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100 条"经营的本质(第2版)"搜索结果
经营的本质(第2版)
陈春花
理解企业经营的本质,掌握正确的商业逻辑。
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商业银行经营与管理
主编
本书从银行业经营与管理的角度,介绍了商业银行经营管理的主要内容。书中不仅介绍了商业银行的发展历史和具体的业务内容,如资本业务、负债业务、中间业务、国际业务,而且介绍了银行的日常运营管理模式、绩效考评和风险管理等内容,尤其是新增加了互联网金融方面的内容,使得本书更适合教学与实践。作为高职高专教材,本书充分体现了高职高专的教学特点与要求,非常适合金融专业的师生使用。
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经营为什么需要哲学(增补版)
[日] 稻盛和夫
日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本,浓缩了稻盛和夫"敬天爱人"思想的精髓。
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企业经营沙盘推演
徐亚文
以作者开发的ERP沙盘系统为基础,系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。
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商业银行经营管理
张晓明
本书共分为四个部分:第一部分主要是对商业银行的起源和发展、功能、经营环境等基本内容进行阐述,同时重点说明了商业银行资本金和充足率的相关概念和理论,并分析了新出台的《巴塞尔协议Ⅱ》和《巴塞尔协议Ⅲ》对商业银行资本金管理和经营所造成的影响;第二部分主要介绍商业银行经营的各类业务活动和当前银行领域出现的最新产品,包括负债业务、资产业务、表外业务和国际业务等;第三部分具体介绍各类风险及风险度量方法、资产负
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房地产开发与经营
唐永忠
本书共分为十四章,内容包括:房地产开发与经营及环境分析、房地产市场分析与调研、房地产开发项目策划等。
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ERP沙盘模拟经营实训教程
等
本书按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程,分为6个模块,包括课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价。
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企业生产经营分析与预测
于颖
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深度思维: 透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论
叶修
《深度思维》升级版全新修订,透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论。
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品牌的经营:新一代生活方式品牌的增长逻辑
漩涡 著
本书拆解了新一代品牌打造的关键要素,对比了新一代消费品牌与传统品牌的成长逻辑。本书还系统介绍了支撑品牌增长背后的商业逻辑和开展品牌营销必须掌握的基本原理和概念。一代人有一代人使用的互联网平台,一代人有一代人心目中的品牌。本书介绍了茑屋、优衣库、无印良品、名创优品、网易严选、喜茶、江小白等年轻人热爱的品牌,并介绍了直播和短视频带来的内容沟通和交互形式的变化以及品牌建设方式的变化,以期对品牌建设者和运
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丰田的未来:人工智能时代的生存之道
日本经济新闻社
全面解读丰田的改革全景,窥视全球汽车产业发展的趋势。
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U型思考:本质思考力决定科技与商业未来
沈拓
U型思考理论创办人力作,致力于以U型思考赋能每一人每一组织,让思考简洁深刻,让抉择充满力量,让你具有提出深刻问题,做出明智抉择,激发团队思考,驱动共同成长的领导力。
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为什么顾客会买单:罗森全球连锁的经营之道
[日]清水登美香 著;陆贝旎 译
本书讲述了全球连锁便利店罗森的经营之道,并深入剖析了罗森便利店所秉持的“接待顾客”这份工作中*为重要、*为根本的部分:“笑容满面的问候”“干脆利落的回应”和“真心诚意的感谢与道歉”。通过实际案例分析,将罗森便利店的经营之道、成功的法则和理论介绍给世人。作者认为所谓的罗森便利店经营成功“*为根本”的部分,是行为的基础理念和思想。如果在这方面不能取得共同的理解,只是大谈方法论和技术流之类的漂亮话,那就
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基于蓝海战略的企业经营发展战略创新研究
杨娜
本书对基于蓝海战略的企业经营发展战略的创新进行了思考和总结,通过对企业经营发展战略和蓝海战略的阐述,以企业战略的环境分析、制定与选择以及战略组织、实施与控制为前提,论述了基于蓝海战略的企业战略创新,并通过桂林市包装印刷行业和上海市灯具城为例加以论证。
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经营的哲学:优衣库创始人柳井正的成功之道
吴春雷
优衣库的创始人柳井正,对于这样一个风云人物,大家对他都充满了好奇,他到底怎样做的?凭着服装零售就能做到这样的规模,他到底有着怎样的经营哲学?本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身,为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向,这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创,他善于从复杂的现象中抓住事物的本质,把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来,这些都是
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企业年度经营计划与全面预算管理
唐政主编
企业全面预算管理与经营计划实现经营目标
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购物中心经营管理指南
李其涛
本书结合中国商业地产现状,以购物中心“三权分立”的管理模式为基准,界定购物中心经营管理的概念和范围,理顺各利益层面的相互关系,区分商业管理和物业管理的联系和区别,对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、步骤、方法、指标等经营体系进行阐述,详细剖析了购物中心的运营管理思想、管理团队等。
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全面预算管理与企业年度经营计划
王美江
本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。
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火锅店经营从入门到精通
程霄
本书对整个餐饮业和火锅行业的变化做了分析,并对开火锅店涉及的投资测评、选址策略、店面筹备、人员筹备、运营培训、宣传策划、运营管理、危机管理、外卖服务等方面进行了讲解,让火锅店的经营者更明确自己应该怎样做好前期的准备和规划、中期的运营及后期的管理。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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汽车4S店经营管理
李恒宾等
李恒宾和张锐主编的《汽车4S店经营管理》属高职现代汽车系列教材,从汽车4S店经营管理人员应掌握的基本技能人手,逐步深入地对汽车4S店经营管理人员的专业化经营管理方法进行全面的阐述。内容包括汽车4S店的整车销售管理、零配件管理、售后服务管理和信息反馈管理四个方面。《汽车4S店经营管理》注重理论与实践案例的结合,实用性强。《汽车4S店经营管理》可作为高职高专院校汽车检测与维修、汽车服务与营销等相关专业
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价值共生
陈春花
著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花新作,带你了解数字化时代新价值。
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