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100 条"从零开始带团队：有效提问的53个策略"搜索结果
从零开始带团队：有效提问的53个策略
从零开始带团队：有效提问的53个策略
  • 于治军
  • 身为领导者，学会正确提问无疑很重要。
销售一定要会提问：高效成交的6个提问策略 电子书
销售一定要会提问：高效成交的6个提问策略
  • 张浪
  • 销售全流程解决方案，企业管理销售营销书籍。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效 电子书
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效
  • 夏雄武
  • 本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工
1分钟掌控对话：掌控沟通主动权的46个提问策略 电子书
1分钟掌控对话：掌控沟通主动权的46个提问策略
  • 陈胤君
  • 内容上抛开沉重理论、概念的解读，在“1分钟对话”场景中解决问题，提问技巧，让读者拿来即用；102张手绘漫画图解，读者既可以只看图快速掌握干货，也可以边阅读文字边看图深度掌握让对话有效推进的提问策略。
有效的安慰 电子书
有效的安慰
超强提问力 电子书
超强提问力
  • (日)井泽友郭
  • 提问，是人际交往的技能，是解决问题的有力工具。通过问问题，可以提升自己的思维能力，并给周围的环境带去影响。本书通过具体的练习题目，分别从人称提问、第二人称提问、第三人称提问来详细解说提升思维能力的方法，汇集了作者在提问力和创建问题方面的见解。全书覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作，帮助我们有效提问，是一本切实解决问题的指南。这是生活在后疫情时代，商务人士和企业的推荐阅读书籍。
教练式销售：给你一个团队，你该这么带 电子书
教练式销售：给你一个团队，你该这么带
  • 许芝平
  • 采用手绘图解方式采用真实场景案例一百多张手绘卡通人物图解生动形象的图解形式让技巧、方法可视化案例、技巧针对当下的团队管理问题强调实战、落地，拿来即用
UI设计启示录：创意＋对比＋实战 电子书
UI设计启示录：创意＋对比＋实战
  • BIGD团队
  • 一本书帮助你找到自己在UI设计中的问题，通过理论知识与实践使自己得到全面提升，学会软件操作的同时掌握设计思维。
UI设计启示录：创意+对比+实战（培训教材版） 电子书
UI设计启示录：创意+对比+实战（培训教材版）
  • BIGD团队
  • 让大家看得懂、学得会的UI设计辅导书。
CRH380D型动车组（上、下册） 电子书
CRH380D型动车组（上、下册）
  • 王开团
  • CRH380D型动车组以“故障导向安全”为设计原则和指导方针，采用系统集成、轻量化车体、高速转向架、交流传动技术、高速受流技术、高速制动技术、网络控制、人机工程和节能环保等世界先进技术，其设计运营速度为350km/h，最高试验速度为420km/h。本书共十五章，分为上、下两册，对CRH380D型动车组总体和各个系统进行了全面翔实的介绍，包括总体技术、车体结构、车内设施、转向架、前端及司机室、牵引系
揭秘云计算与大数据 电子书
揭秘云计算与大数据
  • 嬴图团队
  • 系统阐述云计算和大数据的知识、原理、架构和实战技巧。
从零开始学道氏理论 趋势运行规律与市场交易策略 电子书
从零开始学道氏理论 趋势运行规律与市场交易策略
  • 杨金
  • 顺应趋势的技术分析基础反应市场的经典理论体系从核心理论到多种技术分析方法全面熟知趋势要素，构建交易知识体系从交易策略到实战案例解析有效指示趋势方向，掌握市场走势规律
如何高效向GPT提问 电子书
如何高效向GPT提问
  • 任康磊
  • 一本让普通人也能高效运用ChatGPT的实用指南。
成为提问工程师 电子书
成为提问工程师
  • 方军
  • 随着技术发展，各种AI产品层出不穷。人人都使用过AI，但真正做到用AI提升工作和学习效率的人却很少。原因是大多数使用者，不会专业地提问。如果能正确地提问，AI将帮你解放工作，实现效率逆袭。精通向AI提问的能力，AI能帮你成为超级个体。这是一本AI时代成为提问高手的进阶指南，既授人以鱼，也授人以渔。本书从AI的基本概念与运行原理入手，引用了飞轮思维和ICDO提问技巧，还详细介绍了在不同场景下的提问方
B2B运营实战：我如何带增长团队做私域获客 电子书
B2B运营实战：我如何带增长团队做私域获客
  • 罗兰瑞婧
  • 学习SaaS企业的成功增长实践，了解SaaS增长新潮流，一部值得B2B企业管理者、运营从业者学习的复盘精要。
跨组织团队的创新管理 电子书
跨组织团队的创新管理
  • 陈志
  • 本书以跨组织团队为研究对象，对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容，分为三个子研究：一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理；二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理；三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
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有效领导的七大视角
  • 丹尼尔·哈卡维
  • 首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出最好的决定并产生最大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功
自驱动团队 电子书
自驱动团队
  • 赵英
  • 10载教学研究成果荟萃，36家菁英企业模式精炼。
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  • 小裂变团队
  • 《裂变增长秘籍》基于微信大生态，围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述，旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法，树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法，讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法，包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点，有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章
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  • 高朋
  • 没有执行力，一切都是空谈。本书帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。
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