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100 条"华为管理之道：任正非的36个管理高频词"搜索结果
华为管理之道：任正非的36个管理高频词 电子书
华为管理之道：任正非的36个管理高频词
  • 邓斌
  • 企业家任正非的管理方式，揭开华为的思考法则、工作方式、话语体系；从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线；"共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓；华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。
淤地坝概论 电子书
淤地坝概论
  • 黄河上中游管理局
  • 本书概要介绍了水土流失、水土保持措施和淤地坝工程的基本概念。系统阐述了淤地坝的产生和发展史，淤地坝在水土保持生态环境建设中的地位与作用，以及淤地坝建设管理经验、成就和发展前景。本书内容丰富、涉及面广，可作为水土保持生态工程建设人员和大专院校师生的参考用书。
淤地坝试验研究 电子书
淤地坝试验研究
  • 黄河上中游管理局
  • 本书系统阐述了淤地坝试验研究的发展概况，全面总结了淤地坝基础研究、规划与设计、施工技术、新技术与新材料、运行管理与坝地利用等方面的试验研究及取得的主要成果等。
淤地坝监测 电子书
淤地坝监测
淤地坝管理 电子书
淤地坝管理
  • 黄河上中游管理局
  • 本书全面阐述了淤地坝建设前期、施工期、竣工验收期、运行期以及计划财务、预防监督的管理内容与方法。
黄土高原水土保持工程建设管理的实践与探索 电子书
黄土高原水土保持工程建设管理的实践与探索
  • 黄河上中游管理局
  • 本书由综合篇、专题篇和典型篇三部分组成，反映了当前黄土高原地区水土保持生态工程建设现状，评价总结了近年来水土保持改革经验，分析了存在问题，提出了进一步的建议和对策。
淤地坝系列丛书.淤地坝施工 电子书
淤地坝系列丛书.淤地坝施工
  • 黄河上中游管理局
  • 本书分十章，全面介绍了淤地坝建设施工的内容、方法。内容包括：施工测量、土方与土坝施工、混凝土工程施工、砌筑及放水工程施工等。
淤地坝设计 电子书
淤地坝设计
  • 黄河上中游管理局
  • 本书以黄土高原治理水土流失的重要工程淤地坝工程为背景，重点介绍了水坠坝、旧坝配套加固等淤地坝的设计方法。
淤地坝系列丛书.淤地坝规划 电子书
淤地坝系列丛书.淤地坝规划
  • 黄河上中游管理局
  • 本书讲述了淤地坝规划的原理、方法、关键技术、工程技术经济、投资估算与效益分析、规划报告编制格式及要求，并提供相关规划案例。
淤地坝系列丛书.淤地坝监理 电子书
淤地坝系列丛书.淤地坝监理
  • 黄河上中游管理局
  • 本书全面介绍地坝建设工程监理的内容、方法，涉及淤地坝建设工程合同管理、投资控制、质量控制、进度控制等。
管理 电子书
管理
  • [美] 博恩·崔西
  • 管理不仅仅是“管”，更是上下级之间的紧密、融洽的合作，是将个体能量用好方法凝聚起来。
向上管理的艺术 电子书
向上管理的艺术：如何正确汇报工作
  • 蒋巍巍
  • 有主见、有担当、能出谋划策、拼业绩、充满正能量的员工更受到上级的好评，他们逐渐成为办公室里的“新宠”。
向上管理的高手 电子书
向上管理的高手
  • [日] 近藤悦康
  • 5个逆向管理思维转变，打破你对上下级关系的50种刻板印象，突破圈层、向前一步，实现个人跃迁。
大学管理的理性 电子书
大学管理的理性
  • 佟庆伟
  • 本书结合大学管理的实践经验与管理需求，从理论上分析了大学管理的内涵、目标、原则、方法，并针对当前大学管理中的问题，阐述了大学管理发展的理论与现实路径。全书共七章，可分为三个部分。第一部分是理论基础：包括第一章“理解大学”与第二章“认识管理”；第二部分是理性分析，主要内容是提出问题、分析问题、解决问题：包括第三章的“大学管理的内涵”、第四章的“大学管理的特殊性”、第五章的“大学管理中的问题”及第六章
任洪渊的诗 电子书
任洪渊的诗
  • 任洪渊
  • 本书收录了《他的70岁和10岁相遇在桥上》《我悲怆地望着我们这一代人》《黄昏未名湖》《她烂漫男人，烽火桃花》等诗词作品。
铁道企业管理创新成果2014 电子书
铁道企业管理创新成果2014
  • 铁道企业管理创新成果编委会
  • 本书分为5篇，分别刊载了获得国家级企业管理现代化创新成果、全国及铁道企业文化建设优秀成果、铁道企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀调研报告。
银行从业资格考试辅导教材——个人理财 电子书
银行从业资格考试辅导教材——个人理财
成事的时间管理 电子书
成事的时间管理
  • 粥左罗
  • 百万粉丝自媒体账号创办者粥左罗的时间管理秘诀，万人亲身实践的时间管理课。
管理者的假面 电子书
管理者的假面
  • 安藤广大
  • 从普通员工到初级管理者，实现思维的大转变。作者用自创的识学理念，教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素颜”面对下属，聚焦五个关键词，即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能，也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
管理咨询：管理咨询公司的挑战 电子书
管理咨询：管理咨询公司的挑战
  • 弗里德里希·W.博克
  • 本书共十六章，主要内容包括：管理咨询导论、管理咨询市场、管理咨询公司的商业模式与管理、管理咨询公司的控制、管理咨询公司的业务流程、订单获取流程、交付流程、人力资源流程、知识管理等。
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  • 李响 主编
  • 针对心脏康复涉及的九个具体方面及整体给你实操指导。
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聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
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