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100 条"调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答"搜索结果
调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答
调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答
  • [日]稻盛和夫
  • 　　一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
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仁术宏愿：盛志勇传
  • 黎润红
  • 黎润红、张大庆编著的这本《仁术宏愿(盛志勇传)》以盛志勇院士的家庭背景、学生时代、师承关系、学术成就、学科发展、国际交流、学生培养等方面的内容为基本素材，对这些素材进行整理，较全面地记述了盛志勇一生中发生的重大事件，系统地整理了盛志勇院士的学术成长过程。
盛国荣教授纪念文集 电子书
盛国荣教授纪念文集
  • 蔡鸿新
  • 本书为盛国荣教授逝世十五周年的纪念文集，分为师友回忆篇、佛心圣手篇、跨国传经篇、社会活动篇、薪火相传篇、唱酬交游篇六个部分。
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华为的意志：华为经营逻辑的引擎
  • 鲁青虎
  • 前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受解释华为成就来源。
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互联网+旅游：旅游业转型与升级的路径和关键要素研究
  • 张运来
  • 采用理论研究、案例研究等方法，指出“互联网”正在升级传统旅游业进程之中存在的一些问题。
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企业员工培训手册：成为不可替代的员工
  • 王晓刚
  • 区块链、5G、产业互联网……从来没有哪一个时代，知识与技术的进步有当今这么快。在这个强调知识创造财富的时代，无论是企业还是员工，对于自身发展的渴求都越来越强烈了。作为人力资源的管理和一切的有机组成部分，员工培训在适应环境、科技与知识的快速变化中，显示了无与伦比的魅力。企业迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力，以便更好地适应企业未来的发展，员工则希望通过培训提高自我的职业能力。可以说，员工培训是打
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肿瘤病理知识问答 电子书
肿瘤病理知识问答
  • 步宏
  • 本书的目的主要是提供给公众一些肿瘤病理的科普知识，用问答的形式解释一些患者常常提出的疑问。包括了总论和各论部分，总论主要介绍肿瘤病理的共性问题，例如：解释肿瘤的性质、如何解读病理报告。各论部分则介绍了人体各系统发生的肿瘤病理基本知识，提供一些细致的指导。通过本书的科普宣传，希望能够帮助肿瘤患者揭开肿瘤病理的神秘面纱，对肿瘤患者了解病情、就医有所帮助，从而早日战胜病魔。
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智慧光网络：关键技术、应用实践和未来演进
  • 吴军
  • 本书研究了智慧光网络的技术、应用实践和未来演进。
供电服务百问百答 电子书
供电服务百问百答
  • 《供电服务百问百答》编委会
  • 本书分为国家电网公司“三个十条”、客户用电常见问题、电价政策、电能计量、办电注意事项、95598服务、营业厅服务规范七个部分，以问答的形式，就供电服务方式、营销业务知识、最新政策和常见问题进行答疑解惑。
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教育的秘诀是真爱——家教难题问答
  • 孙云晓
  • 本书从亲子、学习、习惯、品德、成长、社会交往、网络媒体、健康、青春期共9个部分，针对家长日常提问和关心的难以应对的问题，用120个用代表性的问题，在讲课答疑、网聊和电话咨询的基础上，提炼出父母们最关心的家庭教育难题，从提问、到解答分析、教育建议，给予深入和实用的方法。
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  • 陶行知
  • 本书是陶行知在担任上海《申报》顾问期间，在“自由谈”专栏中所发表的一百多篇杂文的结集。
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  • 平野敦士卡尔
  • 本书对市场营销、商业模式、销售战略等经营学中较为经典的主题进行了深入浅出的探讨，还涉及了实用的财务知识，通过简单易懂的语言和图文结合的形式，让读者轻松学习经营学基础知识。本书图文并茂，适合经管专业学生、初入职场的人士及商业知识爱好者阅读、学习经营学基础概念及简单的实际应用。书中内容言简意赅，事例简介且具有代表性，既有生活中常见的经营学现象，又有卓越企业的经营实例，能帮助读者快速抓住知识要点，在趣味
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  • 乔继玉 主编
  • 这是一本系统讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书。
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如何聘用和解聘员工
  • 博恩·崔西
  • 这本书是有关企业管理的经典之作，主要描述了企业经理的2种重要职责：应聘和解聘员工。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验，同时也包含了许多高级管理专家和高管对此主题的思考。博恩·崔西在书中提出21个关键思想，掌握这些思想能够帮助企业经营管理者雇佣到最优秀的人才并且帮助他们把事业做成功，并能在必要的时候以合理的方式，处理工作不佳的员工。书中有实际案例供读者参
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  • 任康磊　著
  • 本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。本书采取图解的形式，通俗
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工匠精神.2（员工核心价值的认知升级）
  • 付守永
  • 工匠精神是企业生存发展的品牌资本，也是员工认知升级的道德指引。构建工匠精神价值体系，锻造新时代匠人匠心。工匠精神是一种事业追求，一种工作荣耀，更是一种生命守望。无论规模大小，企业最终都要回归到产品，用产品说话。产品的升级，必然对应着员工的认知升级。从自身做起，培养工匠精神，专注极致，坚持以一流标准创造一流业绩，向企业、社会和国家交出完美答卷。
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事...
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