100 条"麦肯锡工具:项目团队的行动指南"搜索结果
  • [美]保罗·弗里嘉
  • 本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。
裂变增长秘籍 电子书
  • 小裂变团队
  • 《裂变增长秘籍》基于微信大生态,围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述,旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法,树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法,讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法,包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点,有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章
深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 电子书
  • 陈玮
  • 本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。
管团队 管的就是执行力 电子书
  • 高朋
  • 没有执行力,一切都是空谈。本书帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。
麦肯锡结构化战略思维 电子书
  • 周国元
  • 适读人群:想提升思维能力的职场人、管理者源自麦肯锡的高效思维方法,带你摆脱焦躁而低效的状态,学会理性思考与决策。
成功企业必备:麦肯锡逻辑思维 电子书
  • 李辉
  • 本书分为麦肯锡的分析原理;从问题发现至问题解决;开启情境模式,占据决策制高点共三部分,内容涉及分析的逻辑基础、逻辑分析的方法、逻辑分析的策略、以分析发现问题、脚本分析法、制定替代方案等。
咨询工程师和环境行动指南 电子书
  • 国际咨询工程师联合会
  • 本书是国际咨询工程师联合会关于咨询工程师和环境政策声明的详细阐述,叙述了近年来国际社会对保护全球环境所做的努力,提出了咨询工程师在参与工程项目活动中对环境保护应承担的职责和处理问题的行动原则等。
谷歌团队五法则 电子书
  • [日] 桑原晃弥
  • 学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾,管理者应该知晓的管理秘籍。
团队领导力 电子书
  • 王亮
  • 本书可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者,解决其实际工作中遇到的诸多问题,有效提升领导力。
团队合作能力训练 电子书
  • 胡秀霞
  • 教材按照团队建设顺序,从认识团队、培育团队、建设团队、创新团队四个模块入手,让学生在完成团队任务过程中,培养学生合作能力,贯穿忠诚合作的职业精神。在教材编写体系的设计上,根据学习目标、学习引导、能力训练、任务实训、课后评价、知识链接的体例,努力实现教材结构上严谨、内容上师生互动性强,并富有创新。
轻流程:IT团队的积分式绩效管理 电子书
  • 蔡为东
  • 管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
薪酬激励:销售团队留住人才的秘密 电子书
  • 龙晴
  • 本书就如何解决员工薪酬方面的问题,为需要改变薪酬的企业出谋划策,手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬,进而提高企业的人才竞争力。
《黄帝内经》100问 电子书
  • 李具双
  • 本书分为概念正名,阴阳之道,气血阴阳,法于阴阳,厥阴风木,少阴君火、少阳相火,太阴湿土,阳明燥金,太阳寒水,百病生于气10个部分,选取最能体现《黄帝内经》理论体系的100个问题进行阐释,每一个问题基本上包括两个部分:一是对该问题的阐释,二是阐释所依据的相关经典。【1】结构形式新颖。选取最能体现《黄帝内经》理论体系的100个问题进行阐释,每一个问题基本上包括两个部分:一是对该问题的阐释,二是阐释所依
人力资源数字化转型行动指南 电子书
  • 徐刚
  • 探索人力资源从业者在数字化转型时代的应变之道一本从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等角度来破局人力资源数字化挑战的行动指南独特视角解读人力资源数字化转型的方向有想法而不是懂算法,让人力资源数字化转型不迷路
少年足球执教手册(第5版修订版) 电子书
  • [美]美国运动教育项目组(American Sport Education Program)
  • 本书是《少年足球执教手册(第5版)》的修订版,由美国运动教育项目组与美国青少年足球协会的技术总监山姆·斯诺携手撰写,可供执教14岁及以下运动员的教练使用。它针对具体的运动和具体的年龄提出了执教要点和建议,并提供了重要的执教原则和常用的运动急救信息,这些都是教练在场上和场外取得成功所需的关键内容。《少年足球执教手册(第5版修订版)》提供了45项练习活动和40个执教技巧,并结合70余张照片和50张插图
启示录2:打造优秀的产品团队 电子书
  • [美] 马蒂·卡根
  • 产品经理必读书《启示录》作者再出新作,从做产品到带团队的整套方法论,解决企业创新与数字化转型的难题。
企业自驱动系统:机制驱动团队自运营的奥秘 电子书
  • 包启宏
  • 如何带领和磨炼下属,让他们拥有高效的执行力?如何调动团队成员积极性,让他们变“要我干”为“我要干”?如何帮助下属有效地提升绩效,而不是一施压就撂挑子不干?管理靠的不是管控,而是机制,“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以,想要团队优秀需要有擅于管理的领导,想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代,在新经济不断冲击管理者的时候,只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多
外卖运营7步法 电子书
  • 美团外卖袋鼠学院团队
  • 美团核心团队研发,系统讲解线上开店、菜单设计、线上运营、出品效率、交付配送、客情维护、数据分析这7大问题,还有26个运营能力提升的实战工具。
高效能团队设计 电子书
  • 赵伟
  • 告诉你打造高效能团队的逻辑与方法。
沟通技巧与团队合作 电子书
  • 惠亚爱 主编
  • 本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能,以及沟通在日常生活和工作中的应用。
团队复制生产线 电子书
  • 张浩峰
  • 强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书深刻地剖析了团队建设中的真相,提炼出团队文化体系的精髓,让团队成员为荣誉而战,爆发出强悍的战斗力,把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。