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100 条"精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂"搜索结果
精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂
日本《日经制造》编辑部
本书旨在为从事制造生产的企业管理者、工厂长提供工厂管理更全面的经验。
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精益的传说
刘宗昌
每一个人心中都有一个江湖梦,通过武侠体来描写精益方面的知识,部分故事来源于真实事件,能够让读者都给自己设定一个角色,更有认同感和代入感。
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职业经理人只做一件事
高木晴夫
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外,由于企业组织日趋扁平化,许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容,共计7堂
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精益餐饮
陈勇等
本书讲述万国餐厅运用精益思想实现变革,助力餐饮从业者提高运营管理水平。
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精益的传说2
刘宗昌
沿袭上一部精益变革的思路框架,逐步讲述精益系统与变革矩阵。
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制造企业高效精益生产实施手册(视频讲解版)
郑时勇主编
本书讲解了准时制生产、均衡化生产、一个流生产、快速换模、5S活动、IE改善、看板管理、目视管理等精益生产运用的工具和方法,以帮助制造企业快速掌握精益化先进管理方式。
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云工厂 开启中国制造云时代
蔡余杰
本书介绍云工厂的形成原理、核心内容、目标与基石,详尽阐述当前我国制造业如何构建云工厂、加快实现向智能云制造的转型,从各云工厂企业实现智能云制造的实践出发,分析当前在构建云工厂和在实现智能云制造探索方面先行企业的成功案例,对未来云工厂的发展趋势进行预测。本书适合关心“互联网+”“云工厂”“工业4.0”浪潮对传统企业转型升级的影响,以及如何实施转型的传统企业中高层管理者阅读。
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精益商业思维
程浩
一本满足企业创新需求,让创业者和企业家拥有精益商业思维的必备常识用书。
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院长精益管理思维
易利华 主编
差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事,就是提高医院的管理效率,提升医院的整体价值。
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精益医疗管理实践
夏萍
42个精益医疗管理案例,全面优化医疗服务。
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精益实践在中国Ⅴ
精益企业中国
《精益实践在中国IV》:10个借鉴意义强的案例。
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精益班组管理实战
新益为
本书基于生产制造型企业的班组管理,详细介绍了班组在成长过程中可能出现的问题,对企业如何构建精益班组并推进精益班组管理水平升级,提供了具体的方法、方案和计划。
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Lean TPM精益设备:事后维修与综合效率提升你也可以懂!
著
本书共分两部分:第Ⅰ部分主要介绍精益事后维修管理。该部分系统介绍了事后维修的全流程,以及在过程中所涉及的问题、工具以及方法对策;过程中穿插大量企业实战案例,帮助读者更好地理解相关内容。第Ⅱ部分主要讲述设备综合效率提升的方法。该部分运用OEE基础知识、计算方法,结合影响OEE的六大损失,给出了系统的解决思路,并从系统管理的角度提出了OEE提升管理推进与OEE管理信息化建设的方法。对奋战在精益生产一线
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TPM/KTPM 精益管理实战
新益为
精细化管理如何全面落地?精细化的5S管理、看板管理如何全员参与?如何标准化、落地化、实操化,让企业短期内降本增效?《TPM/KTPM精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划,安排时间点,使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容;针对KTPM的操作人员,详细讲解了如何根据KTPM流程,建立相应的要求,包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。阅读《TPM/KTPM精益管理实战》,能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润:快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法,在短时间内让员工快速参与;帮助企业降低成本,通过落地方法,让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备;减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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精益现场创新管理实战
编著
本书以企业现场管理实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线的大量真实案例,全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用,也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。
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5G赋能智能制造
杨军
本书深入介绍了5G技术应用于智能制造所涉及的多个方面,包括智能制造的前端、生产端、终端,为制造企业的智能化升级提供了有效的指导。
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创业策划:给你一家企业能赚钱吗
魏星
本书从创业者的实际情况出发,结合小微企业真实案例,围绕创业所需条件进行讨论,深入探讨创业过程中存在的问题,并且提出解决方案。全书涵盖了小微企业起步阶段的方方面面,希望能够帮助创业中以及将要创业的朋友解决一些实际问题。
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精益经营:走进智能互联时代
毛清华 编著
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实
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图解精益单元生产实战手册
王清满 林炜生 著
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例,详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企
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6S精益管理实战
新益为
本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。
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智能时代的精益供应链管理实践
新益为
精益物流管理实践:案例与策略解析
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