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100 条"丰田精益管理:企业文化建设(图解版)"搜索结果
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丰田精益管理:企业文化建设(图解版)
胡新桥
精益化管理与企业文化建设相辅相成。
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6S精益管理实战
新益为
本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。
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制造企业高效精益生产实施手册(视频讲解版)
郑时勇主编
本书讲解了准时制生产、均衡化生产、一个流生产、快速换模、5S活动、IE改善、看板管理、目视管理等精益生产运用的工具和方法,以帮助制造企业快速掌握精益化先进管理方式。
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图解精益生产之精益动作改善指导手册
王清满
现场管理的先进与否直接关系一家企业的利润空间,影响着企业的成败。
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精益餐饮
陈勇等
本书讲述万国餐厅运用精益思想实现变革,助力餐饮从业者提高运营管理水平。
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精益实践在中国Ⅴ
精益企业中国
《精益实践在中国IV》:10个借鉴意义强的案例。
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精益供应链管理与运营
柳荣著
采购与供应链管理书籍,讲述精益供应链落地执行方法,一本企业降本增效的宝典,供应链实践者写给采购人的实战指南。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长
张林
实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎接未来挑战。
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精益商业思维
程浩
一本满足企业创新需求,让创业者和企业家拥有精益商业思维的必备常识用书。
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精益的传说
刘宗昌
每一个人心中都有一个江湖梦,通过武侠体来描写精益方面的知识,部分故事来源于真实事件,能够让读者都给自己设定一个角色,更有认同感和代入感。
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电力调度综合业务精益化管理
刘晓欣
本书以调度业务为主线,整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式,并通过相关的管理系统开发,实现无纸化、自动化办公,构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系,旨在有效提升怒江供电局系统运行部调度综合业务的管理水平,以支持调度专业业务的高效运作。
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智能时代的精益供应链管理实践
新益为
精益物流管理实践:案例与策略解析
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精益的传说2
刘宗昌
沿袭上一部精益变革的思路框架,逐步讲述精益系统与变革矩阵。
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精益创业实战(原书第3版)
[美] 阿什·莫瑞亚
一本创业者指导书。
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精益企业:高效能组织如何规模化创新
[美]埃里克·莱斯
针对最令人头疼的流程、系统架构、预算及合规问题进行阐述。
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向流程要利润:构建精益化流程管理体系
成伟
企业运营管理流程解决方案:实用、系统的方法论,提升流程管理能力。
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工业企业品牌文化建设
朱永利 主编
聚文化之力、铸工业之魂,以工业企业品牌文化建设为主线,着重关注工业企业品牌文化的设计、传播与管理。
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财务成本管理:图解版
全国注册会计师考试命题研究中心
本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“财务成本管理”科目编写的同步辅导用书。“财务成本管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,并充分结合“财务成本管理”科目的学习特点,以该科目的理论知识体系为基
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精益经营:走进智能互联时代
毛清华 编著
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实
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管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记
刘小明
本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过剖析大量的工厂实际管理案例,帮助企业广大中基层管理者开肩企业管理的智慧之门,不断提升管理水甲和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。本书适合一
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