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100 条"正向领导:打造高绩效团队的底层逻辑"搜索结果
正向领导:打造高绩效团队的底层逻辑
[美] 金·卡梅隆
深入阐释正向领导力赋能底层逻辑。
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微商团队裂变:快速打造万人微商团队
李婉卿
本书根据微商团队裂变的各个阶段,从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述,告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”,如何壮大自己的队伍,如何撰写精彩文案,如何让500人产生裂变,如何培训代理,如何对微商团队进行管理,以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。
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共情式对话:揭示人际关系的底层逻辑
曲丽
一本书透彻解读陷入人际关系困境的底层逻辑。
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意志力红利:让你说到做到的底层逻辑
高太爷
从拖延到自律,重点阐述意志力的三个逻辑,系统构建一套提升意志力的工具体系。
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头条思维:打造企业网红型领导力
陈金平
本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众关注度,从而提升品牌影响力,实现企业品牌传播的方法。作者认为,这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式,本书总结了企业家修炼头条思维的方法,对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值。
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UI设计启示录:创意+对比+实战(培训教材版)
BIGD团队
让大家看得懂、学得会的UI设计辅导书。
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UI设计启示录:创意+对比+实战
BIGD团队
一本书帮助你找到自己在UI设计中的问题,通过理论知识与实践使自己得到全面提升,学会软件操作的同时掌握设计思维。
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职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者
朱明星
从普通职员、部门负责人,到百人团队领导者,本书作者一路披荆斩棘,总结了60条经验教训,复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。
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打造格斗的肌肉
张付 著
《打造格斗的肌肉》是涵盖格斗专项体能训练动作相当齐全的一部训练手册,也是率先将格斗专项力量、体能、功能性训练与肌肉塑型训练相结合的实用训练手册。《打造格斗的肌肉》共分12章,主要内容包括预备知识、热身与再生训练、基础力量、打造腿部肌群、打造背部肌群、打造胸部肌群、打造核心肌群、打造肩部肌群、打造手臂肌群、打造颈部肌群、打造格斗的整体发力能力、打造格斗的专项体能。本书内容既可以用于塑造肌肉体型,又可
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谣言背后的健康真相:医生有良言
健康打假小分队
本书邀请协和医院、华西医院、北大医院、积水潭医院、同仁医院等三十余家国内知名三甲医院中青年专家撰写,内容紧扣生活,道理讲得清、大众看得懂、生活用得到。内容包括:吃海参能治疗肿瘤吗;空腹吃柿子会得胃结石吗;酒店的毛巾、马桶、公共更衣室会传染性病吗;用开水烫碗筷、用湿纸巾擦手,这样就能消毒吗;如厕,蹲着比坐着更健康吗;免疫力是越高越好吗;体质、食物分酸碱,酸性体质是百病之源,这是真的吗;排宿便、清肠毒
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揭秘云计算与大数据
嬴图团队
系统阐述云计算和大数据的知识、原理、架构和实战技巧。
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富人的逻辑:
如何创造财富,如何保有财富
[德]雷纳•齐特尔曼
本书基于学术性的财富研究,告诉你如何成为有钱人,哪些相关因素决定着财富拥有上的成败。
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育儿的逻辑
宋明妮
送给孩子的人生礼物——人见人爱能力、独立生存能力、批判思维能力。
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跨组织团队的创新管理
陈志
本书以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
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正向养育:家长不焦躁,孩子不厌学
刘玉新
一本心理自助家庭养育手册。
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数字经济的逻辑
赵刚
从经济学视角出发,阐述数字经济的逻辑。
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地方治理的逻辑
杨雪冬 著
在改革开放的过程中,地方的活力和创造力,一方面极大地释放着制度的内在优势,促进着地方经济社会的快速发展,另一方面又暴露和放大了制度不完善的后果,使地方政治充满争议和魅力。本书是作者多年来通过广泛的田野调查,跟踪地方政治变化,试图理解其变化的内在逻辑的尝试。全书分为“发展与创新”“压力与动力”“个人与制度”三个部分,描绘和分析了当代中国地方治理的变化过程、影响因素、主要特点、内在机理以及演进方向。
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国家治理的逻辑
杨雪冬 著
本书是作者过去10多年来围绕国家治理撰写的学术论文。这些论文多数已经公开发表,并且在学术界引起了较好的反响。这些文章试图从多个角度阐释国家治理的复杂性和国家治理改革的艰巨性,并且对当代中国国家治理的现代化路径和方式进行了探讨。
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自驱动团队
赵英
10载教学研究成果荟萃,36家菁英企业模式精炼。
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新团队建设
[美] 保罗·法尔科内
一本即用型领导力提升指南,员工管理经验全指导。
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高绩效时间管控 让效率翻倍
荞麦
这是一本高效时间管理的书,区别于市场同类书,主要讲求实用性,通过一些常用软件帮助读者了解自己的时间分配、工作任务类型,从而达到时间管理的目的。如以“目标”为前提,区分出什么是不必要的任务、什么任务是优先的,而不是以传统的四限界法,以主观的方式或是以时间的方式,区分重要任务。以事务标准化+任务清单的形式,让读者建立一套快速执行的流程。再详细介绍一下执行过程中可用到的软件,以及执行过程中可能遇到的困难
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