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100 条"经营十二条实践"搜索结果
经营十二条实践
村田忠嗣
适读人群:职场人士"经营十二条"是经过实践检验证实的"经营的要诀"。希望大家务必相信它的力量,深刻理解、认真实践"经营十二条"。--稻盛和夫稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得,告诉你如何落地"经营十二条"!
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商业银行经营与管理
主编
本书从银行业经营与管理的角度,介绍了商业银行经营管理的主要内容。书中不仅介绍了商业银行的发展历史和具体的业务内容,如资本业务、负债业务、中间业务、国际业务,而且介绍了银行的日常运营管理模式、绩效考评和风险管理等内容,尤其是新增加了互联网金融方面的内容,使得本书更适合教学与实践。作为高职高专教材,本书充分体现了高职高专的教学特点与要求,非常适合金融专业的师生使用。
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商业银行经营管理
韩宗英
本书将商业银行的主要工作融合到资产业务、负债业务、中间业务三大模块中,在本书的构架中,每一章都穿插了大量的案例,既是从不同角度帮助知识理解,又是知识在实际工中的运用。理论力争系统性、通俗性,实践力求实用性、操作性。
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迈向集约经营的战略转变
郑新立
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企业生产经营分析与预测
于颖
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徽学(第十辑)
周晓光 主编
安徽大学徽学研究中心主办刊物,本册是第十辑。
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我的景观十书
庄容
本书共分为十个章节,每章围绕一个主题展开,这些主题分别是生态战略、文化传承、大地风景、水清木华、田园牧歌、绿地系统、景观风貌、公园广场、博览盛会、绿道步道。每个主题后面提供一个详细案例,用实践过程来讲述具体的理论内容。
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十招教你辨琥珀
闫丽
本书对琥珀的历史、产地、品种与分类、鉴赏与辨伪、把玩与保养的知识进行了一番清晰的梳理,使每件琥珀名品蕴藏的文化内涵和市场价值对应一体,从而引导更多读者了解琥珀的收藏文化和深厚的历史底蕴。把复杂的鉴定知识总结为浅显易懂的10条要领,使非专业收藏或购买者也能短时间内领会到其中的诀窍,减少在购买中遇到赝品、次品的几率,具有较强的实用性。
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十招教你辨翡翠
杜锋
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指数基金定投:普通人的低风险理财之路
十点
“拾个点”主理人十点老师7年思想精华。手把手教你如何做好基金定投,做到理财收益、工作发展、家庭和谐三不误。
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慢慢变富:未来十年,普通人应该怎样做
十点
个人的投资理财之路,先要选对方向,只有降低预期,让自己慢下来,才能真正变富。
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长期价值投资:如何稳健地积累财富
十点
股票投资书,针对A股市场的价值投资指南。
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企业年度经营计划与全面预算管理
唐政主编
企业全面预算管理与经营计划实现经营目标
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解忧店长:经营难题的50个答案
[日]鸟越恒一
年长的店员不听我的指挥怎么办?明明想培养手下店员的却经常动怒怎么办?怕店员做不好,不敢把工作交给他们,自己忙得团团转怎么办?员工之间发生争执,该如何解决?在培训新员工的时候,店里需要有具体的培训手册吗?在面试求职者的时候应该注意些什么?如何使热门商品的销量翻倍?上司说库存太多,可店里又不敢减少库存怎办么?店里的客人要是吵起来该如何解决?……作为店长的您,经营中遇到的问题大致是相同的,因此不论您从事何种行业、年龄几何,也不论您店面的大小、店铺的地点和店员人数,您都会在本书中找到解决问题的答案。
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现代出版业经营管理
杨海平
本书着重关注我国出版业经营与管理方面的实践、研究和探索,从产业经济学的角度,围绕出版业的一些热点、难点和重点问题,从出版业转企改制、出版集团上市、出版业国际化、民营出版企业与国有出版企业融合、数字出版转型升级、出版产业的政府管理、出版业资本运营等方面,观察、审视和分析出版产业的现状,找出问题的症结所在,有针对性地提出出版产业未来发展的思路和策略。
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PPP/特许经营项目百案讼争
张国印
本书汇集了各种类型PPP项目诉讼案例,通过这些案例基本可以了解PPP项目类型、领域,可以了解以往PPP项目诉讼案例类型、主要争议问题等内容,有助于广大PPP项目从业者从中总结经验教训,有助于PPP项目法律工作者更好地提供法律服务,有助于PPP项目争议法官、仲裁员公正、高效审裁案件。
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汽车4S店经营管理
李恒宾等
李恒宾和张锐主编的《汽车4S店经营管理》属高职现代汽车系列教材,从汽车4S店经营管理人员应掌握的基本技能人手,逐步深入地对汽车4S店经营管理人员的专业化经营管理方法进行全面的阐述。内容包括汽车4S店的整车销售管理、零配件管理、售后服务管理和信息反馈管理四个方面。《汽车4S店经营管理》注重理论与实践案例的结合,实用性强。《汽车4S店经营管理》可作为高职高专院校汽车检测与维修、汽车服务与营销等相关专业
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全面预算管理与企业年度经营计划
王美江
本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。
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购物中心经营管理指南
李其涛
本书结合中国商业地产现状,以购物中心“三权分立”的管理模式为基准,界定购物中心经营管理的概念和范围,理顺各利益层面的相互关系,区分商业管理和物业管理的联系和区别,对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、步骤、方法、指标等经营体系进行阐述,详细剖析了购物中心的运营管理思想、管理团队等。
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火锅店经营从入门到精通
程霄
本书对整个餐饮业和火锅行业的变化做了分析,并对开火锅店涉及的投资测评、选址策略、店面筹备、人员筹备、运营培训、宣传策划、运营管理、危机管理、外卖服务等方面进行了讲解,让火锅店的经营者更明确自己应该怎样做好前期的准备和规划、中期的运营及后期的管理。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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