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100 条"可复制的小团队管理法"搜索结果
可复制的小团队管理法
周云炜
9个实操方法,提振团队士气,干出业绩。
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课程育人:人力资源管理专业课程系列教学研究
北京师范大学政府管理学院人力资源管理教学团队
本书共十九章,内容包括:“人力资源管理导论”课程教学研究、“人力资源战略与规划”课程思政的探索与实践、基于3C的“招聘与选拔”现场模拟教学研究、“薪酬管理”教学改革、管理学教学团队现状分析与对策等。
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自驱动团队
赵英
10载教学研究成果荟萃,36家菁英企业模式精炼。
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新团队建设
[美] 保罗·法尔科内
一本即用型领导力提升指南,员工管理经验全指导。
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阿里巴巴管理法
考拉看看
本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革,展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次,又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察,总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。*后,本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观,诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。本书适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。
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突破风格与复制—超高层、高层
杨锋
本书收集了84个世界优秀集合住宅设计典范——既有发达国家的国际大都市如纽约、伦敦、巴黎、东京的高端住宅,也有它们的中档和经济住宅,全面展示了世界住宅的最新动态。
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道可道:老子的要义与诘难:
《老子》的要义与诘难的新描述
熊逸
熊逸为你还原老子作为政治思想家的本色。
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管团队 管的就是执行力
高朋
没有执行力,一切都是空谈。本书帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。
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森系水彩手绘插画教程:森林物语
小可酱
本书共分为7个部分。Part1介绍了水彩插画的绘制工具;Part2讲解了打造森系画风的各种元素的特点;Part3则讲解了森系作品色彩搭配的基础知识;Part4讲解了水彩的一些基础技法和特殊技法;Part5-Part7是案例示范部分,给大家演示了各种森系小物和人物的画法。
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可庐陶瓷印
王东声
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JAX可微分编程
著
本书以Google开发的JAX开源框架为载体,详细介绍了JAX在可微分编程领域的应用,具体包括自动微分的基本原理、数据结构,以及自动微分在实际场景中的应用,其涉及的领域包括但不限于算法优化、神经网络、工程建模、量子计算等。本书分为3部分,总计10章外加5篇附录。第1部分介绍了可微分编程的基本原理,包括手动求导、数值微分、符号微分以及自动微分的前向模式和反向模式,在未调用任何库函数的情况下,从零开始
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团队领导力
王亮
本书可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者,解决其实际工作中遇到的诸多问题,有效提升领导力。
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谷歌团队五法则
[日] 桑原晃弥
学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾,管理者应该知晓的管理秘籍。
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团队合作能力训练
胡秀霞
教材按照团队建设顺序,从认识团队、培育团队、建设团队、创新团队四个模块入手,让学生在完成团队任务过程中,培养学生合作能力,贯穿忠诚合作的职业精神。在教材编写体系的设计上,根据学习目标、学习引导、能力训练、任务实训、课后评价、知识链接的体例,努力实现教材结构上严谨、内容上师生互动性强,并富有创新。
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脑科学自我管理法
薛琦
本书作者结合其掌握的脑科学和心理学知识,以及近年来通过广播节目《心情咖啡馆》分享及解析过的无数案例,借助脑科学和心理学帮助职场人在个人认识、社会行为、沟通、情绪“解码”等方面,从藏着无穷密码的大脑中找寻规律,捕获智慧,挖掘潜能,成就自我。
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人单合一:学得会的海尔管理法
刘春华
全面透视海尔物联网成功转型的底层逻辑。
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道可道:大视域中的新道家
刘在平 著
本书着意就道家与中外哲学进行一些比较。全书分为总论篇、分论篇、专论篇、新论篇四大部分,探讨了道家哲学在中国传统文化体系中的地位、思想渊源、现代启迪以及道家哲学在实践中的主要成就;重点讨论了道家哲学中关于本体论、有无观、价值论、宇宙观、认识论、政治思想、平等思想、审美思想、人生之道等问题;针对现实中突出的问题和容易误读、或最有争议的问题进行分析;探讨了国际性新道家热潮所关注的热点,并对其发展前景做出
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企业可持续健康发展的密码
林泽炎
本书精选了50篇文章,是作者围绕促进民营企业持续健康发展,撰写的调研报告、学习思考、理论探讨和政策研究类文章,分为把准方向篇、发展策略篇、夯实管理篇、激活人才篇、继创辉煌篇5个部分。
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创新型组织:构建组织可持续的创新力
薛旭亮
本书从为何创新以及创新的“大败局”入手,剖析了先进企业创新的现状,给出了突围之道——“两大思维+三个模式”。作者身为一名一线的培训师,把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容,与自己多年总结出的管理经验结合在一起,总结出一套构建创新型组织的方法,该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体,知识性与操作性并重,引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发
电子书
轻流程:IT团队的积分式绩效管理
蔡为东
管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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薪酬激励:销售团队留住人才的秘密
龙晴
本书就如何解决员工薪酬方面的问题,为需要改变薪酬的企业出谋划策,手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬,进而提高企业的人才竞争力。
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