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100 条"不懂说话,你怎么带团队?"搜索结果
不懂说话,你怎么带团队?
[日]吉田幸弘
1.本书作者吉田幸弘是日本深受欢迎的沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2.全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
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中层经理怎样当?——执掌团队篇
薛灿宏
本书共六章,主要内容包括:“团队领导要知人善任”“团队领导要掌控局面”“团队需要什么规则?”“团队冲突怎么解决?”“团队激励的手段有多少?”“团队文化有什么用?”。
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3岁叛逆期,妈妈怎么办
鲁鹏程
幼儿园家长必读宝典,直接解答入园阶段家长面临的种种困惑。
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自驾游1080个怎么办
庞永华
本书针对自驾游过程中可能遇到的各类问题,从不同角度提出了1080个关键问题,并给出了相应的解决办法。
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新手上路1080个怎么办
庞永华
本书针对新手开车养车用车过程中可能遇到的各类问题,从不同角度提出了1080个关键问题,并给出了相应的解决办法。
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学车考证1080个怎么办
庞永华
本书针对学车考证过程中可能遇到的各类问题,从不同角度提出了1080个关键问题,并给出了相应的解决办法。这些解决问题的办法,不仅有利于驾校学员快速掌握驾驶技能,轻松通过科目考试,同时也有利于新手上路。
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琴键上的薇薇安 儿童钢琴怎么学
薇薇安
各位家长,关于孩子们学琴的问题,你们是不是有很多疑问?我们家孩子几岁学琴合适呢?我们要购买什么样的钢琴呢?考级到底重不重要呢?这些问题都是在孩子学琴过程中遇到的最普遍的问题。本书站在家长的角度,为家长解答了儿童在学琴过程中遇到的种种疑问,是一本家长必备的学前指导书。书中包括学琴前的那些事、启蒙篇、瓶颈篇、考级篇和比赛篇五个章节,将挑选钢琴、选择老师、学习弹奏手型、参与考级和比赛等这一系列成长过程中
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汽车维修电工1000个怎么办
张捷辉 主编
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怎么做调研,如何写报告
何晓斌
聚焦调研及报告写作能力培养,助你提升调研写作基本功。
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会说话的数据:人人都需要的数据思维
[美] 本·琼斯
治愈你的“数据恐惧症”,开启你的数据达人之旅。
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长江经济带发展研究
贾茜,蔡丹
本书收录了《长江河道演变与长江经济带发展的思考》、《建设长江经济带的水利支撑与保障》、《长江经济带推进城镇化的思路研究》等文章。
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“一带一路”建设
中国政策研究网编辑组
本书内容是中国政策研究网一带一路数据库的内容精粹,主要从顶层设计、政策研究、国际合作、沿线国家政策等方面对一带一路的建设和发展进行了深入的诠释,为党政干部会各界深入学习和贯彻党中央战略部署和参与“一带一路”建设提供借鉴。
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数字“一带一路”
王守军
本书共分九章,内容包括:全球数字化发展新格局、数字“一带一路”与经济发展——以信息产业为例、数字“一带一路”与科技创新、疫情后共建“一带一路”国家的数字联通、东南亚数字“一带一路”发展、中东欧数字“一带一路”发展等。
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绿色“一带一路”
陈志华等
本书分六章,内容包括:绿色“一带一路”的提出与发展、绿色“一带一路”的实证研究、绿色“一带一路”典型案例、国际社会对绿色“一带一路”的反应、主要结论和政策建议等。
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不懂财报就当不好经理 财务总监教你看报表
向明
随着市场经济的快速发展,无论是企业经营者还是普通职员,读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式,介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息,使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣,也让每一位企业经营者更加清楚企业的运行状况,从而更好地经营企业、发展企业。本书图文并茂,特别是示意图和步骤图解非常适合入门者学习和操作;本书每个部分都有重点和难点总结,形式新颖,很吸引人;本书案
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薪酬激励:销售团队留住人才的秘密
龙晴
本书就如何解决员工薪酬方面的问题,为需要改变薪酬的企业出谋划策,手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬,进而提高企业的人才竞争力。
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团队持续创新方法论
周彧君著
本书内容涵盖创新型团队建设的“五要素三阶段”,这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础,针对中国市场研发处新的创新团队建设架构,是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果,特地与需要的读者分享。
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离岸交付:分布式团队协作指南
曲正平
本书的内容源自作者的实践经历和工作积累。在长期的实践中作者发现,越来越多的离岸交付需要适应敏捷开发的模式。本书结合分布式团队沟通、协作中的痛点,系统地分析了很多离岸项目虎头蛇尾的原因,并给出可供参考的解决方案。对于很多公司和组织头疼的如何让分布式团队推行敏捷的离岸交付的问题,本书给出很多成功经验。此外,本书还系统介绍了建设自组织团队的一些措施和方法。涉及离岸交付的软件组织以及其他各类存在分布式团队
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轻流程:IT团队的积分式绩效管理
蔡为东
管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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管理365:为团队及个体赋能
张军
从骨干到领导,以个人成长赋能企业增长。
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沟通技巧与团队协作(微课版)
刘芳 等 主编
本书围绕沟通与团队两大主题做了系统的讲解。
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