各种古风元素皆融入了线稿中;书后还附有6张彩色插图,可供读者欣赏、配色与临摹。本书线稿部分采用单面印刷,可直接用彩色铅笔、水彩、水墨等绘画工具进行涂色,不会损伤纸面;
话语与赋权:中国乡村影像研究 电子书
  • 刘娜
  • 本书以电影、电视剧、纪录片、综艺作品、网络短视频和参与式影像等媒介中所呈现的乡村影像为主要研究对象,并在“乡景—乡民—文化形象”的具体研究路径下,综合再现理论、话语理论、权利理论以及媒介地理学等多学科理论探讨乡村形象的构建和话语的变迁,剖析乡村话语弱势生态,为乡村形象的健康塑造和话语二次赋权给予理论建议,以期缓解乡村文化空心化现象,唤醒城乡集体记忆与历史记忆,激发乡土价值观共鸣,促进城乡和谐发展,
薪酬激励:销售团队留住人才的秘密 电子书
  • 龙晴
  • 本书就如何解决员工薪酬方面的问题,为需要改变薪酬的企业出谋划策,手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬,进而提高企业的人才竞争力。
团队持续创新方法论 电子书
  • 周彧君著
  • 本书内容涵盖创新型团队建设的“五要素三阶段”,这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础,针对中国市场研发处新的创新团队建设架构,是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果,特地与需要的读者分享。
离岸交付:分布式团队协作指南 电子书
  • 曲正平
  • 本书的内容源自作者的实践经历和工作积累。在长期的实践中作者发现,越来越多的离岸交付需要适应敏捷开发的模式。本书结合分布式团队沟通、协作中的痛点,系统地分析了很多离岸项目虎头蛇尾的原因,并给出可供参考的解决方案。对于很多公司和组织头疼的如何让分布式团队推行敏捷的离岸交付的问题,本书给出很多成功经验。此外,本书还系统介绍了建设自组织团队的一些措施和方法。涉及离岸交付的软件组织以及其他各类存在分布式团队
轻流程:IT团队的积分式绩效管理 电子书
  • 蔡为东
  • 管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
沟通技巧与团队协作(微课版) 电子书
团队管理与沟通艺术(慕课版) 电子书
  • 主编
  • 高效的团队管理和沟通是促成企业蓬勃发展与拥有持久竞争力的源泉。本书以团队建设为出发点,围绕团队管理和沟通艺术,密切结合团队实践,系统讲解团队构建、团队效能、团队培训与评估、团队领导与激励、团队冲突与创新、特色团队建设、团队有效沟通、团队沟通艺术等知识,引导读者学习团队构建与管理的理论和方法,掌握有效沟通的技巧和艺术。本书通过音频形式呈现素质教育内容,读者可以扫描二维码进行学习。本书具有很强的实践价
家庭医生团队服务与管理 电子书
  • 邱德星
  • 本书作者均为长期致力于社区健康服务及家庭医生式服务的研究者、管理者和实践者,具有开展家庭医生团队服务的丰富经验和理论基础,广泛收集家庭医生团队成功经验和相关资料,客观反映团队建设要点和重点,是在理论与实际相结合的基础上对家庭医生团队服务的有益探索。本书对家庭医生团队与居民签约、服务内容、服务方式与流程、团队绩效管理、团队间协作、分级诊疗等方面做了全面的、可操作的阐述。对社区卫生服务有一定的指导意义
氢能利用中的新材料 电子书
  • 朱宏伟 编著
  • 本书围绕氢能利用各环节所涉及的新材料,介绍新材料在制氢、氢气分离与提纯、储氢及氢能转换等方面的应用,并对氢能利用中新材料的发展趋势进行展望。
微商团队裂变:快速打造万人微商团队 电子书
  • 李婉卿
  • 本书根据微商团队裂变的各个阶段,从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述,告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”,如何壮大自己的队伍,如何撰写精彩文案,如何让500人产生裂变,如何培训代理,如何对微商团队进行管理,以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。
小团队项目管理(全图解落地版) 电子书
  • 任康磊
  • 10人以下项目管理手册,全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
启示录2:打造优秀的产品团队 电子书
  • [美] 马蒂·卡根
  • 产品经理必读书《启示录》作者再出新作,从做产品到带团队的整套方法论,解决企业创新与数字化转型的难题。
企业自驱动系统:机制驱动团队自运营的奥秘 电子书
  • 包启宏
  • 如何带领和磨炼下属,让他们拥有高效的执行力?如何调动团队成员积极性,让他们变“要我干”为“我要干”?如何帮助下属有效地提升绩效,而不是一施压就撂挑子不干?管理靠的不是管控,而是机制,“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以,想要团队优秀需要有擅于管理的领导,想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代,在新经济不断冲击管理者的时候,只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多
始于改变:欧姆龙式团队创新法 电子书
  • [日]竹林一著
  • 曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思