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100 条"丰田精益管理:生产事故防范(图解版)"搜索结果
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丰田精益管理:生产事故防范(图解版)
陶永进
深入剖析生产安全事故,构建精益管理体系。
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6S精益管理实战
新益为
本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。
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中小企业精益管理(慕课版)
刘霞
本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后,依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例,同步建立了丰富教学资源,清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具,内容深入浅出,为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管
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精益餐饮
陈勇等
本书讲述万国餐厅运用精益思想实现变革,助力餐饮从业者提高运营管理水平。
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精益供应链管理与运营
柳荣著
采购与供应链管理书籍,讲述精益供应链落地执行方法,一本企业降本增效的宝典,供应链实践者写给采购人的实战指南。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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精益商业思维
程浩
一本满足企业创新需求,让创业者和企业家拥有精益商业思维的必备常识用书。
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精益的传说
刘宗昌
每一个人心中都有一个江湖梦,通过武侠体来描写精益方面的知识,部分故事来源于真实事件,能够让读者都给自己设定一个角色,更有认同感和代入感。
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电力调度综合业务精益化管理
刘晓欣
本书以调度业务为主线,整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式,并通过相关的管理系统开发,实现无纸化、自动化办公,构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系,旨在有效提升怒江供电局系统运行部调度综合业务的管理水平,以支持调度专业业务的高效运作。
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国际贸易风险防范(图解版)
武亮
全面深入浅出,注重实操,简化理论知识。
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智能时代的精益供应链管理实践
新益为
精益物流管理实践:案例与策略解析
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电网企业营配信息集成精益化管理
电网企业营配信息集成精益化管理编委会
本书共分5章。第1章从国家发展、社会责任、客户响应、行业竞争的角度分析了新时期电网企业面临的挑战。第2章介绍了南方电网公司借鉴国际先进企业的管理理念,选择营配信息集成作业精益化实践切入点的总体过程。第3章阐述了营配信息集成的基本概念,说明了营配信息集成的构成与应用。第4章介绍了营配信息集成的实践与成效,总结提炼出标准化的实施路径与方法。第5章对营配信息集成未来的发展应用进行了展望。
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精益实践在中国Ⅴ
精益企业中国
《精益实践在中国IV》:10个借鉴意义强的案例。
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精益的传说2
刘宗昌
沿袭上一部精益变革的思路框架,逐步讲述精益系统与变革矩阵。
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精益创业实战(原书第3版)
[美] 阿什·莫瑞亚
一本创业者指导书。
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向流程要利润:构建精益化流程管理体系
成伟
企业运营管理流程解决方案:实用、系统的方法论,提升流程管理能力。
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生产运作管理(慕课版)
主编
本书共分为7章,具体包括生产运作管理概论、生产运作系统的设计、生产过程的组织、生产计划的编制、生产调度与控制、生产运作系统的管理与优化以及制造模式的创新。
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生产运作管理(微课版)
王肇英
本书突出案例分析和讲解,内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。全书共有八个项目,分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见本书最后一页。本书可以作为高职工商企业管理
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生产运作管理(第2版)
程国平
系统设计、运行、控制与优化、流程再造
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财务成本管理:图解版
全国注册会计师考试命题研究中心
本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“财务成本管理”科目编写的同步辅导用书。“财务成本管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,并充分结合“财务成本管理”科目的学习特点,以该科目的理论知识体系为基
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精益经营:走进智能互联时代
毛清华 编著
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实
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