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100 条"愿力的奇迹(修订版)"搜索结果
愿力的奇迹(修订版)
马明博
作者以游记的形式,借由在九华山山居数日的所见所闻,既介绍了九华山的历史人文、自然风光,又借景抒情、借事显理,一路感悟人生、体会处世哲学。
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论语导读(修订版)
黎千驹 著
《论语》以语录体和对话文体形式,记录孔子及其弟子言行,集中体现孔子的政治主张、伦理思想、道德观念及教育原则。黎千驹教授的《论语解读》,原文以杨伯峻《论语译注》为底本,对诸家注释择善而从,加之自己之思考,言简意赅,深入浅出,引导人们汲取《论语》智慧,感悟人生哲理,提升行政能力,构建和谐社会。
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武功薪传(修订版)
张义尚 编著
本书收录了张义尚先生武术方面的著作,包括金家功夫述略、武术杂谈、武术阐微、太极漫谈、真传易筋经、气功七论、峨眉宗气功摘录、心气秘旨修习口诀等部分。本书为张义尚先生亲传弟子、中国社会科学院哲学研究所胡孚琛研究员整理。
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中医薪传(修订版)
张义尚 著
本书包括“中医薪传”、“中医经验琐谈”和“师资回忆录”三大部分。“中医薪传”部分主要介绍中医的基本理论和基础知识,共有六章;“中医经验琐谈”部分是张义尚先生在中医药学习与临床实践中的一些体会;“师资回忆录”部分是张先生对自己生平求学的介绍。
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姓名论(修订版)
纳日碧力戈 著
《姓名论》在理论层面上有突破,提出连名制中父名与子名的前后位置,最初取决于有关语言的名词性修饰语对于中心词的位置的新见解,以及形式与内容、区分与整合是姓名发展的内部规律的新理论。《姓名论》材料丰富,论据充足,行文严谨,是国内外不多见的一本专著。本著作在开拓姓名学研究新领域、采用多学科交叉研究方面,填补了空白。本著作不以罗列姓名材料为目的,而是力图在姓名学理论上有所突破,提出了“形式与内容”、“区分
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周易(修订版)下册
郭彧 注译
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周易(修订版)上册
郭彧 注译
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儿童自我控制的发展与促进(修订版)
沈悦
本书为广大家长、幼儿园和小学教师提供了促进儿童自我控制发展的具有操作性的活动设计和培养策略。
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大学生创业:艺福堂12年增长10000倍的电商奇迹
丑故事
“丑故事”系列之一。2008年到2020年,12年间艺福堂从一家草根淘宝店发展成为“互联网+茶业”的现代新型企业,中国领先的茶业电商品牌,茶叶领域的佼佼者。艺福堂的发展,离不开公司里的每一个人。本书通过口述实录的方式,真实记录了18位艺福堂伙伴的生命成长故事。他们是艺福堂创业路上不可缺少的基石,也是企业中的杰出代表,共同为艺福堂谱写了非凡的创业历程。让读者在理解艺福堂创业故事的同时,感受到艺福堂人
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非常文案:如何写出有营销力的文案
黄成南
实战、易学、高效、有用,一站式系统学习文案写作。
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职场胜任力:职场的关键3年这样做
杨明
资深HR总结的新人应聘、升职、加薪的秘诀。
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精准沟通:如何激活你的社交传播力
马菁菁
以活泼和贴近生活的方式及通过具体的生活情境带领你学习和了解传播学的经典理论。
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从模仿到创造:可复制的创造力
[日]佐宗邦威
本书将培养创造力分解为三个阶段:第一个阶段是模仿,即启动自己的“感性传感器”;第二个阶段是想象,就是指发现生活中的问题,思考并解决问题;第三个阶段是创造,反复地输入、输出,最终形成自己的风格。书中还配有可爱的漫画插图,能够启发创作者提高自己的创新能力,从而在社会、职场更具有优势和竞争力。
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自控力实验
谷元音
通过分析与自控力相关的心理学实验研究,揭密失控、拖延或情绪低落的根本原因,得出实验结论及对增强自控力的指导意义。
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如何练就阅读力
涂梦珊
6种阅读效率工具,5类听书核心方法,21天,升级你的阅读能力。
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如何练就演讲力
涂梦珊 著
《如何练就演讲力》是一本系统而易懂的演讲书。本书从讲者自身感受出发,分析演讲与日常交谈的差异,初学者害怕公众发言的原因,如何缓解紧张情绪,如何改善表达等与思维相关的因素;然后讲述声音、风格、形象、互动等细节的演讲技巧;提供了说服、鼓动、传授、娱乐四种参考演讲脚本以及具体的方法作为读者的练习参考。演讲力是一项个性化的技能,讲者自身条件和生活环境的差异决定了学习练就这项本领的道路必然是“非典型”的。全
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女性领导力
张丽琍
本书理论和实践相结合,不仅是一本高校女性领导力理论教学和研究的参考书,同时也是一本对企业重新思考女性管理者的重要价值的导引之作。
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丰田协商力
[日] 加藤裕治
照搬丰田生产方式是没有用的!丰田管理高层讲授“丰田传奇”背后的管理精髓。
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PPT演讲力重要:
时刻不要输在表达上
Sophie
本书介绍36个PPT演讲实战技巧,帮助读者掌控全流程,适应各类场景。
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团队领导力
王亮
本书可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者,解决其实际工作中遇到的诸多问题,有效提升领导力。
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柔性领导力
李小艳
领导力不应根据性别判断差异,而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。优秀的女性领导者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等,优秀的男性领导者身上也一定具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。总之,“柔性”不是单方面强调女性领导者的优势和存在必要,而是在认知女性作为领导者的行为风格的基础上,融入男性领导者的行为风格,形成更加有力的、复合型的“柔性领导力”。
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