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100 条"采购与供应管理:有效执行五步法(升级版)"搜索结果
采购与供应管理:有效执行五步法(升级版)
曲沛力
采购与供应管理理论与技法高效落地的指南。
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采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
本书讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理,以及供应链风险控制等具体内容。
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采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营
庞建云
采购总监实用指南:具备专业素养、管理能力、明确要点。
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采购管理与精益化(慕课版)
崔凌霄
本书系统地介绍了采购管理与精益化的相关理论知识及采购业务的必要技能,具体包括以下项目:采购新手快速入门、采购精益化的认识、精益采购管理之采购计划、精益采购管理之供应商选择、采购谈判、采购合同的编制与管理、精益采购管理之采购订单、采购验收作业的控制、精益采购管理之供应商的日常管理、精益采购管理之采购成本。
电子书
采购管理实务(微课版)
主编
本书以工作过程为导向,以采购管理业务流程为主线,采用项目化教学的编写方式,系统介绍采购管理的相关知识。全书包括7个项目,每个项目由学习目标、案例导入、知识准备、同步训练、综合实训、案例分析6个部分组成。本书配套微课、课件、习题、案例等数字化教学资源,利于读者掌握现代采购管理的基本规律和运作模式,提升读者的实践技能。本书可以作为高等职业院校财经商贸类专业采购及相关课程的教材,也可供企业中从事采购、物
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采购管理实务(第2版)
主编
本书内容主要包括采购基础、采购组织设计与采购人员管理、采购计划管理、招标采购、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购质量管理、采购成本分析与控制、数字化采购等。
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建设工程项目采购管理
《建设工程项目采购管理》编委会
本书根据项目采购的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目采购管理的相关章节,深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括:项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。本书实用性强,且内容丰富,结构严谨。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用,还可作为
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供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记(第2版)
李傑
务实落地,围绕供应链管理中日常事务讲解;直击重点,便于读者实操运用。
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电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理
张贵泉
本书有理论、有实操指导,具有很强实用性和可操作性。
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战略供应链:体系设计与运营管理
聂建新
本书通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
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供应链全流程管理与工作标准
孙宗虎
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了企业制定愿景与战略,开发和管理产品及服务,营销/销售产品与服务,交付产品/服务,客户服务管理,人力资本开发与管理,信息技术管理,财务资源管理,资产获取、建设与管理,风险、合规、改进和持续性管理,外部关系管理,业务运营能力开发与管理等12大工作事项。
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供应链风险管理实战
雷蕾
全方位展现供应链风险,提供落地实操防控策略,理论与方法并行,教会你供应链风险管理的方法与技巧。
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智慧物流与供应链管理(慕课版)
主编
智慧物流与供应链管理是现代企业管理的核心内容之一。通过智慧物流与供应链管理可以提高企业竞争力与服务水平、降低企业成本。本书系统地阐述了智慧物流与供应链管理基础知识,主要内容包括物流管理与职业生涯规划、物流系统、物流功能管理、物流信息管理、企业物流管理、第三方物流管理、物流组织与控制、国际物流、智慧物流和供应链管理等。
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战略执行与落地
孙建恒
本书希望能带给企业家一个新的思想,就是要打造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重于战略执行与落地,一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在,因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地,同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
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采购管理实操从入门到精通
滕宝红
采购经理是采购管理工作的主要负责人,提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等
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跨境电商供应链管理
主编
本书采用活页式编写体例,聚焦跨境电商供应链管理专员岗位“采—仓—运—关”典型工作任务,设计了跨境电商供应链认知、跨境电商供应链采购、跨境电商供应链仓储、跨境电商供应链发货、跨境电商供应链通关五个项目供读者学习。本书系统对接新专标和“X证书”考核标准,通过“学习目标—职业技能等级要求—案例导入—新知准备—测试与实训—巩固拓展”构建知识模块库和实训模块库,并嵌入素质提升案例,方便学习者进行模块化和结构
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电子商务供应链管理
邵贵平主编
本书采用项目导向、任务驱动的设计理念,本着“理论够用,突出实践”的原则,本书共设计了8个教学项目。项目一电子商务供应链与供应链管理,项目二电子商务供应链物流管理,项目三电子商务供应链采购管理,项目电子商务供应链库存管理,项目五电子商务供应链销售管理,项目六电子商务供应链配送管理,项目七电子商务供应链信息管理,项目八电子商务供应链成本管理。
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供应链管理:预测、规划与优化(微课版)
孟庆永
本书是教育部“双高计划”物流管理高水平专业群建设项目的成果之一。全书立足学生职业能力培养,以校企合作模式编写,围绕企业供应链管理流程中的关键决策环节,兼顾理论深度和实践训练,突出实际应用,深入浅出,通俗易懂。全书按照“项目任务式”体例编写,共分为八个项目,包括供应链管理的认知、供应链需求预测、供应链综合计划与产能分配优化、定价与客户关系优化、供应链采购决策优化、供应链库存优化、供应链网络优化、供应
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穿越数据的迷宫:数据管理执行指南
[美]劳拉·塞巴斯蒂安-科尔曼
适读人群:非数据专业人士、企业管理者、数据行业研究者等《穿越数据的迷宫:数据管理执行指南》一书是DAMA(国际数据管理协会)强烈推荐的关于数据管理和数据治理的重要书籍,也是《DAMA数据管理知识体系指南(原书第2版)》(DAMADMBOK2)认证培训配套教材。该书重点从管理层的角度阐述为什么数据管理很重要,数据管理包括了哪些内容,以及如何进行数据管理,从而帮助管理层在了解数据管理的过程中不致迷失在技术术语的迷宫之中。
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向上管理的艺术(升级版):
如何正确汇报工作
蒋巍巍
1.通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作;2.通过案例分析,告诉读者怎样从被管理变为向上管理,与上司“完美相处”,掌握职场发展与晋升的秘诀。
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智慧供应链管理(慕课版)
主编
本书分为理论篇、应用篇、创新篇,内容包括供应链管理概论、供应链设计、供应链管理策略、供应链合作伙伴选择、供应链管理主要内容、供应链应用案例、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链等内容,系统地介绍了供应链管理的基础知识、基本技能和管理方法,同时根据各部分内容的特点和要求,提出了相应的知识目标和技能目标。其中,理论基础注重理论的渗透,实践环节以工作任务导向为基础。本书适合作为高职高专物流管理、企业经
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