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领导者的资质套装

[日]稻盛和夫
　　《干法》　　稻盛和夫授权版本　　总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验　　并收录了他在2014年杭州报告会讲演　　季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐！　　《领导者的资质》　　稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。　　《稻盛和夫：阿米巴经营》　　日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营，包括阿米巴经营的经营理念及管理手法，以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为，阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法，是京瓷实现高收益经营的基础，所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成本书，以给更广大的企业经营者提供新思路。　　稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是目前在世而被尊为“圣”的大师级人物。他是4000多名经营者追随的企业导师，日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。稻盛先生说：“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一贯坚持自己的经营思想，并证明了它是成功的。”　　与市面上流行的成功学出版物不同，稻盛和夫的成功经验来自其躬身实践，他创立的两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。所谓阿米巴经营就是将公司划分为“小集体”，公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。　　此外，稻盛和夫还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴组织的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。这样，在企业取得快速发展、规模不断扩大的过程中，能不断赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。同时，确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为企业在瞬息万变的竞争中取得飞速发展的动力。　　同时，稻盛和夫强调了正确的经营哲学、做人准则的重要性，运作企业的领导必须具备“正确的做人准则”的哲学和伦理。如果缺乏正确的哲学思想和伦理观，即便具备了严密的管理制度，都无法起到真正的作用。即为了使企业能够取得健康的发展，就必须确立任何人都视为正确的“经营哲学”，以及基于这样一种经营哲学的“经营管理体系”，这也是将“人格、理念”放在一位的“稻盛哲学”的又一次体现。企业经营者收获一个全新的经营理念，每一位员工熟稔自己的工作成本，《阿米巴经营》可谓企业经营者及普通员工的必备工具书。

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