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100 条"项目管理新论"搜索结果
项目管理新论
赛云秀
项目管理新探索:理论实践与创新发展,分四篇全面介绍项目管理基础、控制协调、综合分析及理论研究。
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装饰工程项目管理与预算
朱艳
全书共分上篇和下篇,共计包括十章内容。上篇依次介绍了装饰工程项目管理的概念,装饰工程项目前期管理的内容,装饰工程项目施工管理的基本知识与技能,工程项目监理的基本知识和工程项目资料档案管理的要求和内容;下篇依次介绍了建设工程造价原理,建筑装饰工程清单项目工程量的计算规则与应用,建筑装饰工程工程量清单的编制内容与方法,工程量清单投标报价的编制内容与要求,以及工程结算与工程索赔的基础知识与应用技能。本书
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车联网项目质量管理实战
李泳 著
本书首先讲述了车联网项目质量思维和质量能力基础架构;然后以一个车联网智能产品案例为切入点,详细介绍了如何分析需求、制订质量计划,以及硬件、固件、平台、Web端和APP端的交付过程;最后讨论了如何对产品进行质量评估。本书适合测试人员、开发人员、软件质量保证人员阅读。
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项目管理案例教程(第3版)
白思俊
为你介绍成功项目管理的基本原理与应用特点。
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建设项目管理(第3版)
刘伊生
本书内容包括:建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理等。
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卫生计生建设项目管理
刘方
本书共分十五章,依次为卫生计生建设项目管理概述、项目决策管理、勘察与设计管理、招标投标管理、合同管理、监理管理、施工准备管理、工程质量管理、工程进度与施工安全环境管理、造价管理、信息管理与档案管理、竣工验收与保修管理、财务与资金管理、综合监管和绩效评价与后评价。为了给广大读者提供具有实用性和可操作性的参考指导,本书在编写过程中规避了艰涩的理论知识,语言表达力求规范、浅显易懂,并在必要位置配以示意图
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政府投资项目代建管理流程
张福庆
本书采用图表形式,详细介绍了政府投资项目代建管理流程的相关内容,并首次把流程管理理论引入到代建项目管理实践中,对政府投资项目代建管理流程进行再造,改进和优化了其工作流程,以提高代建项目的管理绩效。
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管理之路——英国赠款中国小流域治理管理项目纪实
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书分5个部分:项目概况、目标产出、项目管理、创新探索、影响效益等。
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参与式小流域管理培训教程
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:流域管理项目概述、参与的概念和参与式发展理论、参与式流域管理等。
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小流域监测评价数据共享机制研究
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:小流域监测评价数据指标范围、国内外科学数据共享经验借鉴、小流域监测评价数据共享现状等。
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小流域综合评价方法和模型研究
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:项目概述、小流域综合评价研究综述、小流域综合评价方法研究、小流域综合评价模型研究等。
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英国赠款中国小流域治理管理项目流域发展最佳模式探索与实践
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:概述、概念框架、流域发展回顾、中国流域发展的经验、黄土高原项目的流域发展实践等。
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英国赠款中国小流域治理管理项目生物多样性监测评价
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:任务由来、监测评估指标的选择、监测小流域概况、植物多样性监测结果等。
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小流域水土保持监测评价技术手册
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:小流域监测评价点的布设、小流域监测评价的内容、小流域监测评价指标体系等。
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黄土高原小流域水土保持监测评价
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:小流域治理与检测评价背景概述、小流域监测评价的理论分析、小流域监测评价活动等。
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参与式小流域管理与可持续发展
英国赠款小流域治理管理项目执行办公室
本书内容包括:背景目的、总结思路及整体框架、项目实施的技术准备和组织支持、小流域可持续管理最佳模式的实践探索等。
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国际EPC火电项目开发与履约管理
夏敏等
适读人群:EPC火电领域从业者、实施国际EPC项目的管理层目前国内很少出版针对国际EPC火电项目开发与履约管理类的系统性书籍,《国际EPC火电项目开发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书,能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和开发流程,系统性地掌握该类项目的履约特点和各个履约环节的重点、难点和注意事项,熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。
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张成功项目管理记(第2版)
王树文
项目管理实战故事:菜鸟变精英之路
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做项目,就得这么干!漫画项目管理实战
郭致星
图文结合阐述项目管理理论,融合企业案例及解决对策。
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Project 2013项目管理标准教程
刘丽霞
MicrosoftOfficeProject2013凝聚了许多成熟的现代项目管理理论和方法,可以帮助用户提高项目日程安排、资源协作、跟踪进度以及信息交流的能力,可以更加准确、方便快捷地创建项目计划,实现对项目进度和成本的控制、分析以及预测,提高经济效益。本书分为三篇,总共11章。第一篇包括第1~2章,主要介绍了Project2013的入门操作,包含基本概念以及基础操作等。第二篇包括第3~9章,介绍
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ERP项目实施与管理(慕课版)
主编
本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线,详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则;ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序,具体介绍实施过程是如何进行,这部分以应用为原则,重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法,可操作性强。本书共六个项目,项目一认识ERP项目实施与管理;项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程,以此介绍了ERP项目规划、E
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