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100 条"管理革新:实现成长期企业组织跃迁"搜索结果
管理革新:实现成长期企业组织跃迁
孙晓平
成长期企业管理革新五力模型全方位解读,引领企业从成长期平稳过渡到成熟期。
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大型田径赛事组织与管理
李文超,李建臣编著
本书从大型田径赛事组织与管理的角度,以北京奥运会田径比赛为案例,详细介绍了关于竞赛团队结构、运动员比赛运行流程、国内技术官员工作细则、志愿者工作任务和器材管理等实际工作内容。
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电力电缆线路全寿命周期管理实训应用实例
《电力电缆线路全寿命周期管理实训应用实例》编委会
本书内容覆盖电缆专业从设计、施工、试验、运检等全寿命周期管理业务,不仅有传统教材中所包含的理论知识内容,同时也收纳了曾经发生的较为典型的故障案例及典型经验。
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企业合规管理实务手册
李素鹏
本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴,为企业不断提升合规管理能力给予指导。
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互联网企业薪酬管理
张颖
本书深入浅出地介绍了互联网企业的薪酬管理,是一本学习互联网企业人力资源管理的好书。
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企业风险管理:风险识别与防范
王满 编著
一本风险管理实务书,从零开始构建风险管理体系。
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企业跨文化冲突管理
陈娟
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企业合规管理实战入门
方拯 著
每个企业都面临合规经营的挑战,都需要推进企业合规实务,《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验,站在中国企业的角度,在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系,具体内容涵盖合规师考试的八个部分:商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。
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企业管理与资本运营
刘振
本书内容包括:企业管理概论和现代企业人本管理、现代企业管理的人学理念、现代企业管理。
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企业管理知识读本
副主编
作为知名电子信息企业,牡丹集团在40多年发展历程中,特别是在近十年的高精尖产业转型发展过程中,积累了很多优秀的企业管理经验。在这些经验基础上,参考国内外先进企业管理方法,形成了本书内容。本书主要在企业战略管理、企业文化管理、企业市场管理、企业组织管理、企业运营管理及企业项目管理方面进行了相关知识及应用方法介绍。每部分单独成体系,包含管理定义、理论发展阶段、逻辑框架及核心分析工具等内容。
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企业财务管理实务
任芳丽
本书是为了培养新时代高等职业教育的财会专业人才而编写的,结合现行企业财务管理的现状,突出职业教育能力训练的特色,同时为强化行业指导、企业参与,通过校企合作方式,一切从学生的学习角度出发来设计和开发本教材。本书打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,改变传统的课程体系,以企业财务管理工作中融资管理岗位、投资管理岗位、营运资金管理岗位等工作内容为载体,以财务管理的资金流动工作流程为线索,将纯理论和
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企业集团财务管理
邬烈岚
本书内容包括:企业集团的基本理论及企业集团财务管理的含义、特点、定位和内容;企业集团的战略、组织和财务管理体制;企业集团的资金管理,包括资金的集中管理和资金的风险管理;企业集团的预算管理;企业集团的绩效评估;企业集团的定价管理等。
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小企业财务管理
是高职院校会计专业的专业主干课程,系统阐述小企业财务管理理论和财务管理方法。主要内容为企业财务管理概述、基本观念,小企业财务分析、预算、筹资管理、资本结构管理、资本管理、投资管理、收益及其分配管理、财务控制、公司重组、破产和清算。
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新编企业财务管理
范丽红
本书共分十章,主要内容包括:现代企业财务管理总论、货币时间价值及风险价值、企业资金筹集管理、资本成本和资本结构、企业项目投资管理、企业证券投资管理、企业营运资金管理、企业收益分配管理、企业财务预算管理等。
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连锁企业门店运营与管理
曹泽洲
连锁经营的三大特点就是专业化分工,标准化运作,简单化管理。连锁企业门店营运与管理就是一个专业化、标准化的管理过程。本书主要从门店开发与设计、商品管理、收银管理、客户服务等几大模块展开,具体涉及商圈的调查,企业形象策划,门店店面设计,卖场布局,商品结构、采购、陈列、盘点、价格、促销、进货与存货管理,收银服务管理,门店防损原因及对策,生鲜防损,客户投诉管理等内容。本书的特色主要在于系统性、实用性、可操
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铁路运输企业管理
杨建峰
本书共包含十章内容,首先介绍企业管理基础知识,然后分专题介绍铁路运输企业计划管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、设备管理、物资管理、营销管理以及管理创新。
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微型企业价格管理指南
韩金鉴
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企业资产全寿命周期管理
刘振亚
本书主要对企业资产全寿命周期管理的主旨思想与理论基础、管理范围与组织架构、资产战略与决策、业务实施与管控、运营监测与绩效评估、流程优化与管理改进、基础保障与支撑、企业资产全寿命周期管理实践等进行了系统论述。
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中小微企业管理实务
朱月双
本书针对高职高专教学实际,结合中小微企业管理的实践模式,以能力培养为主线,构成项目化教学体系。本书的内容包括:项目一认识管理理论的演进与发展,项目二建立现代企业制度,项目三中小微企业激励与沟通,项目四实施有效的人力资源管理,项目五构建中小微企业文化,项目六现代中小微企业如何进行生产管理,项目七现代中小微企业如何进行质量管理,项目八现代中小微企业如何开拓市场,项目九现代中小微企业如何理财,项目十学习
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收益管理:有效降低空置率,实现收益翻番
魏云豪
一本书学会酒店房型、价格、销售时机的科学管控,让酒店经营更简单。
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