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企业资本运营：投融资实战操作指南

谌豫锋
一站式剖析企业投融资策略，直击企业资本运营实质。

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内容电商运营实战：内容打造+内容运营+内容变现

张国文
如何打造有价值的内容？如何利用内容运营实现用户的快速引流？如何通过内容变现让收益最大化？本书不仅对8个内容运营技巧、10大优化内容技巧、10大推广内容技巧、14种互联网内容形式、20多个专家提醒进行了深入剖析，还通过对110多个行业案例的讲解，让读者多角度了解内容电商的运营方法。本书结构清晰、实战性强，适合内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营人员、文案策划人员、网站编辑等阅读使用，也可作

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数字规划与实战：15大企业数字化系统选型指南

李金凯
本书围绕生产、供给、营销三大企业价值链节点，对15大数字化系统进行全面盘点，详细介绍了各个系统的价值、功能架构和实施要点。主要内容包括：应势而动·数字跃迁、数字制胜·在乎谋局、数字生产·稳中求进、数字供给·好中求快等。

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全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试考点突破+历年真题+押题试卷——宏观经济政策与发展规划

全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试试
本书共分12章，主要内容包括习近平新时代中国特色社会主义经济思想，宏观经济管理，投资体制与投资政策，财税体制与财政政策，金融体系与金融政策，产业政策，社会政策，生态文明建设，规划体系与发展规划，国土空间规划，重点领域发展规划与政策，国家重大区域发展战略。各章内容包括专家剖析考点、本章核心考点试题、本章真题实训、本章真题实训答案及解析、本章同步练习、本章同步练习答案。书中附两套2021年考试押题试卷

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全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试考点突破+历年真题+押题试卷——工程项目组织与管理

全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试试
本书共分8章，主要内容包括工程项目及其管理概述，工程项目管理的组织，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目投资控制，工程项目质量管理，工程项目健康、安全与环境管理。每章包括专家剖析考点、本章核心考点试题、本章真题实训、本章真题实训答案及解析、本章同步练习、本章同步练习答案。书中附两套2021年考试押题试卷。本书涵盖了考试复习重点，知识精练，重点突出，习题丰富，既可作为考

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全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试考点突破+历年真题+押题试卷——项目决策分析与评价

全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试试
全书共分11章,主要内容包括绪论、项目规划报告的编制、项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告的编制、政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制、项目评估、建设方案研究与比选、资源及环境可持续性评价、社会评价、不确定性分析与风险分析、项目后评价。每章均包括专家剖析考点、本章核心考点试题、本章真题实训、本章真题实训答案及解析、本章同步练习、本章同步练习答案。书中附两套2021年考试押题试卷。

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全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试考点突破+历年真题+押题试卷——现代咨询方法与实务

全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试试
本书共分11章，主要包括现代工程咨询方法，数据采集、分析与知识管理，规划咨询，资源环境承载力分析，市场分析，现金流量分析，工程项目投资估算，融资方案分析，工程项目财务分析，工程项目经济分析，涉及其他科目的内容。每章包括专家剖析考点、本章核心考点试题、本章真题实训、本章真题实训答案、本章同步练习、本章同步练习答案。书中附两套2021年考试押题试卷及参考答案。本书涵盖了考试复习重点，内容精练，重点突出

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中国创业投资行业发展报告.2013

国家发展和改革委员会财政金融司
本书共分六篇，内容包括：中国创业投资行业概况；备案创业投资企业资本资产、投资行为与股本退出分析；备案创业投资企业收益、税收优惠与经济社会贡献；各省区市创业投资发展；中国备案创业投资企业50强；典型地区创业投资发展与经验；备案股权投资企业发展。

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中国创业投资行业发展报告.2014

国家发展和改革委员会财政金融司
本书总结了2013年中国创业投资行业概况，包括创业投资机构数量与资产规模增长状况，不同类型创业投资企业数量分布状况，不同类型创业投资企业资产分布状况，不同类型创业投资企业平均资产规模分布状况，创业投资机构从业人员数量增长及结构分布状况；分析备案了创业投资企业资本资产、投资行为与股本退出，包括创业投资企业资本资产分析，创业投资企业投资行为分析；备案了创业投资企业收益、税收优惠与经济社会贡献；总结了各

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无内容不电商：电商内容运营指南

胡敏编著
从2018年开始，我们在电商行业听到*多的一个词就是“内容运营”。而在2019年，淘宝App更是将80%的页面用于内容化运营，如今，淘宝App上50%的成交都来自于内容转化，未来占比还会越来越高。搜索和活动流量的不断减少，已将电商内容化提升到电商行业未来长期核心战略的高度，而大部分的电商却依然还在使用早已过时的老方法，或者想要改变却不得其法，无法适应时代的变化。本书详细披露了在内容为王的趋势下，如

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IP形象创作与运营变现指南

飞乐鸟
本书是关于IP形象设计和创作的教程，同时也是指导IP形象运营变现的书籍。本书共5章。第1章介绍了创作IP形象前要了解的知识，包括IP形象的概念、必备工具和软件、设计延展与应用领域。第2章详细讲解了设计IP形象的方法，从前期构思、基础造型设计再到形象细化、颜色搭配等。第3章讲解了IP形象的制作过程，总结了IP形象设计的完整思路。第4章展示了IP形象的设计实例，包括个人IP、企业IP、吉祥物IP、文旅

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企业现金流与营运资本管理

王美江
本书适合企业管理者、企业创办者、相关从业者阅读。

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我国体育企业资本扩张模式研究

王莉著
本书总结归纳了我国体育企业资本扩张的发展现状与特征，构建了我国体育企业资本扩张的目标函数，分析了我国体育企业不同发展阶段资本扩张的模式，提出了我国体育企业未来资本扩张的路径和走向这一路径的策略，最后选取典型体育行业的体育企业对其资本扩张的模式和实现路径进行了探讨。

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快手博主实操攻略内容策划视频制作直播技巧运营变现

著
本书深入剖析了快手平台的特点，介绍了内容策划、短视频内容制作、直播技巧、运营变现等实用内容。本书共10章，先对快手平台的使用操作与账号定位进行了讲解，方便读者快速上手；随后详细介绍了短视频内容制作、素材拍摄、后期剪辑的相关技巧；然后本书着重介绍了快手账号的运营策略，比如运营创收、自营电商等综合性的运营技巧；最后，本书还分享了快手小店、快手直播等运营者切实关心的内容，使读者能够了解并掌握运营快手账号

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企业风控体系建设全流程操作指南规范讲解流程分解操作实务案例解析

李素鹏
风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。2019年12月31日，国务院国资委下发了《关于2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，要求各中央企业要以“强内控、防风险、促合规”为目标，进一步整合优化内控、风险管理和合规管理监督工作，按一体化要求编制2019年度内控体系工作报告。企业风控体系建设势在必行。作者是国家人社部风险评估专业人员职业培训证书首席研发专家，中国内部审计协会外聘讲师。长期致力于风险管理、内控合规等领域的理论研究和实践探索，拥有十余年风控建设实战经验。根据2019年12月发布的内部控制相关要求编写。在书中，作者对风险管理和内部控制的近期政策进行了分析，对相关规范进行了解读，也对COSO和ISO在风险管理和内部控制方面的**标准做了深入浅出的诠释，以帮助从业人员在日常工作中规避相关风险。风控建设必读工具书。详细介绍了风控体系建设的各个环节，具体包括风控项目启动→风控初始信息收集→风险识别→风险评估→风险预警→风险应对→建立流程→优化制度→编写风控手册→编写内控评价报告→编写风险管理报告→风控信息化等内容。书中底稿、流程、图表、模板、案例应有尽有，囊括了154张大型实战图表及模板，从业者可以拿来即用，提升工作效率。随书附赠60分钟音频资源，读者扫码即可获取。本书作者对企业内控建设的必要性和内控信息化做了解读，供从业者学习和探讨。

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Hadoop3实战指南

孙志伟
基于全新的Hadoop3.x，主要分析Hadoop3.2.0的新特性和新功能，以企业级真实案例详细解读，带你全方位掌握大数据处理分析、分布式计算等。

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抖音营销实战指南

陈迎
这不是抖音的官方使用指南，但这会是你当下了解和掌握抖音营销的“知网”。

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SpringBoot+MVC实战指南

高洪岩
本书讲解SpringBootMVC的具体使用，帮你快速上手Java企业级应用开发工作。

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民宿设计实战指南

唐剑
《民宿设计实战指南》集结了“2016‘五维源’中国苏州·美丽乡村与半岛民宿设计大赛”活动的优秀项目案例，全书共分三部分，分别为：上篇，民宿设计理论与方法；中篇，半岛民宿大赛概况与参赛作品赏析，下篇，浮庙墩精品民宿设计方案及解析——苏州五维源景观设计有限公司设计作品。本书对广大建筑师、室内设计师有很好的参考意义。

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华为云计算实战指南

何坤源　著
本书针对华为云计算系统（FusionCompute8.0）在生产环境中的实际应用，分9章详细介绍如何在生产环境中部署、使用FusionCompute8.0。全书以实战操作为主，以理论讲解为辅，通过搭建物理环境，介绍如何部署CNA、VRM，创建、使用虚拟机，以及部署高级特性等操作。通过学习本书，读者应该可以快速提高自己的实际动手能力。本书内容通俗易懂，具有很强的可操作性，不仅适合FusionComp

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院长医院管理实战指南

易利华
战略管理：差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。但是不同层级的医院往往会面临不同的问题只要足够投入，基层医院也可以做到卓越。而战略管理的目标就是帮助院长找到医院独特的价值定位。对于院长来说，战略管理就是要让医院和管理与众不同，并且形成独特的核心竞争力，这就是我们每一个院长要学习战略管理的意义。

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